La salida al estancamiento profesional pasa por crear ‘algo nuevo’


La crisis económica se ha convertido en una crisis de expectativas, porque la mayoría de los empleados vaticina un entorno de incertidumbre en el que la mayoría firmaría mantener su situación actual. Lo que indica en los próximos años nos encontraremos inmersos en un panorama empresarial en el que las expectativas de crecimiento profesional están muy limitadas.

No porque la situación pinte así no quiere decir que tengamos que resignarnos y perder la confianza sobre nuestro futuro profesional, que perfectamente puede tomar otros derroteros. Pero, ¿cómo podemos hacerlo? Pues creando ‘algo nuevo’, distinto a lo que estamos acostumbrados a hacer, y por supuesto no como empleados sino a través del autoempleo.

Esta nueva tendencia está corroborada por el número creciente de empleados que ante la escasez de proyectos y oportunidades profesionales están aventurándose a montar un negocio, en muchos casos relacionado con su actividad profesional de partida, pero en otros casos, emprendiendo actividades nuevas que no tienen nada que ver con su experiencia precedente, y que permiten cubrir nuevas necesidades en el mercado.

Todo apunta a que en el futuro cercano nos enfrentaremos ante un nuevo marco de relaciones laborales y empresariales, en el que debemos aprender a vivir con incertidumbre y sin el ‘refugio’ que presentaban las condiciones por despido de antaño, que nos llevarán a buscar nuevas soluciones con mayor autonomía profesional.

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Todo lo que quiso saber sobre emprender y nunca supo a quién preguntar


por A. Bustillo

Seguro que en más de una ocasión ha pensado en emprender su propio negocio. Todos, alguna vez en nuestra vida laboral, hemos pensado en crear empresa pero en España apenas hay cultura emprendedora. Y eso que en los peores años de la crisis -2009, 2010 y 2011- se han creado alrededor de 80.000 nuevas compañías.

Algunos de los obstáculos que encontramos cuando nos lanzamos a emprender son el miedo al riesgo, la educación para ser asalariados recibida desde niños y las dudas sobre financiación, recursos, etcétera. Por eso mismo, Agustín Medina ha decidido elaborar una guía para crear una empresa en tiempos difíciles.

En Hoja de ruta para emprendedores (Editorial Pirámide), se resumen en 10 puntos los principales consejos que todo aquel que quiere montar una empresa debe tener presente.

Paso a paso

1.Lo primero que Medina cree que hay que tener claro son las motivaciones. Este es el primer punto que deben contemplar los emprendedores en potencia. Las razones para montar una empresa pueden ser varias. El autor de Hoja de ruta para emprendedores considera varias causas: los predestinados, los que cogen la oportunidad al vuelo, los emprendedores por accidente, los que tienen la imperiosa necesidad de cambiar su vida, los emprendedores por emulación, los que quieren subirse al último tren, aquellos que se dejan llevar por la evolución natural de la vida laboral, los que se deciden a emprender en equipo y otras circunstancias.

2.Las expectativas es la segunda parada en esta guía. Cualquiera que quiera crear empresa debe tener claro qué busca con la puesta en marcha de ese proyecto.

3.Los riesgos. Como bien dijo en su día el que fuera el presidente de The Coca-Cola Company, Roberto Goizueta, “si afrontas riesgos puedes fallar. Pero si no tomas riesgos, seguro que fallarás”. Algo que defiende Medina quien opina que “el mayor riesgo que corre un emprendedor es el de no arriesgarse a emprender”. Es lógico sentir un cierto vértigo cuando se pone en marcha un proyecto empresarial. Es normal que existan riesgos. Pero esto no puede echar para atrás a alguien que tenga claro lo que quiere hacer. A través de ejemplos, Medina llega a varias conclusiones: no hay éxito sin riesgos; no se debe arriesgar más dinero del que se esté dispuesto a perder y la moral es el antídoto más eficaz contra los riesgos.

4.La realidad es el siguiente paso. Y lo es porque es importante tener los pies sobre el suelo. No sólo se debe confiar en la idea, también en la capacidad para ponerla en marcha y no tener miedo de cometer errores, pues de ello se aprende. Eso sí, antes de caer en algún fallo se debe observar si ya ha habido alguien antes que erró en el mismo punto. Y lo importante es tenerlo todo previsto porque todo puede pasar.

5.La independencia es otro de los elementos a tener en cuenta. Aunque la independencia siempre es relativa, es muy importante ser autosuficiente.

6.Los recursos. Este capítulo es especialmente importante para los que quieren poner en marcha su proyecto profesional, pues la inversión inicial suele ser el principal escollo para los emprendedores. En un universo de subvenciones, ayudas, inversores y recursos intangibles hay que tener muy claro qué vale el proyecto que se va a poner en marcha y con qué vías se cuenta para conseguirlo. Medina recomienda no endeudarse, aunque uno pueda autofinanciarse; y seguir la regla del 10-20-30 si lo que se buscan son inversores privados. Esta estrategia, que aconseja Guy Kawasaki, quien fuera el responsable del lanzamiento de Apple Macintosh en los años ochenta, asegura que para convencer a un posible inversor no hay que usar más de diez diapositivas en PowePoint en la presentación del plan de negocio, hay que limitar el discurso a 20 minutos y utilizar un tipo 30 en el tamaño de letra.

7.Los socios. Son pocas las veces en las que un emprendedor se embarca en solitario en la aventura empresarial. Sin embargo, buscar parteners para esta tarea es complicado. Por eso, Medina aconseja que siempre que se pueda evitar hay que rehuir a los socios. Si no se puede evitar, hay que asegurarse la mayoría absoluta de la empresa (el 51%).

8.El equipo. Las personas que trabajen con ese emprendedor serán sus verdaderos socios. De ahí la importancia de contar con los colaboradores adecuados. Eso sí, a la hora de elegirlos siempre hay que escoger a aquellos que sean mejores que uno pero dejando claro quién es el líder del proyecto.

9.Innovación es importantísima, pues las buenas ideas son escasas.

10.El éxito y el fracaso son la cara y la cruz de la moneda del emprendimiento. Lo importante es que los fracasos no frustren las ganas de emprender.

Autor A. Bustillo – http://www.expansion.com/2012/04/10/empleo/emprendedores/1334076794.html

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Podemos cambiar….


Por: Mª Jesús

Uno de los obstáculos para el cambio es el no querer reconocer que lo que hacíamos no era correcto. Si cambiamos es porque nos damos cuenta de que algunos de nuestros hábitos, de nuestras actitudes o pensamientos estaban equivocados. Y una de las cosas que más nos cuesta reconocer es esto. Sentimos verdadero pánico ante nuestros errores y equivocaciones. Esto se debe en parte a nuestra educación y a la influencia de una sociedad que no admite el fracaso.

Si no admitimos nuestras debilidades y reconocemos nuestra humanidad imperfecta nos aferraremos a una forma de vida que no nos produce más que infelicidad, pero que al fin y al cabo, nos da una seguridad que no queremos perder.

Debemos ser valientes para reconocer que nos hemos equivocado. Este es el primer paso para el cambio. La vida es un continuo proceso de aprendizaje. Debemos fluir con la vida y no quedarnos rígidos y estancados por miedo. El miedo paraliza y no nos deja crecer. Hay que saber reconocer que estamos haciendo el tonto, que hemos optado por el camino de la negatividad, que no somos felices y que somos nosotros los responsables de esto.

Cuando no queremos cambiar culpabilizamos a los demás de nuestra incomodidad y nos convencemos de que son las circunstancias externas las que nos producen infelicidad. Así de esta forma tampoco nos responsabilizamos de nosotros mismos, y en definitiva nos resulta más cómodo actuar así.

Pero merece la pena rectificar y vivir con plenitud. Merece la pena realizar el gran esfuerzo de cambiar un hábito perjudicial para nuestra salud física y espiritual. Merece la pena romper con la negatividad. Podemos hacerlo.

Vía: http://www.tesoroespiritual.blogspot.com

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Los miedos del emprendedor


por Adina Chelminsky

Bien manejados dan la fuerza y la gasolina para salir adelante aún de las situaciones más críticas. Tratar de cumplir con las expectativas de los demás es una pérdida de tiempo.

¿Por qué emprender? Para esta pregunta hay tantas respuestas como hay emprendedores. La idea de iniciar un nuevo negocio nace de manera diferente en cada una de las personas. Se tienen que alinear dos factores: el carácter y la situación externa. Hay personas “emprendedores seriales” que ante cualquier situación tienen la idea o ven la oportunidad para emprender. Otros necesitan de más presión o eventos externos para atreverse a dar el paso. Según estudios del GEM, en México 19.4% de los emprendedores lo hace por necesidad (o sea, es la única opción viable para salir adelante) y 54.5% lo hace porque, aun cuando tiene otras opciones de vida, ve en este camino una oportunidad para crecer en diversos aspectos: mayores ingresos, mejor futuro, mayor flexibilidad laboral…

Lo que es un hecho es que aun cuando cada quien tiene una causa diferente para emprender, todos los emprendedores tenemos miedos comunes. Miedos que aun por su prevalencia no dejan de ser menos angustiantes. El decir “no te preocupes, a todos les pasa lo mismo por la cabeza” es la traducción perfecta de “mal de muchos, consuelo de tontos”.

Estos miedos tienen doble cara. Bien manejados dan la fuerza y la gasolina para salir adelante aún de las situaciones más críticas, mal manejados llevan a la parálisis o a cometer errores costosos. Los miedos nunca se acaban de vencer… pero en el momento en el que los identificamos es mucho más fácil poder manejarlos.

Miedo al fracaso: El primero, más grande y más común. Este miedo engloba una enorme cantidad de aspectos, desde el ego personal hasta la responsabilidad por la gente que trabaja contigo o por las deudas contraídas La imagen mental de “poner el cerrojo en la puerta del negocio” atormenta incluso a los emprendedores más experimentados. Deshacerse de este miedo no sólo es imposible, es peligroso. Este miedo es el que nos impulsa una y otra vez a salir adelante de los problemas.

Miedo al qué dirán… Y si no tengo éxito qué va a decir la gente que me advirtió que no iniciara esta locura… O, la gente que tanto me admiraba por haberla empezado. Este es un miedo ridículo, pero prevalente y uno que, definitivamente, debemos desaparecer. El tratar de cumplir con las expectativas de los demás es una pérdida de tiempo.

Miedo a lo inesperado: Si hay algo seguro en la vida del emprendedor es que las cosas se van a salir de control. No importa cuán estructurado sea el plan de negocios o cuán previsor seas, siempre va a haber días en donde el Titanic pareciera un juego de niños. Cuando trabajar en una empresa grande las sorpresas de lo inesperado se diluyen entre los diferentes departamentos o áreas o jefes, cuando tú eres el emprendedor, todo el balde de agua fría cae encima de ti. ¿Solución? No existe. El endurecer la piel y aprender a actuar coherentemente en situaciones inesperadas es algo que poco a poco vas a aprender. Este miedo tiene un hermano gemelo (algo así como Cerberus, el perro de tres cabezas, guardián del infierno). Miedo a ser mi propio jefe y asumir la responsabilidad final de las decisiones.

Miedo a la inestabilidad personal: Otro miedo muy justificado. Para la mayoría de los emprendedores el iniciar un nuevo negocio implica un cambio total en la vida fuera de la oficina, desde los horarios de trabajo hasta las finanzas personales. Fundamental no sucumbir a él y tratar de solucionarlo de antemano.

¿Cómo? Hablando y teniendo el apoyo verbal y directo de las personas que se vean “afectadas” por tu cambio en estilo de vida y tener una base de protección sólida (la mayor parte de ahorros posibles, minimizar deudas, tener los seguros en regla y un plan de contingencia financiera en caso de ser necesario).

Estos miedos, y otros más son inevitables. Pero quizá a lo único que hay que “temerle es al temor mismo”.

Y ustedes, amigos emprendedores o emprendedores en potencia, ¿de qué miedo sufren? ¿Qué los mantiene despiertos en la noche?

Autora Adina Chelminsky- adinachel@gmail.com @AdinaChel

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Pasos para montar un Negocio en Internet


Los negocios Online o Negocios por Internet (BI) son una de las oportunidades de emprendimiento más populares actualmente gracias a que se pueden iniciar con poco capital y tienen un alto potencial de crecimiento.
Millones de emprendedores a nivel mundial le están apostando al Internet como medio para crear empresas rentables. Sí tu también quieres crear tu propio negocio en Internet, aquí te compartimos los pasos que debes seguir:
1.- Objetivo de la página web: Antes de construirla, debemos tener claro para que público está dirigido, esto es muy esencial porque muchos diseños y contenidos dependen de esto. El sitio debe estar bien organizado, tanto para el beneficio de sus visitantes como para hacerlo fácil de mantener http://www.cognodata.com.
2.- Adquirir un nombre: Es importante tener un dominio propio (www.tuempresa.com), o el nombre de tu negocio y más importante aún, definir el mercado objetivo de tu negocio y en eso basarse la terminación de tu dominio (.com, cl)
3.- Preparar el contenido: Es importante que organices como vas a esquematizar tu proyecto (secciones, categorías, artículos, etc.) y con ello, recopilar y preparar todo el contenido coherente necesario para él.
4.- Desarrollo web: Teniendo recopilada y esquematizada la información a ingresar, se comienza con el desarrollo y diseño de a página web.
5.- Verificación web: Al terminar con el desarrollo de está, debemos verificar que este todo correctamente, tal cual como lo habíamos pensado.
6.- Publicación web: Al verificar que toda a información recopilada esté como lo habíamos esquemátizado correctamente debemos hacer el último paso, que es publicar la página web para que el público al cual está dirigida la pueda ver y analizar.
WWW (World Wide Web o en español Telaraña de cobertura mundial)
La sigla WWW es un conjunto de servicios basados en información que puede presentarse utilizando distintos medios, como documentación ejecutable, de texto, gráficos, audio, video, animación o imagen, los que están ofrecidos en todo el mundo a través de internet.
Cuando una persona ingresa al WWW lo hace por medio de un programa “examinador” que es llamado Browser, y a partir de ése momento él está en la web.
HTTP
El término http quiere decir “Hypertext Transfer Protocol”, en español “Protocolo de Transferencia de Hipertexto”.
Un protocolo es un conjunto de reglas a seguir o lenguaje en común, y en este caso es un conjunto de reglas a seguir para publicar páginas web o HTML. El hipertexto se refiere a texto común con algunos atributos propios de las páginas en Internet, como lo son los enlaces.
Por lo tanto HTTP es un conjunto de reglas acordadas para transferir texto con atributos propios de la Internet.
URL (Uniform Resource Locator – Localizador Uniforme de Recursos).
Una URL es una dirección que permite acceder a un archivo o recurso como ser páginas html, php, asp, o archivos gif, jpg, etc.
Forma general de una URL: protocolo://máquina/directorio/fichero
Las URL de protocolo HTTP son las típicas direcciones a una página web, por ejemplo:
http://www.estaesmiempresa.cl/home/algo.php
¿Qué es un nombre de dominio?
Un nombre de dominio es un identificador usado para designar a un computador, o a un conjunto de computadores en la red. Por ejemplo, el nombre “estaesmiempresa.cl” agrupa a todos los computadores de mi empresa, mientras que “ailin.estaesmiempresa.cl” designa a un computador llamado “ailin” dentro de mi empresa.
¿Qué es una IP?
Una dirección IP (IP es un acrónimo para Internet Protocol) es un número único e irrepetible con el cual se identifica una computadora conectada a una red que corre el protocolo IP.
La importancia de estos puntos en mi empresa es que el nombre del dominio me da una identidad única en la web para mi empresa a su vez la dirección IP me asigna un numero único para cada computador que este en la red de mi empresa.
La diferencia de un dominio pagado a uno gratis si uno lo ve profesionalmente es que un dominio pagado me da una imagen más profesional de mi empresa.
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Comenzando negocios innovadores


Empezar negocios innovadores es un circuito de ida, no existe vuelta ya que, una vez que se ha comenzado a estudiar en este universo, posteriormente se estarán pensando nuevos emprendimientos, por más que los pioneros hayan abortado y aunque no se acaben de explotar.
¿Cuáles son las ventajas de Abrir negocios innovadores?
Abrir negocios innovadores conserva la mente jovial y abierta, por lo cual logra en forma adecuada a la exuberancia tanto física como de la mente de sus individuos.
Tales negocios innovadores son primordiales para la colectividad, ya que si los negocios continuaran siendo en todos los casos los mismos se agotarían los recursos a la hora de emprenderlos y el consumo monetario terminaría parado.
Si se emprenden mejores proyectos, se pone en funcionamiento las expectativas propios, con lo cual se emplea bastante la autoestima. Por eso se habla que con tan solo planificarlos ya se da una gran participación a los usuarios alicaídos, entre ciertas enfermedades o problemas.
Con el sólo fenómeno de creer en negocios innovadores se está ejercitando la cabeza de la mano de diversas capacidades que pueden ser increíblemente útiles al momento de últimamente implementarlos o bien para otro tipo de ideas que involucren, entre otras, la inspiración y la inventiva.
Los negocios innovadores dejan no sólo un agrandamiento a medida íntimo y económico, sino además una contribución a la colectividad, pues con ellos pueden despejar nuevos puestos de trabajo que den al menos una pequeña remedio al característico desafío del desempleo presente en alguno lugar del globo.
Muchos de los comercios que buscan administrar se pueden llevar a cabo vía internet, por lo cual las jornadas de trabajo son enormemente menos cansadoras para aquellos que las trabajan y las tareas se pueden mezclar con las actividades por cuenta propia que cada uno quiera.
Existen hoy en día planes innovadores dejan ofrecer descubrimientos que pueden ser importante y provechosas para las comunidades.
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Vence el miedo a emprender


por Jorge Méndez Abonjo

Qué pasa con el miedo a emprender una aventura?

Para mi es un asunto clave, porque si no somos capaces de gestionarlo, no importa la información de la que dispongamos ni lo bien que nos orienten.

Este es uno de los problemas a la hora de afrontar una decisión de este tipo.

El miedo nos lleva a querer Seguridad, a través de un trabajo estable unos ingresos recurrentes y una vida tranquila, confortable y… “segura”.

Desde pequeño me han dicho que tenía que estudiar mucho, sacar una carrera, conseguir un empleo fijo en una gran empresa o, mejor aún, trabajar para el gobierno. Esto ha funcionado durante muchos años, pero las cosas han cambiado.

En el contexto actual la Seguridad es más sensación que realidad.

Aún así hay gente que tiene empleos “indefinidos” el problema para ellos está en que a muchos no les gusta su trabajo, se aburren y están desmotivados, les gustaría hacer algo que aportara valor a la sociedad, ser útiles y tener más control sobre su forma de ganarse la vida.

Aquí la “seguridad” es un obstáculo para vivir tu vida plenamente porque te ata a algo estable y te impide dar el salto y probar.

Es por eso que la mejor forma de superar la barrera del miedo es actuando, no es necesario que montes el nuevo “Facetwitter” y factures 1000 millones de Euros.

Se trata de empezar una actividad en tu tiempo libre, un proyecto personal.

En primera instancia la mejor opción sería esta: Aventura.

Hacer lo que te gusta, buscar formas de ganarte la vida con lo que te apasiona, dejar tu empleo y “tirarte a la piscina”… entre otras cosas.

Puedes vender tu casa, invertir el dinero en tu negocio y tener fe… es muy bonito y valiente, como argumento para una película no está mal, pero no es la mejor forma de actuar para gestionar el miedo…

Existe otro plan, no es tan drástico como el anterior, pero esa es su mejor virtud…

Una “Aventura controlada”.

Continúas trabajando.
Buscas algo que te apasione.
Trabajas en ello, en tu tiempo libre.
Esto me lo ha enseñado mi hija de 13 meses, aún no anda muy bien… pero domina la técnica de agarrarse a una silla con una mano, mientras con la otra se centra en intentar coger la mía… antes de soltar la primera.

Cada vez estira más el intervalo de tiempo en el que está sin agarrarse a ningún punto, su confianza aumenta cada día al mismo tiempo que los metros que es capaz de andar sola.

Lo que te propongo es eso, no soltar tu empleo hasta que tengas donde agarrarte. Para eso es necesario compatibilizar las dos actividades, eso requiere tomar decisiones.

Dispones de las mismas 24h al día que Bill Gates, solo tienes que ver donde lo inviertes, analizar lo que no te aporta… y quitarle tiempo a eso.

No te pido que no veas un Madrid- Barsa, si te gusta el fútbol, pero si otros de menor interés…

Yo sigo alguna serie de televisión, pero para escribir este post he decidido dejar de ver un capítulo…

Si tienes que llegar a casa a las 7 de la tarde, estar un poco con tu familia y ponerte a la noche con lo tuyo… ¡hazlo! (como jefe no tengo precio…)

Estarás más feliz haciendo algo que te apasione, aunque tengas que esforzarte un poco.

La idea es sacar 5 horas a la semana para “tu otro yo”.

Espero que tras leerte esto, te pares un momento, y decidas empezar a pensar en ideas y alternativas para hacer en tu tiempo libre.

Te doy alguna pista:

1. Algo que te guste, que te apasione hacer.
2. Algo en lo que seas bueno, aunque tendrás que aprender.
3. Algo que aporte a los demás, que sea útil.

Autor Jorge Méndez Abonjo y escribo el blog de finanzas personales y crecimiento: -http://ganamasyliberate.com

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