El éxito financiero se consigue con una misión poderosa (Robert Kiyosaki)


El éxito financiero se consigue con una misión poderosa

Tu misión debe encaminarte fuertemente a tu éxito financiero

El éxito financiero se consigue con una misión más grande que tu mismo. Esto significa ser capaz de trascender a partir de lo que haces. La misión de Steve Jobs por ejemplo, jamás fue conseguir dinero rápidamente, Jobs se puso como misión transformar la vida de las personas en el mundo a través de sus productos, el éxito financiero llegó por añadidura. Es ahí cuando se nota que la misión rebasa a la persona y es capaz de superar las barreras del tiempo. Jobs ya no esta, pero su misión prevalece y prevalecerá. Mucha gente se pone la misión de obtener dinero, es por eso que tal vez este llegue, pero no durará lo suficiente. Robert Kiyosaki el experto del éxito financiero te explica en el consejo correspondiente al día de hoy, la importancia de la misión en el mundo empresarial y en la vida misma. Te invito como siempre a visitar mi Blog donde estoy seguro encontraras los consejos y las respuestas en tu camino al éxito financiero. Del mismo modo te invito a revisar los consejos anteriores si es que te los perdiste. Aquí el consejo pasado: Ganar lo es todo día 2.

3. La Importancia de La misión

Salvar una compañía al borde de la muerte:

La misión no sólo es posible, es necesaria
Para mantener un negocio a flote

Hace un tiempo, una de mis compañías estaba en problemas: las ventas habían bajado, no teníamos nuevos productos, el estado de ánimo del personal andaba por los suelos y comenzaron a renunciar.

Era obvio que algo andaba mal con el liderazgo. El director general y su equipo no se comunicaban con mi personal o mis clientes. No habían desarrollado nuevas líneas de distribución, más bien acudieron a los clientes ya establecidos y los atosigaron para conseguir más ventas. No había nuevas iniciativas de mercadotecnia, en vez de ello, el director general contrató a un gerente de mercadotecnia que era grosero con su equipo y no conocía nuestros productos.

Al final, fue necesario despedir al director y a su equipo. Nos llevó tres meses hacerlo, y el foco de infección por fin fue saneado. Hoy, la compañía es totalmente diferente. Las ventas se incrementaron, las utilidades son fuertes y el estado de ánimo del personal es bueno.

¿En qué consistió la diferencia? La misión. La misión de la compañía había sido pasada por alto, y después se olvidó. Sin esa misión clara, el espíritu de la compañía fue desapareciendo.

La compañía agonizaba. Una vez que se restituyó la misión, la empresa recuperó sus fuerzas y comenzó a crecer. (Analizo la importancia de la misión como parte del Triángulo D-I (Dueño e Inversionista) en mi libro Rich Dad, Poor Dad (Padre Rico, Padre Pobre).

Hace poco me entrevistaron para una radio de Sudáfrica junto con uno de mis héroes emprendedores, Sir Richard Branson, fundador del imperio de la marca Virgin. Branson y yo hablamos de porque nuestras empresas estaban en Sudáfrica. Al escucharlo, se notaba claramente que estaba muy comprometido con su misión corporativa. En algún momento dijo:

“Estoy entrando en la economía sudafricana para competir con los titulares del sector. Están ganando demasiado”. Me pareció muy sincero al hablar de su deseo de tratar con equidad a los usuarios de teléfonos celulares en ese país.

Estaba en Australia cuando Branson incursionó en el negocio de las aerolíneas de bajo costo en Sudáfrica. Ahí también, se enfrentó a la competencia establecida. En poco tiempo, Virgin conquistó a los viajeros australianos.

Y una vez más Branson los convenció de su sinceridad corporativa. Estas son sólo dos de las veces en que este emprendedor se ha enfrentado a marcas fuertes y establecidas. El compromiso con su misión es una de las razones por las cuales Virgin es una marca global tan poderosa.

Mi padre rico me advirtió: “La mayoría de los líderes corporativos siguen de dientes para fuera la misión del fundador. Sin el espíritu de emprendedor, la compañía fallece y se convierte en un muerto viviente… un negocio sin espíritu”.

“No desistas hasta alcanzar el éxito financiero y nos vemos en la cima”- Arturo Quijanou

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¿Quieres saber lo que es tener éxito?


Es comenzar por tener un sueño.
Es estar comprometido con los sueños.
Es tener confianza en si mismo.
Es algo que no aparece por casualidad.
Es aceptar lo que no se puede cambiar.
Es saber cambiar a tiempo.
Es saber que lo único permanente es el cambio.
Es saber y poder delegar en los demás parte de nuestra tarea.
Es volver a empezar.
Es reconocerme en mis logros.
Es saber disfrutar de mis logros y de lo que tengo.
Es reconocer que me equivoqué y pedir perdón.
Es reconocer que detrás de cada acierto puede haber varios fracasos.
Es enamorarse de lo que uno hace.
Es no postergar y hacer algo ahora.
Es darse cuenta que esta eligiendo a cada momento.
Es reconocer las propias debilidades y fortalezas.
Es no parar jamás hasta conseguir los sueños.
Es saber con que fin hacemos las cosas.
Es no mirar hacia atrás.
Es actuar con entusiasmo.
Es transitar caminos desconocidos.
Es probar hacer algo que nunca hicimos.
Es probar hacer algo de una manera diferente.
Es saber que no estamos solos.
Es no rendirse jamás.
Es rendirse ante lo que no se puede cambiar.
Es disfrutar de cada momento.
Es disfrutar del tiempo libre.
Es tener tiempo libre.
Es accionar ya.
Es inventar un nuevo un paso de baile cuando el anterior no funciona.
Es pensar en positivo.
Es tener metas clara.
Es tener perseverancia en la búsqueda de los deseos.
Es tener preparado para ver la oportunidad.
Es tener una actitud positiva.
Es desarrollar la creatividad.
Es utilizar la imaginación.
Es recomenzar con el mismo entusiasmo.
Es volver a empezar sin darse por vencido.
Es hacer las cosas lo mejor posible, pero hacerlas.
Es actuar como si ya hubieras logrado tus metas.
Es tener claridad en el propósito.
Es no hacerse problema por las cosas pequeñas.
Es dejar una huella para que otros puedan seguir.
Es jugar a ganar- ganar.
Es tener focalizado lo que uno quiere.
Es arriesgar.
Fuente http://escuelapararicos.net/quieres-saber-lo-que-es-tener-exito
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Éxito Financiero ¿Qué harías si el dinero no fuera un problema?

La sociedad nos detiene con sus paradigmas a alcanzar el éxito financiero y el éxito en la vida.
¿Qué harías si el dinero no fuera un problema? El éxito financiero podría ser tu respuesta.
El éxito financiero es tal vez la respuesta a muchas problemáticas que vivimos día a día. Al menos en estos últimos años, por experiencia he comprobado que el mundo gira en torno al dinero y aquellos que lo poseen tienen mayores oportunidades de realizar las cosas que aman y por su puesto llevar a cabo sus sueños. Esto no es sorpresa para nadie. Sin embargo parece que la gente sigue haciendo las cosas que marca la sociedad y se aleja con sus decisiones del éxito financiero. Me he dado a la tarea de investigar que opinan los expertos acerca de realizar las cosas que amamos y como se son llevadas de forma correcta podemos alcanzar el éxito financiero.
Yo creo fielmente que estamos necesitados de más gente que decida emprender sus sueños y romper los paradigmas que la sociedad marca. Existe un sinfín de personajes a través de la historia que se atrevieron a ir en contra del sistema y ellos mismos son el ejemplo claro de que la vida los premió con éxito financiero.
No pretendas que el éxito financiero llegue a tu vida sin hacer lo que te apasiona
Tengo mucha Fe en la gente que tiene el valor de amar lo que hace y hacer lo que ama. Y estoy convencido que esto trae consigo los resultados. Si no haces lo que amas, te encuentras peor que si no tuvieras dinero. Por que el Dinero es fácil conseguir, sin embargo el tiempo para hacer lo que amas esta limitado. En esta búsqueda que te comento encontré a un experto llamado Alan Watts y concuerdo en su forma de pensar. La gente debe hacer lo que le apasiona, por que el tiempo de vida es limitado. Agrego a esta filosofía el echo de que el éxito financiero acompaña a la gente que tiene la disciplina, la constancia y el coraje de hacer sus sueños realidad.Es por eso que hoy comparto contigo esta Infografía sobre ¿qué harías si el dinero no fuera un problema?, y lo acompaño con un Poderoso vídeo, dónde pretendo comprendas la importancia de hacer lo que te gusta y como puede ayudarte en tu camino al éxito financiero.


Infografía encontrada en la Red, digna de compartir. Éxito Financiero haciendo lo que amas.
Si te ha gustado esta infografía compártela, comentala y disfrútala.
Te dejo este Vídeo de Alan Watts, donde explica por que es importante hacer lo que amas:

Te dejo Mis Datos…
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La astucia marca el éxito


Nadie más que usted conoce los pormenores de su empresa. Como toda organización, existen unas fortalezas, unas debilidades, unas amenazas y unas oportunidades. Lamentarse por la desaceleración de la economía no le ayudará en nada y, en cambio, contribuirá a confundirlo y, quizás, a tomar decisiones inoportunas.

Recuerde: acaba de empezar un segundo trimestre, y muchas noticias no son alentadoras. El periodo enero-marzo terminó con indicadores débiles en ventas, uso de la capacidad instalada y confianza al consumidor. La encuesta de la ANDI arroja prudencia por parte de los inversionistas y preocupaciones por el contrabando y los costos de materias primas.

De modo que usted necesita hacer, con su equipo, un DOFA sincero a su empresa, cruzar variables y estudiar alternativas. Einstein decía que bienvenidas las crisis porque nos ponen a crear. Y si bien, el país no está lejos de una recesión, es necesario estar atentos. ¿A qué? Al entorno. Lo peor es encerrarse y no mirar más allá de lo que sucede a su alrededor.

Analistas como Rudolf Hommes, Juan José Echavarría y directivos gremiales como Rafael Mejía, de la Sac, y Guillermo Botero, sostienen que un buen gerente debe estar atento al ambiente internacional y a las decisiones de las autoridades locales y nacionales.

Nada –dicen- se debe dejar al azar. La premisa es: ojos abiertos, oídos atentos. Las siguientes variables hacen parte de los atributos de un líder resolutivo, vigoroso y eficaz, capaz de capotear cualquier contingencia económica.

Esté atento al desarrollo de los fenómenos internacionales. En las economías globalizadas, y son casi todas, lo que suceda en el exterior tiene repercusiones. Las decisiones de la Reserva Federal, las políticas fiscales de los principales socios comerciales, el comportamiento del empleo de los países firmantes de los TLC y el precio del petróleo, entre otros, inciden en mayor o menor grado en su organización. De modo, que el contexto internacional no es ajeno, inclusive, a las Mipyme.

Esté atento al comportamiento de las bolsas. El alza, caída o estabilidad del mercado de valores en el mundo, es un indicador muy importante. En las bolsas se movilizan billones de dólares diariamente y sus movimientos determinan inversiones directas, inversiones de portafolio, fuga de dinero, repatriación de capitales, etc. Los medios tradicionales y especializados ofrecen cualquier cantidad de información y análisis sobre el tema.

Ojo en con el Banco de la República. Recuerde que la junta directiva del Emisor maneja de forma autónoma e independiente tres grandes políticas: monetaria (entre ellas tasas de interés, cambiaria (tasa de cambio) y crediticia (créditos de liquidez). Aunque el gobierno hace parte de la junta –pues de ella hace parte el ministro de Hacienda-, el Emisor decide por mayoría. En la práctica, esta corporación tiene un inmenso poder y es vital conocer sus informes y sus comunicados oficiales que, entre líneas, incorpora información clave para los distintos agentes económicos.

El Congreso sorprende. Buena parte de las decisiones económicas pasan por el Congreso. Hay una ley fresca que ha tenido implicaciones inesperadas: la reforma tributaria. Y aunque es común conocer por anticipado iniciativas del ejecutivo, en muchas ocasiones los congresistas sorprenden. Monitorear los debates de Senado y Cámara es algo que ningún gerente debe pasar por alto.

Asistir a foros, ferias y eventos especiales. Mucha información privilegiada se consigue en reuniones empresariales, foros especializados y eventos de interés general. Asista a los eventos que más pueda porque es una inversión útil en la mayoría de los casos. En los recintos feriales, por ejemplo, existe la oportunidad de conseguir nuevos negocios o, por lo menos, realizar contactos. El encierro en la oficina no es buen consejero. El líder, el gerente moderno, es activo y estratégico. En el lenguaje común se dice que “sabe dónde ponen las garzas”.

Por Raúl Díaz Ochoa, ingeniero electrónico, analista de medios y asesor en comunicaciones estratégicas.

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Emprendedor: Haz que tu negocio trabaje por ti


Por Jorge VillalobosOrganiza tu empresa para que opere y crezca sin que, como dueño, te involucres en todos los procesos.
En 1994 Maru Medina-Hollman fundó Kukis by Maru, una cadena de tiendas de galletas que hoy cuenta con 12 puntos de venta en el sureste del país, incluidas un par de unidades operadas por terceros bajo un esquema de licencia. El caso de esta emprendedora y su empresa, que integra a unos 35 empleados, es un ejemplo de cómo lograr que tu negocio trabaje para ti… en lugar de lo que suele ocurrir con muchos empresarios a quienes su compañía les demanda una supervisión personal y constante de todos sus procesos.

Tratándose de Kukis by Maru, el nivel de autonomía que el negocio ha alcanzado es tal que el año pasado su fundadora, quien adora viajar, estaba en Escandinavia visitando amigos de la organización educativa global Viva la Gente cuando se inauguraron dos sucursales de la cadena. La empresaria resume así su relación actual con el negocio que fundó hace 18 años: “soy la dueña de ‘Kukis’, pero no soy la gerente general”.

El negocio de horneado de galletas ha vivido una notable evolución desde que Maru –por consejo de su esposo canadiense– comenzó a vender las galletas con chispas de chocolate que ella aprendió a hacer para conquistarlo. Durante tres años fue un negocio de temporada decembrina y operado desde casa, hasta que abrió su primera tienda en La Gran Plaza, un centro comercial de inusitadas dimensiones para los estándares que Mérida, Yucatán tenía entonces, y cuyo novedoso concepto atraía a habitantes de todo el sureste mexicano.

La ubicación, su atención y su producto se tradujeron en éxito. A partir de ese momento, Maru estuvo detrás del mostrador de su tienda durante 14 años, lo que le encantaba. No obstante, el tiempo no pasa en vano y, como es natural, de vez en cuando se cansaba. Durante ese lapso trató de vender su negocio en tres ocasiones, pero no lo hizo porque se dio cuenta de que Kukis by Maru dependía a tal grado de ella, que si faltaba simplemente no había negocio. El saberse indispensable a la larga comenzó a deprimirla. La idea de que su empresa no sobreviviría sin ella era causa de tristeza.

Las preocupaciones de Maru estaban justificadas. Para que una empresa “realmente sea empresa, pueda ser escalable y crecer, no puede depender de una persona”, señala Rodrigo Laddaga, director general de E-Myth México, la filial de una firma estadounidense de coaching que enseña una metodología para organizar y estandarizar la operación de una empresa, de modo que ésta pueda crecer.

Si todas las decisiones operativas del negocio dependen del dueño, añade Laddaga, por un lado, si no está él, se acabó el negocio; y por otro, el desarrollo y la operación de la empresa están supeditadas a lo que éste pueda hacer durante la jornada de trabajo. Por eso, la única forma de que una compañía no dependa de su propietario “es que tenga los procesos y sistemas establecidos en todas las áreas de la empresa para que opere de manera sistematizada, sin que se tenga que consultar con el dueño, dando resultados consistentes y predecibles”, explica.

Es imprescindible ser prescindible

¿Cómo dejó Maru Medina de ser indispensable para su empresa? En resumidas cuentas, siguiendo la metodología de E-Myth: le dijo a sus colaboradores qué es lo que esperaba de ellos y cómo deseaba que lo llevasen a cabo. Durante sus años tras el mostrador “el personal supo cómo era lo que quería porque yo permanecía aquí en la tienda todo el día y solamente me imitaban. Pero eso sólo me limitaba: al final, no podía crecer”, comenta. Esta situación tenía que cambiar.

Kukis by Maru ya tenía una cultura de atención esmerada con el cliente; sin embargo, ésta debía volverse un estándar, en lugar de dejar la amabilidad al criterio del personal en la sucursal. “No nos distingue lo que vendemos, sino cómo lo vendemos”, explica su fundadora. Es por eso que en todas las tiendas –ya sean propias o bajo licencia– al cliente se le habla de usted, se le saluda diciéndole invariablemente “Bienvenido a Kukis by Maru”, y se le cobra y dice adiós de una forma específica.

Esta clase de sistematización se extiende a todos los procesos del negocio, desde la cantidad de bandejas con masa de galletas que deben estar listas para hornear hasta la forma de los moños que decoran las cajas de galletas. Todo el sistema de operación de las tiendas está documentado en un manual de operación que Maru llama “recetario”, diseñado para que los jóvenes que atienden a los clientes –llamados Kuki Kids– puedan seguirlo paso a paso después de recibir una instrucción básica. Es más, Maru capacita personalmente a los nuevos colaboradores.

La estandarización de sistemas también involucra la gestión de recursos humanos y el área administrativa de la empresa. Una capacitación constante y entrenar personal para que en el futuro se hagan cargo de mayores responsabilidades son clave para una compañía. Diariamente, la empresa recibe tres solicitudes de empleo vía Facebook. Los adolescentes llenan el perfil afable que se busca para el personal en mostrador.

El problema es que después de unas 10 semanas, la mayoría de los nuevos elementos se fastidia. Por ello, la empresa desarrolló un programa de capacitación de ocho semanas, durante el cual los Kuki Kids trabajan y aprenden las cuestiones prácticas de una tienda. Al término de dicho periodo, el colaborador puede optar por irse o bien, comenzar otro entrenamiento para asumir responsabilidades más importantes y obtener mayor salario. Nueve de cada 10 adolescentes que entran deciden irse, pero los que se quedan constituyen los cuadros que después alimentan la plantilla administrativa de la empresa.

Desde el punto de vista de la gestión, Maru estructuró la compañía con un organigrama conformado por una gerente general que le reporta de manera directa y gerencias de Nuevos Negocios, Recursos Humanos, Producción y Mercadotecnia. La empresaria yucateca diseñó su organigrama y las responsabilidades de cada puesto antes de tener a la gente que los cubriera. De hecho, actualmente ella hace las veces de gerente de Mercadotecnia aunque ya está formando a la persona que ocupará esa responsabilidad. Al comprender cómo debía organizar su empresa se percató de que carecía de personal capaz para una gerencia; de modo que se dio a la tarea de reclutar gente con el perfil que necesitaba.

Maru intentó crecer abriendo dos unidades antes de aplicar los sistemas adecuados para replicarse y luego de 11 meses –y de registrar una pérdida considerable de recursos– se vio forzada a cerrar una de ellas. Lo cierto es que aún tenía mucho trabajo de sistematización por hacer antes de inaugurar sucursales que no estuvieran supervisadas por ella.

Descubrir que podía desarrollar sistemas estandarizados, poniendo la información por escrito y asegurándose de que sea clara al actualizar constantemente los manuales de operación, “me liberó”, dice Maru, con un dejo de satisfacción en la voz. Ahora tiene la mira en crecer más allá del Sureste (además de Yucatán, su marca tiene presencia en Campeche y Quintana Roo) al resto del país.

La estandarización de los sistemas funciona para todo tipo de negocio, desde una tortillería hasta un despacho de arquitectos. Cuando el empresario lleva a cabo lo anterior puede delegar funciones porque posee una claridad precisa de lo que desea. Entonces, el dueño cede los procesos a sus colaboradores –no el control de la empresa– y ello le permite supervisar desde un punto de vista menos operativo y más estratégico las diferentes variables que integran a la organización, afirma Juan Pablo Calderón, director del MBA que imparte el Centro de Alta Dirección en Economía y Negocios (Caden) de la Universidad Anáhuac México Norte.

Maru, una amante del teatro, compara la operación de una empresa con la ejecución de una pieza teatral. Según esta analogía, el propietario del negocio hace las veces de un autor, que imagina y plasma en un libreto el rol que cada personaje juega en la obra que está escribiendo. En una tesitura similar, en el caso de Kukis by Maru, “todo se ha hecho documentando por escrito cómo quiero yo las cosas; como lo haría un dramaturgo”, explica la emprendedora. De esta forma, se contrarresta el azar. En esa sistematización, asegura, se halla el origen de “la libertad máxima para todo empresario”.

Autor Jorge Villalobos

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Cómo alcanzar el éxito cuando siempre fueron derrotas?

Esta es una gran pregunta:

Cómo alcanzar el éxito cuando siempre fueron derrotas?

Cuántas veces has sentido que “ya no tiene sentido seguir intentándolo”?

Por mas que lo intentas, pruebas nuevos métodos, desarrollas nuevas habilidades, y aun así NO consigues alcanzar tu cometido. Ese Éxito tan deseado, tan buscado y lamentablemente tan Negado!

Muchas veces se “pierde la pelea “por abandono, llega el momento en que tiras la toalla y quizá nunca mas lo vuelvas a intentar.

Esto sucede no solo en los Negocios Multinivel, sino que sucede en casi todos los planos de vida a los que quieras llevarlos.

OJO, no estoy hablando de la persona que….apenas lo intento!!

Que hizo dos o tres movimientos de cintura y quería como recompensa inmediata el premio nobel a la mejor coreografía (Lo acabo de inventar! Nobel a una Coreografía… le daría color a los premios verdad? Jeje..), estoy hablando de la persona que realmente se “Pelo el Alma” y aun asi no fue suficiente, que lo intento 1000,5000, 10.000 veces y todas fueron poco.

En estos casos, es hasta comprensible rendirse, son muchos golpes y siempre abra quien no quiera un golpe más. Aunque esto conlleve el desistir su meta.

Por eso voy a contarte un secreto que te cambiara el panorama radicalmente!!

Vas a descubrir como alcanzar el Éxito, ese éxito tan negado, de una ves por todas.

Pero primero quiero que veas este video.

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3 tips que te señalan si vas en dirección hacia el éxito


Por Sandra Patricia Coral Dulcey
#1. Te interesas por encontrarle el sentido a tu vida: Una señal de que estas retomando el camino que te llevará al éxito de vida que deseas y te mereces, es el hecho de que te intereses por encontrarle un verdadero sentido a tu existencia. El darse cuenta de que has estado actuando en automático y que este actuar no te ha traído felicidad y disfrute, te permite reencontrarte con tu verdadero ser, conectar con la pasión que le dará un significado grande a tu vida, mismo que te permitirá disfrutar cada momento de tu vida al máximo.

#2. Pones en práctica el pensamiento positivo: Has leído infinidad de libros y el paso del tiempo te ha dejado mucho conocimiento y poca práctica, es la mayor de las dificultades que tienen los seres humanos que andan buscando la excelencia, si tú has pasado del nivel del conocimiento a la puesta en marcha y te has comprometido a practicar el pensamiento positivo esto es un avance que te evidenciara cambios notables en los resultados de tu vida, y sin duda notaras grandes cosas que comenzaran a brillar en tu vida porque te mantendrás enfocado en lo bueno de todo.

#3. Te esfuerzas por aprender de tus errores: No eres de las personas que cometen errores y se sientan a llorar, eso es algo muy positivo, una persona que comete errores y continua sin aprender nada de ello no está avanzando nada en el proceso hacia la superación personal, si en cambio tomas cada situación difícil como una fuente de aprendizaje entonces estarás aprovechando al máximo los regalos que la vida te presenta en diferentes formas, a lo que algunos llaman fracasos para mí es un regalo que te hace más sabio. Evidentemente estas por buen camino si comienzas a hacer cambios en tu vida y reestructuras tu manera de ser y de proceder luego de los errores que has cometido. Recuerda la vida es una escuela, aprende de ella.

Autora: Sandra P. Coral D.
Psicóloga, directora del Portal Psicoéxito
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