El éxito financiero se consigue con una misión poderosa (Robert Kiyosaki)


El éxito financiero se consigue con una misión poderosa

Tu misión debe encaminarte fuertemente a tu éxito financiero

El éxito financiero se consigue con una misión más grande que tu mismo. Esto significa ser capaz de trascender a partir de lo que haces. La misión de Steve Jobs por ejemplo, jamás fue conseguir dinero rápidamente, Jobs se puso como misión transformar la vida de las personas en el mundo a través de sus productos, el éxito financiero llegó por añadidura. Es ahí cuando se nota que la misión rebasa a la persona y es capaz de superar las barreras del tiempo. Jobs ya no esta, pero su misión prevalece y prevalecerá. Mucha gente se pone la misión de obtener dinero, es por eso que tal vez este llegue, pero no durará lo suficiente. Robert Kiyosaki el experto del éxito financiero te explica en el consejo correspondiente al día de hoy, la importancia de la misión en el mundo empresarial y en la vida misma. Te invito como siempre a visitar mi Blog donde estoy seguro encontraras los consejos y las respuestas en tu camino al éxito financiero. Del mismo modo te invito a revisar los consejos anteriores si es que te los perdiste. Aquí el consejo pasado: Ganar lo es todo día 2.

3. La Importancia de La misión

Salvar una compañía al borde de la muerte:

La misión no sólo es posible, es necesaria
Para mantener un negocio a flote

Hace un tiempo, una de mis compañías estaba en problemas: las ventas habían bajado, no teníamos nuevos productos, el estado de ánimo del personal andaba por los suelos y comenzaron a renunciar.

Era obvio que algo andaba mal con el liderazgo. El director general y su equipo no se comunicaban con mi personal o mis clientes. No habían desarrollado nuevas líneas de distribución, más bien acudieron a los clientes ya establecidos y los atosigaron para conseguir más ventas. No había nuevas iniciativas de mercadotecnia, en vez de ello, el director general contrató a un gerente de mercadotecnia que era grosero con su equipo y no conocía nuestros productos.

Al final, fue necesario despedir al director y a su equipo. Nos llevó tres meses hacerlo, y el foco de infección por fin fue saneado. Hoy, la compañía es totalmente diferente. Las ventas se incrementaron, las utilidades son fuertes y el estado de ánimo del personal es bueno.

¿En qué consistió la diferencia? La misión. La misión de la compañía había sido pasada por alto, y después se olvidó. Sin esa misión clara, el espíritu de la compañía fue desapareciendo.

La compañía agonizaba. Una vez que se restituyó la misión, la empresa recuperó sus fuerzas y comenzó a crecer. (Analizo la importancia de la misión como parte del Triángulo D-I (Dueño e Inversionista) en mi libro Rich Dad, Poor Dad (Padre Rico, Padre Pobre).

Hace poco me entrevistaron para una radio de Sudáfrica junto con uno de mis héroes emprendedores, Sir Richard Branson, fundador del imperio de la marca Virgin. Branson y yo hablamos de porque nuestras empresas estaban en Sudáfrica. Al escucharlo, se notaba claramente que estaba muy comprometido con su misión corporativa. En algún momento dijo:

“Estoy entrando en la economía sudafricana para competir con los titulares del sector. Están ganando demasiado”. Me pareció muy sincero al hablar de su deseo de tratar con equidad a los usuarios de teléfonos celulares en ese país.

Estaba en Australia cuando Branson incursionó en el negocio de las aerolíneas de bajo costo en Sudáfrica. Ahí también, se enfrentó a la competencia establecida. En poco tiempo, Virgin conquistó a los viajeros australianos.

Y una vez más Branson los convenció de su sinceridad corporativa. Estas son sólo dos de las veces en que este emprendedor se ha enfrentado a marcas fuertes y establecidas. El compromiso con su misión es una de las razones por las cuales Virgin es una marca global tan poderosa.

Mi padre rico me advirtió: “La mayoría de los líderes corporativos siguen de dientes para fuera la misión del fundador. Sin el espíritu de emprendedor, la compañía fallece y se convierte en un muerto viviente… un negocio sin espíritu”.

“No desistas hasta alcanzar el éxito financiero y nos vemos en la cima”- Arturo Quijanou

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Éxito Financiero ¿Qué harías si el dinero no fuera un problema?

La sociedad nos detiene con sus paradigmas a alcanzar el éxito financiero y el éxito en la vida.
¿Qué harías si el dinero no fuera un problema? El éxito financiero podría ser tu respuesta.
El éxito financiero es tal vez la respuesta a muchas problemáticas que vivimos día a día. Al menos en estos últimos años, por experiencia he comprobado que el mundo gira en torno al dinero y aquellos que lo poseen tienen mayores oportunidades de realizar las cosas que aman y por su puesto llevar a cabo sus sueños. Esto no es sorpresa para nadie. Sin embargo parece que la gente sigue haciendo las cosas que marca la sociedad y se aleja con sus decisiones del éxito financiero. Me he dado a la tarea de investigar que opinan los expertos acerca de realizar las cosas que amamos y como se son llevadas de forma correcta podemos alcanzar el éxito financiero.
Yo creo fielmente que estamos necesitados de más gente que decida emprender sus sueños y romper los paradigmas que la sociedad marca. Existe un sinfín de personajes a través de la historia que se atrevieron a ir en contra del sistema y ellos mismos son el ejemplo claro de que la vida los premió con éxito financiero.
No pretendas que el éxito financiero llegue a tu vida sin hacer lo que te apasiona
Tengo mucha Fe en la gente que tiene el valor de amar lo que hace y hacer lo que ama. Y estoy convencido que esto trae consigo los resultados. Si no haces lo que amas, te encuentras peor que si no tuvieras dinero. Por que el Dinero es fácil conseguir, sin embargo el tiempo para hacer lo que amas esta limitado. En esta búsqueda que te comento encontré a un experto llamado Alan Watts y concuerdo en su forma de pensar. La gente debe hacer lo que le apasiona, por que el tiempo de vida es limitado. Agrego a esta filosofía el echo de que el éxito financiero acompaña a la gente que tiene la disciplina, la constancia y el coraje de hacer sus sueños realidad.Es por eso que hoy comparto contigo esta Infografía sobre ¿qué harías si el dinero no fuera un problema?, y lo acompaño con un Poderoso vídeo, dónde pretendo comprendas la importancia de hacer lo que te gusta y como puede ayudarte en tu camino al éxito financiero.


Infografía encontrada en la Red, digna de compartir. Éxito Financiero haciendo lo que amas.
Si te ha gustado esta infografía compártela, comentala y disfrútala.
Te dejo este Vídeo de Alan Watts, donde explica por que es importante hacer lo que amas:

Te dejo Mis Datos…
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5 tips para las finanzas del emprendedor


Una de las cosas que son realmente fundamentales en la salud financiera de cualquier emprendimiento, es poder mantener las cuentas lo más sanas posible. Por eso, son necesarios algunos consejos o tips para que el emprendedor pueda llevar las finznas del emprendimiento los más sanas posibles y sin mayores sobresaltos.

El primero de los 5 tips para las finanzas del emprendedor, es siempre tener un presupuesto previo para los proyectos que emprenda. Nunca es recomendable comenzar una aventura empresarial sin tener claro los costos finales del proyecto. Es por ello que siempre se recomienda tener la mayor parte de los gastos presupuestados, con el fin de evitar cualquier desajuste financiero.

El segundo de los 5 tips para las finanzas del emprendedor, es siempre calcular cantidades mayores a lo presupuestado, por lo menos un 10 a 15% ¿Por que tengo que calcular al alza y no a la baja? Simplemente por que siempre hay que tener un fondo de emergencia para imprevistos, problemas o emergencias de último minuto, los cuales cuando suceden siempre desordenan cualquier presupuesto. Es por ello que esta clase de medidas simplemente se deben tomar por previsión.

El tercero de los 5 tips para las finanzas del emprendedor es poder invertir siempre algo en tecnología ¿Por que es un consejo? simplemente por el hecho de que la tecnología abarata los costos de producción, lo cual repercutirá a la larga en la estructura de gastos del emprendimiento.

El cuarto de los 5 tips para las finanzas del emprendedor, es pedir siempre un porcentaje por anticipado a los clientes. Siempre pedir lo que se llama seña, adelanto, abono, ayuda tanto para que siempre haya flujo de caja positivo en el emprendimiento.

El quinto y último de los 5 tips para las finanzas del emprendedor, es negociar el pago con los proveedores. Siempre es bueno poder tratar directamente con los proveedores y negociar los tiempos, con el fin de poder poder recaudar mas y a la postre, pagar más aliviado.

Fuente http://negocioaz.com/5-tips-para-las-finanzas-del-emprendedor.html

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Superación y libertad financiera


Hola a todos,

mi nombre es Fernando Calagua, soy de Perù y deseo compartir con todos mis deseos de conseguir la libertad financiera, un camino que he empezado a recorrer y que estoy seguro que poco a poco irá dando los frutos esperados.

Por eso invito a todos a compartir conocimientos e información al respecto con la finalidad de mejorar nuestros conocimientos, recomiendo de manera especial los consejos de Robert Kiyosaki, quien exorta a aumentar nuestra inteligencia financiera.

Pero hay un enemigo interno que todos llevamos dentro, que nos impide lograr nuestros objetivos, este enemigo son nuestros miedos, nuestras inseguridades, les recomiendo ver la película “En busca de la felicidad”.

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Ante un inversor: Defiende tu proyecto en cuerpo y alma


por http://www.emprenderioja.es

Un compañero de trabajo que pasó unos años en un departamento de riesgos de una financiera líder, cuenta que el Jefe de Riesgos de la entidad a los empleados nuevos siempre les decía: “Usted piense si usted invertiría de su propio dinero, el capital que se solicita en esta operación. Si la respuesta es sí defienda la operación, si la respuesta es no, no le pida al banco que lo haga……”

Tal vez, si se hubiera seguido este consejo no estaríamos donde estamos.En la financiación de proyectos de emprendedores también han cambiado las cosas. Hasta hace unos cuatro años, el emprendedor con necesidades financieras no muy elevadas, conseguía sin ninguna dificultad, financiación para cubrir el 100% de su inversión; como sabéis, esto ya no es así y se requieren aportaciones de fondos propios. Ahora manda quien financia y, en la mayoría de entidades que subvencionan o invierten en proyectos emprendedores tienen largas listas de espera para evaluar proyectos.

Por este motivo, nuestro consejo es que redactéis de manera exquisita la documentación, si son diez apartados rellenadlos todos, como si son cincuenta. Habrá preguntas o apartados que no consideréis importantes pero si quereis que vuestro proyecto esté el primero de la lista RELLENADLO TODO. No enviéis parte de la documentación a la espera de que se os pida el resto, ni hagáis perder el tiempo al examinador haciendo envíos parciales. En muchas entidades (nos lo ha confirmado) la primera “criba” es desechar aquellos proyectos que no están completos.


En segundo lugar y muy importante: vosotros conocéis vuestro proyecto “al dedillo” pero, eso debéis transmitirlo a quien os lee. Si desarrolláis videojuegos con un equipo y cuando érais niños os inventábais juegos imaginarios en tableros de cartón, ponedlo (con fotos si es posible), si vendéis al Corte Inglés (ojalá ¿verdad?) ponedlo, si el Banco Mundial os ha nombrado asesores en una materia, ponedlo, si os han nombrado como una de las cuarenta mujeres más influyentes de Internet, ponedlo, si habéis ganado algún premio europeo de jóvenes talentos, ponedlo también (…aunque os parezca mentira estos son casos reales asesorados en nuestro Plan Emprenderioja). Esto hace de vuestro proyecto, un proyecto único y hará a quien lo evalue pensarselo dos veces antes de desecharlo… o mirandolo desde el lado positivo, podrá defenderlo pensando que él mismo pondría dinero…

Haced las cosas fáciles, resaltad vuestras virtudes y ¡¡cruzad los dedos!!

Fuente http://www.emprenderioja.es/blog/2013/01/31/ante-un-inversor-defiende-tu-proyecto-en-cuerpo-y-alma

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Diez razones para que a un emprendedor le nieguen un microcrédito


Una de las principales dificultades a las que se ven enfrentados los emprendedores es la falta de recursos económicos al iniciar su negocio, incluso estando éste en marcha. Es así como comienza la odisea para conseguir recursos para capital de trabajo o para reposición y adquisición de activos; si el negocio tiene futuro porque está apoyado en una gran idea, es probable que pueda conseguir un socio. También existe la posibilidad que pueda conseguir recursos a través de crédito en el sistema financiero, opción que me parece ser la más rápida y efectiva.

Pero las cosas no son así de fáciles, se requiere el cumplimiento de unos requisitos para que le otorguen un crédito, entre ellos no estar reportado en las centrales de riesgo por incumplimiento en el pago de obligaciones financieras lo cual afecta negativamente su historial crediticio y otras razones más por las cuales no le puedan otorgar ni siquiera un microcrédito, como las que te voy a transcribir textualmente de un artículo que encontré en La revista Dinero que me parecen muy importantes para que las tengas en cuenta:

“El microcrédito es el corazón de las microfinanzas y estas a su vez son los servicios financieros disponibles en los bancos y en otras entidades como ONGs y cooperativas para que las personas que no tienen los ingresos suficientes como microempresarios y emprendedores accedan a ellos para poder crecer.

Para evaluar su comportamiento, el Departamento de Estabilidad Financiera del Banco de la República en asociación con Asomicrofinanzas diseñó la primera encuesta sobre la situación actual del microcrédito en Colombia.

En el estudio identificaron las diez principales razones que impiden a las entidades financieras otorgar este tipo de crédito a quienes los solicita.

Entre los factores expuestos, los intermediarios coinciden en que el sobrendeudamiento y la capacidad de pago de los clientes son los principales inconvenientes.

Los factores que impiden otorgar un microcrédito a un emprendedor

1.Sobrendeudamiento.
1.Capacidad de pago de los clientes.
3.Falta de información financiera de los nuevos clientes o asociados.
4.Ubicación geográfica.
5.Historial crediticio.
6.Deudas con otras entidades.
7.Falta de interés en el cumplimiento de obligaciones.
8.Destino del crédito.
9.Poca experiencia en su actividad económica.
10.Reestructuración de préstamos con los clientes o asociados.

Las consideraciones para aprobar nuevos microcréditos, tanto de los establecimientos regulados por la Superintendencia Financiera como las de los no supervisados, están enfocadas, principalmente, en el conocimiento previo del cliente y su buena historia de crédito (27%), en el bajo riesgo del préstamo (22%) y en la existencia de garantías reales o idóneas (16%).

Por su parte, las entidades consultadas manifiestan haber rechazado microcréditos o haber aprobado préstamos por cuantías inferiores a la solicitada, debido al sobrendeudamiento como principal causa (37%), seguida de una mala historia crediticia (28%).

Sectores

Por actividad económica, el mayor acceso al microcrédito lo presentan los sectores de comercio, de servicios y de personas naturales, mientras que el de industria, el agropecuario, la construcción y las comunicaciones muestran un acceso restringido.

Sin embargo, a diferencia de las condiciones generales del mercado, el sector industrial presenta un acceso al microcrédito positivo y las personas naturales uno negativo según los establecimientos regulados por la Superintendencia Financiera.

En cuanto a la rentabilidad que ofrecen los diferentes sectores, se puede destacar que según los intermediarios, los menos rentables son el de construcción y el agropecuario. No obstante, si solo se tienen en cuenta a las entidades reguladas, manifiestan que el sector comercio es el de mejores condiciones de rentabilidad.

Adicionalmente, se encuentra que el agropecuario, las personas naturales y el de la construcción son los sectores donde se presentan las mayores dificultades para identificar buenos clientes debido a problemas de información.

Sin embargo, los intermediarios regulados por la Superintendencia Financiera señalan que el de construcción no es necesariamente el de mayores problemas para encontrar información sobre los clientes.

Criterios

Cuando evalúan el riesgo de los nuevos deudores, los intermediarios microfinancieros regulados por la Superintendencia Financiera coinciden con los no regulados en sus criterios, al señalar que el conocimiento sobre el negocio del cliente (30,1%), su buena historia de crédito (30%) y los ingresos recientes de la empresa o la persona natural (10,4%) son los factores más relevantes.

De otro lado, en general los clientes (28%) expresan que las tasas de interés de los microcréditos son altas, que la cantidad de crédito aprobada no es suficiente (un 16%) y que el monto del microcrédito aprobado es inferior al solicitado (15%).

Vale la pena anotar que las entidades reguladas por la Superintendencia Financiera, tienen quejas sobre las difíciles condiciones para aprobar estos créditos (13%).

Ricardo Torres G.
Creador de Como Crear Empresa
http://www.comocrearempersa.com

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35 preguntas que un emprendedor debe responder a un inversor


por Quique Rodriguez

No es sencillo ser recibido por un inversor –business angel– dispuesto a escuchar tu idea de negocio y arriesgar su dinero en ella. Si fallas, una sugerencia de ‘mejora el proyecto’ y un ‘vuelve otro día’ significan que no habrá segunda oportunidad. Por ello, hay que acudir con la presentación bien preparada, el business plan pulido y saber contestar a todas las inquietudes del potencial socio.

Puede ser la falta de oportunidades de empleo o la explosión de un renaciente espíritu emprendedor en nuestro país. El caso es que business angel e inversores privados están observando un fuerte crecimiento de las ideas de negocio que emprendedores de todo tipo les hacen llegar en busca de financiación para sus proyectos empresariales, sobre todo relacionados con Internet, e-commerce y economía digital.

Así, los potenciales socios financieros de estos nuevos empresarios están recibiendo más propuestas que nunca en nuestro país y reciben a un mayor número de candidatos a recibir una inyección de capital que haga realidad sus aspiraciones. Pero convencer a estos inversores no es sencillo. Hay que acudir a estas citas con los deberes muy bien hechos. El proyecto debe haber sido analizado con rigor, el business plan debe hacerse de forma metódica y profesional y hay que estar preparados para responder con claridad y solvencia las preguntas que todo business angel hace cuando tiene a un emprendedor en ciernes frente a él.

Para proporcionar a estos potenciales empresarios la preparación de su presentación y para hacer de filtro a los business angel, cansados en ocasiones de recibir proyectos que no se sostienen tras las primeras preguntas, una incubadora española llamada EGauss ha puesto en marcha el denominado certificado ER (de EmprendedoR), que contiene las 35 preguntas sobre tecnología y producto o servicio, márketing y ventas, equipo gestor y financiación que todo inversor realiza siempre a un emprendedor y que todo aspirante a empresario debe responder si quiere salir de la reunión con un nuevo socio. Algunas pueden parecer obvias a priori, pero los inversores que las han elaborado aseguran que los candidatos no siempre saben solventarlas. Estas son las 35 cuestiones.
Tecnología y producto o servicio

1 ¿Cuál es el problema que resuelve tu tecnología, producto o servicio? Ésta es una de las más importantes. Se trata de explicar qué hace tu empresa, a qué se dedica, qué vende y si esta novedad viene a solucionar un problema de un determinado público o colectivo o responde a una demanda. Si no es así, la idea no sirve de mucho.

2 ¿Cómo se resuelve ese problema sin tu producto? Debes explicar qué otras alternativas existen hasta ahora en el mercado para dar respuesta a esa necesidad.

3 ¿Por qué merece la pena solventar ese problema con tu servicio? Es decir, hay que saber explicar qué diferencia a tu propuesta de las que ya existen en el mercado y por qué motivos habrá gente que prefiera tu propuesta a lo que ya hay.

4 ¿Qué hace tu producto? Hay que describir con claridad y nitidez en qué consiste tu servicio o tecnología. Tan sencillo como qué hace.

5 ¿Cuáles son las principales características y beneficios de tu servicio? En línea con la anterior pregunta, se trata de explicar cómo funciona nuestra propuesta, qué posibilidades ofrece, qué ventajas aporta a los usuarios o compradores frente a otras opciones, etcétera.

6 ¿Cómo está protegido tu producto? Los inversores que han diseñado el certificado señalan que esta es una cuestión muy importante para ellos y que pocos emprendedores se la han planteado cuando les presentan sus proyectos. Si la idea está protegida frente a terceros: si existe alguna patente de por medio, si hay códigos guardados en el caso de las tecnologías, si puede ser fácilmente copiado por un competidor. Igual sucede con el registro de la marca y el dominio de Internet.

7 ¿Cuáles son tus principales competidores? Hay que estudiar quién hace algo parecido, en qué situación se encuentra, si va adelantado o no. Aunque pueda parecer algo negativo, el hecho de que ya haya mercado, usuarios o compradores de algún producto o servicio similar puede demostrarle al inversor las posibilidades de éxito de tu idea.

8 ¿Cuáles son los criterios de compra de los clientes? Hay que conocer cuáles son los factores y su peso en la toma de decisiones del público al que te quieres dirigir.

9 ¿Cómo se compara con la solución de tus competidores? Si tu producto, servicio o tecnología es superior o inferior en términos de diseño, si está más avanzado o no tecnológicamente hablando o si es más o menos atractivo o seguro, por ejemplo. En definitiva, qué le hace mejor.
Márketing y ventas

10 ¿Cuál es tu mercado objetivo? Identificar cuál es el público y el territorio al que te diriges.

11 ¿Cuál es su tamaño? Tienes que haber estudiado el número de personas o empresas que componen el mercado al que te diriges.

12 ¿Cuál es el crecimiento esperado de tu mercado? Ésta es quizá la más importante de las tres primeras preguntas en el apartado de márketing y ventas. Si el mercado objetivo al que te diriges está creciendo o menguando y qué previsiones de futuro tiene.

13 ¿Cuáles son los segmentos del mercado objetivo? Hay que identificar los diferentes tipos de colectivos que forman el mercado al que te diriges.

14 ¿Quién paga el producto y por qué? También es muy importante diferenciar entre quién consume nuestro producto, servicio o tecnología, quién decide su uso o compra y quién lo paga, que dependiendo de la actividad pueden no ser los mismos.

15 ¿Quiénes son los clientes actuales y cuál es el canal de venta? Cómo llegarás realmente a esos futuros usuarios o compradores.

16 ¿Cuál es la estrategia y plan de expansión por segmento de cliente? No deben hacerse de forma general. Debe haber una para cada segmento del mercado objetivo.

17 ¿Cuál es tu estrategia y plan de expansión geográfica? Dónde vas a lanzar tu producto o servicio y las siguientes ciudades, zonas o países a los que llegarás. No sólo dónde, también por qué: las razones.
Gestión y ejecución

18 ¿Quiénes son los fundadores? Es otra de las preguntas importantes. Cuál es tu bagaje: qué trabajos has tenido, qué puestos has ocupado, en qué empresas, qué otros proyectos has lanzado o si has participado en algún otro. Por ejemplo, un conocido business angel español valora a los emprendedores con MBA porque ha detectado que en las últimas grandes ventas de empresas en nuestro país sus promotores tenían una formación de este tipo en todos los casos menos en uno.

19 ¿Quién más forma parte del management? Además de los impulsores o accionistas, qué otros directivos participan en la gestión de la empresa o tienes previsto que lo haga en el futuro, identificándolo con nombre y apellidos. Un business angel te puede decir que si nunca has dirigido a personas, cómo vas a hacerlo cuando cumplas tu plan de crecimiento y tengas 200 empleados. No tienes por qué hacerlo tú, puedes contratar a un ejecutivo. Has de tener previsto, identificado e incluso, a ser posible, apalabrado o comprometido quién va a ser.

20 ¿Quiénes son tus asesores y socios actuales? Quién te asesora y en qué aspectos del negocio y cuáles son tus socios hasta ahora y qué te aportan además del capital. A veces los inversores aconsejan, incluso, regalar acciones a business angel de renombre interesados en un proyecto pero que no han invertido en él. Es una excelente carta de presentación ante otros financiadores.

21 ¿Cuáles son los hitos más importantes conseguidos hasta la fecha? Qué es lo más importante que has logrado hasta el momento con tu proyecto, tanto si ya está en marcha como si no. Si tienes acuerdos firmados, estudios de mercado realizados, si has logrado préstamos bancarios, si ya generas ingresos o si has realizado otras ampliaciones de capital previamente.

22 ¿Cuál es el estado actual de tu empresa y de tu producto o servicio? En caso de que ya esté puesta en marcha la compañía, cuál es su situación en ese momento: si ya está constituida, si has comprado dominios de Internet, si has registrado la marca, si hay en marcha una versión beta, etcétera. En qué porcentaje has desarrollado el proyecto y en cuánto tiempo estará listo lo que resta. Si no es así y sólo se trata de una idea, lo tendrás muy complicado para convencer a un inversor.

23 ¿Cuál sería el roadmap de la empresa tras la inversión? Si finalmente te dan el dinero… ¿Cuáles son las siguientes cosas que vas a hacer con esa inyección de capital y cuáles los siguientes hitos a alcanzar por tu compañía?

24 ¿Cuál es la estructura actual del accionariado? Quiénes son los socios de la empresa y qué porcentaje de propiedad tiene cada uno hasta ese momento.

25 ¿Cuál es tu plantilla actual y tus previsiones de contratación? Tienes que analizar las necesidades de personal de tu firma en cada una de las fases del plan de crecimiento. Cuándo vas a contratar, para qué, cuánto te costará e, incluso, identifica a qué personas concretas incorporarás si se puedes concretarlo en este momento.

26 ¿Cuál es la nacionalidad de la empresa y su estructura legal? Son cuestiones que los autores del certificado creen que pocos emprendedores se han planeado cuando se dirigen a un posible inversor. Que seas español no significa que tengas que crear tu empresa en nuestro país. Tienes que analizar dónde te conviene montarla y tener en cuenta importantes aspectos legales, como el pacto de socios, el tipo de sociedad que más te interesa, la forma en que se toman las decisiones, etcétera.
Financiación

27 ¿Cuál es el modelo de ingresos? Muy importante. Tienes que tenerlo definido claramente. Por ejemplo, a partir de unas determinadas ventas a un precio ya se gana un determinado porcentaje, etcétera.

28 ¿Cuáles son los costes asociados y las necesidades de inversión? De qué gastos te puedes despligar en un momento dado y de cuáles no.

29 ¿Cómo y cuándo se consigue el punto de equilibrio de la compañía? Es decir, el momento en el que durante tres meses seguidos se igualarán en el día a día de la compañía los ingresos y los costes. Algunos inversores huyen del manido “el primer año pierdo, el segundo empato y el tercero gano”.

30 ¿Cuáles son las posibles salidas para el inversor? Muy importante para los socios y poco tenido en cuenta por muchos emprendedores. La mayoría de las veces se constituyen sociedades limitadas (o anónimas también) que no cotizan en mercados bursátiles y, por tanto, si un inversor quiere abandonar y recuperar liquidez en un momento dado, sólo tiene la opción de vender su participación a otro socio o buscar un nuevo inversor. Hay que prever cuáles son las posibilidades de salida para él, si se van a repartir dividendos o no: cuándo y cuánto.

31 ¿Quiénes son los compradores estratégicos para una posible venta de la empresa? Muchos inversores buscan el gran pelotazo que supone que una gran compañía, normalmente extranjera, adquiera la firma. Hay que identificar cuáles son las potenciales compradoras y huir de las típicas: Google o Facebook.

32 ¿Cuáles han sido las ventas de firmas comparables a la tuya y a qué precios? Dónde y cuándo se han vendido proyectos similares al tuyo y por qué cantidades.

33 ¿Cuál es la hoja de ruta de financiación de la empresa? Los autores aseguran que los emprendedores suelen pedir al inversor una cantidad, normalmente entre 200.000 y 300.000 euros, pero no han valorado bien su compañía.

34 ¿Cuál es el método utilizado para valorar la firma? Si le vas a dar un porcentaje de acciones a cambio de su inversión, ¿cómo lo has calculado? ¿De dónde sale su porcentaje de propiedad?

35 ¿A qué se va a destinar cada partida de inversión? Hay que desglosar cuánto se va a emplear en márketing, recursos humanos, desarrollos tecnológicos, etcétera.

Autor Quique Rodriguez. – http://www.expansion.com/2013/01/11/emprendedores-empleo/emprendimiento/1357928987.html

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