Cuáles son los diferentes tipos de innovación (video)

Cuando escuchamos la palabra innovación, inmediatamente llegan a nuestra mente diferentes conceptos relacionados con nuevos productos, nuevas maneras de hacer las cosas, nuevos procesos, etc.
Es importante reconocer que existen diferentes tipos de innovación según las maneras de crear valor a través de la introducción de algo nuevo en tu empresa y/o en el mercado.
Existen básicamente cuatro tipos de innovación a nivel empresarial:
De productos.
De procesos.
Organizativa.
De marketing
En el siguiente video, veremos qué es la innovación y una breve explicación de las diferentes clases de innovación mencionadas.
Subido por http://www.estrategiasdemarketing.info
Escrito por Jose Redondo Gelis
JOSÉ REDONDO GELIS: Ingeniero de sistemas, Programador certificado java por sun microsystem cx310-065. Máster en java con versión j2ee-xml-ajax “Grupo Syncrom”, Máster Marketing Online y Comercio Electrónico “Universidad de Barcelona España”. Experto internacional en aplicaciones empresariales certificado “Java EE 5 Business Component Developer” cx 310- 091 de Oracle, certificación internacional ciudadano digital e citizen de suiza en convenio con el ministerio de tecnología y comunicaciones tics de Colombia. – Otras especializaciones y cursos: Planeación de la estrategia de ventas a través del comercio electrónico – Herramientas de Software para Comercio Electrónico – Metodología de la Programación de Sistemas Informáticos – Aplicación de la Calidad del Software en el proceso de Desarrollo – Estrategias Gerenciales: Gerencia de Proyectos, Gerencia para el Emprendimiento, Gestión Tecnológica y Gestión por Resultados Actualmente, Docente de Pregrado y Posgrado, Docente del nodo de logística y puerto del distrito de Cartagena. Asesor y consultor en Marketing y estrategia online asomipyme (Asociación de micro, pequeña y mediana empresa en convenio con cámara de comercio de Cartagena). Director de estrategias de marketing por internet Colombia. Asesor sénior de marketing y relaciones públicas de Corporaciones, empresas, micro, pequeña, mediana y grande.

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11 reglas de Guy Kawasaki para innovar en tu negocio


Generar nuevas ideas, nuevas soluciones, nuevos productos, no es una tarea sencilla, pero sí indispensable para cualquier empresa que desee alcanzar el éxito.
Por ello, Guy Kawasaki, otrora jefe de los evangelista de los productos de Apple, destaca que la innovación es una parte fundamental de cualquier negocio e invita a los emprendedores a no dejar de hacerlo para beneficio de sus empresas y de sus clientes.
Durante su presentación “El Arte de la Innovación“, en el Industry Forum 2013 organizado por IBM México, el experto en tecnología y marketing exhortó a no sucumbir ante los diversos obstáculos que les impiden revolucionar sus productos o su negocio.
Estos son sus tips:
1.- Crea significado
Para decidir si lo que quieres es crear significado, Kawasaki sugiere que te preguntes si estás dispuesto a “querer cambiar el mundo” con tus productos o si solo quieres ganar dinero. Si tu elección es la primera opción se puede decir que entendiste cual fue el alma del Apple en la que participó el reconocido japonés americano.
Como ejemplo, Kawasaki mencionó a Nike, la firma de calzado deportivo que, a su parecer, logró que unas piezas de “algodón, cuero y hule” se convirtieran en un producto que “todo el mundo quiere tener”, teniendo la capacidad de infundir el significado del deporte en sus diferentes tipos de calzado.
2.- Genera mantras
Si bien la relación de esta palabra con el budismo es inevitable, el experto en tecnología y marketing asegura que la creación de un mantra es indispensable si realmente deseas ser innovador, pues en él puedes reflejar lo que eres.
Es común, agrega, que al momento de plasmar sus objetivos y misión las compañías caigan en el error de hacer declaratorias demasiado extensas y difíciles de recordar, olvidándose que la gente necesita saber por qué y para qué existe, por lo que recomienda crear mantras “fáciles y auténticos”.
Kawasaki mencionó los casos de eBay y Wendy’s, quienes cambiaron sus “kilométricos” objetivos por unos más sencillos y reveladores sobre la empresa: “Comida rápida sana” y “Comercio democrático”, respectivamente.
3.- Salta a la siguiente curva
Para el responsable de Marketing de Macintosh a mediados de los 80, este punto es crucial para aquellos que deseen innovar, ya sea en sus modelos de negocio o sus productos, pues muchas empresas se han quedado en el camino al no tener en cuenta que “toda innovación es profunda”.
Es decir, una pequeña fábrica de hielo, de aquellas que lo producían de manera artesanal y por temporadas, que no supo adaptarse a los cambios de “la curva del refrigerador” –la llegada y masificación de estos electrodomésticos– fue incapaz de sostenerse al no saber qué más podría ofrecer a sus clientes.
Quienes sí lo hicieron y lograron salir adelante fueron aquellas que detectaron la oportunidad en la limpieza e higiene que este tipo de producto requiere, e incluso algunas dieron los pasos para convertirse en fabricantes de los aparatos que revolucionaron su negocio.
En resumen, señala el especialista, quienes están conscientes de que pueden ofrecer más funcionalidades o beneficios a sus clientes –“los que no tienen miedo a la curva”– se mantendrán al frente de sus competidores. Google por ejemplo, que no es solo un buscador de Internet; o Apple, que es más que un dispositivo, símbolo de elegancia.
4.- No temas polarizar a la gente
Tener miedo a la polarización que tu producto pueda causar es un freno para el mismo, pues si bien habrá quienes detesten lo que fabricas, hay otras personas que amarán de verdad lo que has creado.
En este sentido, todos los productos pueden crear una polarización en un subconjunto de la población, y no por ello debes tener miedo de ello. Tal es el caso de TiVo, la tecnología que permite a sus usuarios grabar sus programas favoritos en el dispositivo. Están conscientes de que a los anunciantes no les gusta que el espectador tenga la posibilidad de “saltar” los anuncios publicitarios, pero aún así lo promueven y tiene gran éxito. Lo más importante, precisó, es que algunas personas realmente aman este producto.
5.- No te preocupes, crea basura
Un producto revolucionario no se logra a la primera, subraya Kawasaki. Para llegar a ella se tiene que crear mucha “basura”, puesto que ésta “es solo un paso para avanzar a la siguiente curva”.
En ese sentido rrecordó que la primera impresora láser en el mercado fue “un pedazo de basura, pero al fin de cuentas fue una pieza revolucionaria de basura”.
Hizo hincapié en que nunca habrá un momento ideal para innovar o tener una iniciativa perfecta, por lo que no se debe esperar hasta perfeccionar un producto, sino crear algo que es un “salto revolucionario” y que no exista en el mercado.
6.- Haz que florezcan 100 flores
Recuerda que el mercado no es dominado por las empresas, sino por el consumidor, quien al final del día es el que decidirá el uso que le dará a su producto.
Kawasaki menciona que hay compañías que cometen el error de “elegir” a quienes pueden utilizar su producto o “imponer” el uso del mismo, pero más tarde se dan cuenta de esta equivocación.
Antes de enfurecerte o deprimirte porque las personas no usan tu producto como tú quisieras o porque te consume otro segmento que no es tu target, “analiza por qué sucede esto, eso hará que florezca una flor”. Es decir, “toma el dinero y véndelo como tal”, ya tendrás la oportunidad de replantear.
Tal es el caso de la marca de cosméticos, Avon, cuya crema que garantizaba una piel suave terminó siendo utilizada por las mamás para proteger a sus niños de los insectos.
7.- Churn, baby, churn
Para Kawasaki esto significa exigir siempre ser revolucionario e innovador. No se trata de que te estanques en las versiones basura de tu producto, sino que mejores la versión 1.0 a la 1.1, 1.2, y así hasta la 2.0, y de ahí en adelante.
Considera que esta es una de las lecciones más difíciles de aprender, pues a nadie le gusta escuchar quejas o críticas sobre su “bebé perfecto”, por eso la innovación no debe verse como un un evento, sino como un proceso.
Además, afirma Kawasaki, lo conveniente es escuchar solo las críticas positivas y constructivas, las que te ayudarán a mejorar, no las negativas que solo tratan de enlodar tus avances.
8.- Encuentra tu nicho
Hay cuatro tipos de innovaciones, apunta el especialista: una, la que es valiosa pero siempre se la pasa compitiendo; dos, la que es singular pero no tiene ningún valor; tres, la que no es ni única ni posee valor alguno; y cuatro, la que es original y tiene un gran valor al lograr diferenciarse de otros competidores.
De esta manera si quieres sobresalir debes decidir en que parte del esquema queres posicionarte: ¿solo en el eje del valor, solo en el eje de la originalidad, o en los mayores niveles de ambos?
Para posicionarte en este último, destaca Kawasaki, debes lograr que tu idea sea original y genere valor, pero no solo para ti y tu negocio, sino también y principalmente para el consumidor al que quieres llegar, ya que busca soluciones diferentes y efectivas para prácticamente cualquier aspecto de su vida diaria.
9.- Trabaja tu terreno de juego
El secreto es que promuevas lo que vendes, de otra manera no podrás convencer a otros de que tu producto o innovación es mejor.
Además, es necesario que tu discurso tenga ventaja en el terreno de juego, por lo que recomendó alinearse a la regla de presentación 10-20-30: crear 10 diapositivas para una presentación de 20 minutos y utilizar una fuente de 30 puntos, ya que es la ideal para la vista.
Por último hizo hincapié en la importancia de proporcionar asistencia y conocimientos en el “terreno de juego”, así como crear algo único para ese público específico.
10.- Se social
En una era donde las redes sociales y la tecnología cada día toman mayor relevancia, Kawasaki destacó la necesidad de convertirse y buscar siempre el enfoque “social” a lo que realices, y para ello señala tres puntos:
a) Mantente siempre innovando y buscando cosas nuevas que ofrecer.
b) Agrega siempre una foto o un video en tus publicaciones de redes sociales.
c) Involucra al lector, si no lo haces pasarás desapercibido.
11.- Que no te agarren los payasos
Para el reconocido autor uno de los principales desafíos del innovador es mantenerse alejado de los comentarios negativos y las personas que los refieren, de los cuales identifica dos tipos: las que envidian el éxito del otro y los que se cierran a las oportunidades.
Kawasaki dijo que los segundos son los “payasos más peligrosos”, aquellos que visten de traje, que son ricos y poderosos, porque los exitosos son los más propensos a no apreciar el valor de una oportunidad y a no adaptarse a las nuevas curvas.
“¿Cómo te proteges de estos payasos? Vacunándote. No dejes que te derriben”, finalizó.
¿Has aplicado alguno de estos consejos? ¿Cuáles recomendaciones agregarías? ¿Qué acciones o filosofía sigues en tu vida para innovar?
Fuente http://www.altonivel.com.mx/34747-11-tips-de-guy-kawasaki-para-innovar-tu-negocio.html
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Innovación y gestión de la innovación


por Daniel Harris
En la actualidad mundial que somos hablar de innovación organizacional es un tema llevado a la tecnología y a la productividad. Gestionar una innovación es parte fundamental para el logro productivo, Las organizaciones poseen miedo a las innovaciones debido a los cambios que esta genera, se debería gestionar la innovación para obtener una visión correcta y segura de lo nuevo que se genera.
¿Es bueno gestionar la innovación?
Gestionar la innovación es saber que contamos con riesgos positivos y negativos, saber controlarlo a través de estrategias o pasos firmes para obtener los resultados estudiados. De esta manera, Existen muchas formas de gestionar la innovación. Pero primero debe definirse porque se desea innovar, igualmente establecer objetivos claros y fijar cual es el impacto que se espera. Todo esto ayuda a definir el tipo de innovación que se quiere lograr.
Cualquier estudio que se haga para ayudar a la innovación en una empresa es productivo y de gran importancia para la misma. De modo que si es bueno saber gestionar la innovación, estudiar y analizar que se va a ganar y cuáles pueden ser los riesgos que se puede tomar en el Mercado y en los cambios del producto.
¿Saber que es Innovación?
Tener en claro lo que realmente significa esta variable para nuestra empresa, aquí dos diferentes definiciones sobre lo que es innovación incorporando varias variables para ser un gran concepto y completo.
Según Luecke (2004), dice que “La innovación es la encarnación, combinación o síntesis del conocimiento en productos, procesos o servicios originales, relevantes y valiosos.”
Igualmente Robbins (2004), nos habla de innovación como “una clase especial de cambio; es nueva para iniciar o mejorar un productos, proceso o servicio.”
Al conocer bien estos conceptos podemos llegar a un concepto propio teniendo como base las grandes definiciones:
La innovación es un conjunto de ideas que generan cambios y nueva cultura en procedimientos productivos y a la manipulación de los mismos, creando estrategias para controlar y ejecutar con seguridad la implementación en el mercado para obtener ganancias.
Esta forma de ver la innovación implica un cambio dentro de la empresa al hacer necesario que se incorpore a su genética. Para ello es necesario:
Lograr que la innovación forme parte de la visión estratégica de la empresa y que el Gerente General esté alineado con ésta.
Se debe generar cultura de innovación e integrar a toda la organización
No se trata sólo de generar ideas, sino de mantener un flujo creciente de ellas sobre el tiempo y de poder ejecutarlas.
Generar flujos de información interna y externa que una y consolide todo el sistema.
¿Puede existir fracaso en la Innovación?
Mientras sigamos enfocando la innovación como una forma de desarrollar solo productos y tecnologías olvidándonos de otros ámbitos de innovación, seguiremos fallando en crear un tejido empresarial competitivo que asegure y ancle puestos de trabajos en nuestras empresas. Son los niveles menos sofisticados y menos glamurosos desde el punto de vista científico, donde la innovación es más rentable para una organización ya sea grande o pequeña.
Autor Daniel Harris – harrisdaniarrobagmail.com
Líder en las Relaciones Industriales, Gestor del Talento Humano, comprometido con el Reclutamiento 2.0, Portador de nuevos conocimientos y fanático del Social Media, Gestor del Talento Humano.
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¿Es usted creativo o innovador?


“No se las dé de creativo” es un comentario que de seguro muchos de nosotros hemos escuchado y padecido en las empresas en las que trabajamos. Y si bien podría parecer que es una frase desalentadora, su organización podría volverla una herramienta de trabajo si la transforma en “No se las dé de creativo, innove”.

El joven emprendedor colombiano Jhonny Fernando López, de la firma experta en innovación arGus, explica que “una idea sólo llega a ser innovación cuando se ha implementado exitosamente”.

Así que si bien la creatividad es indispensable para la innovación, no pasa de ser un detonante o un primer paso. “Una innovación nunca fracasa, si lo hace, es que no era innovación”, continúa López, quien ha asesorado gran cantidad de emprendimientos, también llamados Start Ups, a través del programa Innpulsa del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

Esta diferenciación puede ayudar a explicar por qué Colombia todavía tiene tantos pasos que dar para crear una cultura innovadora, considerando que en las empresas es común participar en “lluvias de ideas” y reunirse a “botar corriente”, pero no es tan frecuente que todas esas ideas tengan un debido seguimiento para que no se queden muertas en un cuaderno o en un acta.

Por otra parte, es importante tener en cuenta que la Innovación no sólo está relacionada con mejoras tecnológicas sobre los servicios o productos suministrados, sino que también tiene que ver con las nuevas acciones que se puedan implementar en toda la cadena de valor, en las interacciones con proveedores, colaboradores, clientes y medios de comunicación.

Al respecto existen diversas metodologías, como las desarrolladas por el sicólogo maltés Edward de Bono, que podrían llegar a ser útiles para detonar el pensamiento creativo en los todos los integrantes de la organización. Cuestionamientos permanentes expresados en preguntas como “¿y qué tal si…?” ó “¿se puede hacer esto de otra forma?” ó ¿podría hacer algo para mejorar esto? usualmente son el primer paso de la creatividad, que bien llevada, puede conducir a la innovación. Acudir a asesoría externa especializada en creatividad e innovación podría ser una opción, dependiendo de las particularidades de su empresa.

A continuación se plantean algunas preguntas para saber si en nuestras empresas somos creativos, innovadores o no somos ninguna de las dos.

1.¿Cuenta su empresa con una persona responsable de generar espacios relacionados con creatividad o innovación?
2.¿Cuenta su equipo de trabajo con un proceso para las actividades de creatividad o innovación?
3.¿Tienen indicadores relacionadas con innovación? ¿Tienen metas anuales y mensuales concretas al respecto?
4.¿Desarrollan frecuentemente “lluvias de ideas”?
5.¿Cuentan con mecanismo para convertir las “lluvias de ideas” en propuestas concretas dirigidas a la Innovación?
6.¿Cuenta o ha contado con asesoría o capacitación externa sobre temas de creatividad o innovación?
7.¿Cuándo fue la última vez que generó o intento generar un nuevo producto o servicio?
8.¿Cuándo fue la última vez que hizo o intentó hacer algo distinto en cuanto a sus productos o servicios existentes?
9.¿Cuenta con relaciones sólidas con la academia? ¿Tiene convenios con universidades o institutos de educación?
10.¿Tiene planes de desarrollo para nuevos negocios, nuevas formas de hacer negocios o nuevos productos para los próximos 2, 5 y 10 años?

Este cuestionario podría serle de utilidad, más considerando que según el reconocido experto en temas de negocios Michael Porter “la innovación es el tema central de la Prosperidad Económica” y que según Catalina Ortiz de Innpulsa, una cultura de emprendimiento e innovación es indispensable para el futuro de Colombia.

Por: Raúl Fernando Díaz Ochoa – Consultor en comunicación estratégica.

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Innovación es una mentalidad, no un departamento


Cansado de que la gente oiga la palabra innovación y piense automáticamente en tecnología o diseño, y harto de escuchar la consabida frase de “la innovación es para empresas grandes”, os cuento la anécdota que viví hoy en primera persona con un mantero (palabra que usamos en España para definir a las personas que venden películas o música ilegalmente en la calle, con los productos dispuestos en una manta para poder recogerlos rápidamente y salir corriendo si viene la policía). La anécdota ha sucedido en una ciudad latinoamericana de cuyo nombre no quiero acordarme. Ya sé que es un negocio ilegal, y su defensa no es la cuestión en esta historia, sino el modo en que hasta un mantero puede introducir innovación que aporte valor al cliente, sin un departamento creativo detrás que planifique y ejecute un costoso proceso de innovación, como muchas PYMES piensan.
Hoy me convencieron para ir a uno de esos cines en que se muestran películas europeas de autor que casi nadie soporta, pero que increíblemente tienen su público, gracias al cual y a un modelo de negocio basado en salas pequeñas y sin grandes costes subsisten en las grandes ciudades. Como llegué diez minutos pronto, hice tiempo mirando de reojo las películas de un mantero que había en las cercanías del cine. Hay algo que me llamó la atención enseguida. Los manteros normalmente venden películas recientes y comerciales, ya que son las más demandadas por los consumidores en este tipo de mercado ilegal. Sin embargo la oferta de este mantero no incluía los últimos éxitos de Hollywood, sino películas de cine clásico, cine de autor, películas francesas de los 70, cine asiático, experimental, indie norteamericano y hasta películas de cine mudo o pude evitar comentarle mi sorpresa, y este mantero, que a pesar de su claro origen humilde me pareció muy culto, me contó entonces la estrategia de negocio que había desarrollado, aunque él la formuló de otra manera diferente a cómo yo la cuento a continuación.
Me contó que había trabajado varios años en los “circuitos habituales” de los manteros, que son las calles y plazas más concurridas, y donde hay por tanto más clientes potenciales a los que vender películas. Por supuesto, todos lo manteros quieren ubicarse en los mejores sitios, de modo que al final esos sitios no resultan tan provechosos porque se saturan, y aunque pase mucha gente también hay muchos manteros y todos venden los mismos productos (las últimas películas comerciales), por lo que la competencia es muy fuerte y el negocio no es tan beneficioso. Resumiendo mucho, a nuestro mantero se le ocurrió innovar en el tipo de productos que ofrecer al cliente, y se había especializado en un tipo de público que normalmente no consume en los puestos de los manteros: el de los culturetas de cine. Unió un tipo de servicio con un tipo de cliente que no suele usarlo habitualmente, a través de un producto diferente. Para hacerse con ese nicho de mercado, el mantero había salido a buscar al cliente a los lugares que frecuenta, como el cine al lado del cual se ponía diariamente. Se trataba de una calle muy poco concurrida, pero transitada todas las tardes por amantes del cine clásico, experimental e independiente, que según me contó el mantero se quedaban muy sorprendidos con sus productos cuando los descubrían. Me contó que son pocos clientes en comparación con otras zonas, pero gastan mucho en su hobby. Por ejemplo, hay estudiantes de cine que le compran 10 o 20 películas de una sola vez de forma regular.
“¿Y cómo se te ocurrió?” le pregunté finalmente.
“Siempre me encantaron las películas, desde pequeño quería dedicarme al cine pero en casa no teníamos medios. Cuando alguna vez lograba juntar algún dinero extra venía a este cine para ver películas diferentes a las habituales. Un día que echaban mi película preferida, El ladrón de bicicletas, se me ocurrió venir a vender aquí al lado para ir a la primera sesión que pudiera pagar, en cuanto hubiera vendido suficientes películas como para poder dar el precio de la entrada. Iba a ser la primera vez que la veía en cine. Al final, ese día no vendí ninguna película, pero se me acercaron algunas personas a preguntar por películas que ni yo ni ningún otro mantero vendíamos habitualmente. Las conocía perfectamente porque me encanta ese tipo de cine y lo sigo a través de internet. Se me encendió la bombilla”.
Juro que la historia es completamente verdadero en todos sus aspectos principales, aunque esté narrativamente retocada para servir de inspiración a todos aquellos que quieran crear un pequeño negocio a partir de una gran pasión, y desarrollar ese negocio innovando para aportarle valor al cliente de formas diferentes a las habituales. Espero que se entienda que el motivo de esta anécdota no es defender la piratería, sino demostrar que si hasta un mantero puede innovar, ¡las PYMES y todo tipo de profesionales no tenemos excusa!
Raúl González García
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30+1 Reflexiones sobre talento, liderazgo e Innovación


No pierdo mi capacidad de sorpresa por la fuerza creadora de las Redes Sociales, comunidades de extraños con intereses comunes que comparten, unen y desarrollan sus ideas. Cada uno de nosotros crece en la medida que los demás crecemos.
Por estos no quiero caer en el fenómeno de la criptomnesia que te hace olvidar que lo que pensamos es fruto de los demás, de lo que intercambiamos, por esto estas reflexiones no son del todo mías también son un poco tuyas. Gracias por ayudarme a construirlas.
1- Las ideas que impulsan la innovación no llegan. Se buscan o se crean
2- El verdadero talento consiste en rodearse de talento.
3- Una regla básica de la innovación es que las grandes ideas a menudo parecen absurdas.
4- La serendipia, encontrar cosas que no buscabas mientras buscas, es una de las principales bases de la innovación y del éxito profesional.
5- Las cultura son conversaciones. Una cultura innovadora gestiona las conversaciones como principal mecanismo para aprender e innovar.
6- No entiendo porque las organizaciones tienen miedo a las Redes Sociales y escuchar las ideas de las personas. Yo tendría miedo de no hacerlo
7- Una empresa con éxito lo es por qué alguna vez venció el miedo a una nueva idea. Lo que nos debe asustar es la falta de innovación.
8- Las revolución 2.0. no es una revolución tecnológica es una revolución de nuevos valores, del talento,… de las personas
9- El líder es ante todo un creador de emociones que hace olvidar lo viejo y acerca el futuro creando esperanza ante lo nuevo.
10- El capital más valioso de nuestras empresas son ideas diferentes. Las personas más valiosas líderes e intramprendedores que las implanten.
11- Nuestro peor enemigo profesional son nuestras emociones negativas que nos impiden escuchar, aprender y actuar: nos impiden cambiar.
12- Lo que mejor describe al líder es su capacidad de servir a los demás, de ayudar a que otros consigan sus objetivos.
13- El aprendizaje del futuro será en Red. Los nuevos líderes: los que establecen el hilo conductor de las conversaciones en la red.
14- Hemos tenido que leer a grandes expertos para entender lo que sabíamos cuando niños: el juego es la forma más apasionante de aprender y crear.
15- ¿Quieres ser innovador? Contrata gente que no piensa ni haría las cosas como tú.
16- La creatividad necesita la valentía para pensar distinto, la innovación coraje para actuar de forma diferente.
17- Innovar es arriesgado, no innovar es mortal.
18- Sacrificar la innovación para ahorrar costes, es como parar el reloj para ahorrar tiempo.
19- La pasión genera creatividad y energía para innovar, permite caminar agotado y convierte lo pequeño en extraordinario.
20- Las culturas organizativas son conversaciones. Una cultura innovadora gestiona las conversaciones como principal mecanismo para aprender e innovar.
21- En época de crisis o de bonanza,… el mayor derroche que cometen las empresas es el despilfarro del talento de las personas.
22- A menudo cuando alguien te dice que tú no puedes, lo único que realmente significa es que él no puede.
23- Si vas a cometer errores, que sean nuevos.
24- Si el plan A no funciona, recuerda que aun te quedan 26 letras más…. Y si te parece insuficiente utiliza letras chinas
25- Las organizaciones 2.0. son las que han cambiado el paradigma “la información es poder” por “poder es compartir información.
26- Si no cambias corres el riesgo que el cambio te arrolle. No dejes que te cambien, lidera tú el cambio.
27- El freno de la innovación es el hábito, nuestro cerebro emocional, que no permite reconocer lo que vemos ni hacer lo que queremos.
28- La innovación no es una moda, buena, importante o estratégica…. es la principal prioridad, la única ventaja competitiva sostenible.
29- El reto de las organizaciones es aprender a aprender para innovar en como innovar.
30- La letra más importante de I+D+i es la “i” minúscula, las otras dos letras mayúsculas nos impresionan más, pero solo están a su servicio.
Y todas estas se resumen en una:
Sin riesgo no hay innovación, no hay pasión, no hay felicidad…. Seamos felices innovemos, lideremos el cambio, lideremos nuestra vida.
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Emprendedores: ¿Cómo seguir trabajando sin matar la creatividad?


Por Antonio Salgado
Luego de unas vacaciones mas o menos movidas hay que regresar al trabajo y continuar con las rutinas, algunas de estas rutinas son maratones de trabajo que por lo regular tienden a desgastarnos tanto que al fin de la primera semana de vuelta al trabajo, necesitamos urgentemente otras vacaciones para podernos reponer y seguir rindiendo.

Para algunos otros son solamente ocho horas y lo que hayas podido hacer, por lo que el estrés es similar a estar doce horas frente a una computadora en un lugar cerrado. En este punto los emprendedores la tienen más difícil: por lo general sus horarios de trabajo son más extendidos que los de un colaborador, sus tareas son multitasking, la comunicación disruptiva y el nivel de estrés por crecer rápidamente pone a prueba algo más que su talento.

Estas jornadas tan largas no solo tienden a cobrar las facturas físicas de cansancio, también tienden a acabar pronto con la motivación y productividad de la gente porque las preocupaciones laborales no se quedan junto con el ordenador, el escritorio y el edificio, se van con uno a casa, a la mesa a cenar con nosotros y también a dormir.

Sobre este tema, el emprendedor argentino Rodrigo Teijeiro, fundador de Fnbox y reconocido por el MIT como uno de los emprendedores sub35 más innovadores de la región, indica al importancia de vivir en balance del ser humano: ” trabajar sí, pero familia, amigos y deporte también. El emprendedor no se desespera si tiene su cable a tierra.” Te recomiendo ver su charla.


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Las dinámicas de trabajo que son tan largas y tan pesadas van generando o transformando en el tiempo en el que transcurre la semana a personas altamente irritables, apáticas, depresivas, ansiosas y con achaques de salud como frecuentes dolores de cabeza y estomacales debido al estrés. Ya he escrito que hacer como empleado o emprendedor y que pasas mucho tiempo sentado trabajando y que por convicción pasas jornadas de por lo menos doce o diez y seis horas creando, trabajando, organizando entre otras actividades.

De las cosas que puede hacer para mantener la energía que va a permitirte mantener la motivación en alta son las siguientes:

Descansa bien por las noches, procura no pensar en lo que tienes que hacer al día siguiente, para eso están las agendas.
Desayuna bien, el desayuno provee la mayor parte de la energía que consumes durante el día o al menos de la parte más pesada de él.
Toma descansos cada x horas, pero toma descansos de 10 o 15 minutos, tanto tiempo de concentración en un solo tema es desgastante y mata la creatividad.
Hacer To-Do-Lists normalmente es estresante, escribe pocas tareas y que las que escribas sean las más importantes dentro de todo lo importante que tienes por hacer que no has hecho y que necesita atención que no pueden ser más de diez cosas.
Mantente energizado (no, el puerto usb de la compu no es suficiente), bebe cafeína con moderación, mantente hidratado y come saludable.
Relájate después de trabajar y antes de regresar a casa, toma un descanso ligero y realiza alguna actividad que disfrutes como jugar, leer, etc. la idea es que sea antes de regresar a casa para que puedas separar tu yo laboral del yo regular de casa o personal.
Cuida tu salud, haz ejercicio de manera regular aunque no sea necesariamente ir al Gym o nadar, caminar del transporte a tu casa o trabajo no es ejercicio, tampoco cuenta correr detrás del transporte.
Trata de mantener un sentido de “vida después del trabajo” si no, el trabajo va a ser tu vida y la creatividad muere con ello, busca que hacer luego del trabajo.
Si existe la vida después del trabajo, pero más importante, todo esto es lo que va a mantenerte motivado, contento con lo que haces, creativo, proactivo y sobre todo, ves mejor las soluciones a los problemas del día a día.

Autor Antonio Salgado

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