El sueño o visión de un emprendedor


No sé si te pasará a ti o no, pero conozco algunos “emprendedores” que tienen un sueño. Su sueño puede parecerte sencillo. Es reinventarse como profesionales y montar su negocio.

Hasta ahí, es normal. Soñar no tiene compromiso. Soñar no cuesta nada. Fantaseas y haces las cuentas de la lechera… No tiene coste, pero… ¿realmente te beneficia soñar?

Qué te parece si diferenciamos un sueño de una visión.

En Coaching decimos que una visión es un sueño hecho realidad. Has puesto acción al sueño y se ha transformado en algo real.

Si tienes una visión potente y fuerte, estás dotado de un plus de fuerza y motivación. Todo ello unido es lo que te impulsa a ponerte en marcha.

Es ahí donde diferenciamos tantos dilemas en Coaching. Por ejemplo, preocuparse versus ocuparse. Si te preocupas dejas de ocuparte. El tiempo para el emprendedor es limitado, dado que tiene que utilizarlo en tantas cosas…. Ocúpate realmente de lo que tú quieres y verás el cambio tan positivo que aparece en tu vida de emprendedor.

En los sueños apareces victorioso y ganador. Triunfas. La realidad del sueño es que sueles justificarte mediante explicaciones que te lleven a no moverte del sofá de tu casa para emprender realmente.

Tú te crees que los clientes van a llegar a tu casa/oficina haciendo cola por la escalera. Si tienes un negocio sin clientes, éste durará mientras duren tus ahorros.

Transforma tu sueño en visión. Tu visión te comprometerá con lo que realmente quieres hacer.

En mis sesiones de Coaching con emprendedores les explico, al comienzo, que yo no voy a ser amigo suyo. Que no les compraré la idea.

Mi compromiso está con su compromiso. Esto no son charlas de café. Son conversaciones motivadoras que te hacen cambiar tu modo de observar tu emprendimiento. Tu visión.

Cada vez que te das una justificación, no lo olvides, están dando una excusa para no comprometerte. Es como aquella persona que quería aprender a tocar la guitarra sin comprar nunca una guitarra.

Tú quieres tener un negocio, un autoempleo, ser autónomo…. Pues muévete!

Deja de soñar y crea tu visión.

Puede ser que no estés a gusto en tu trabajo y no haces más que contar a todos lo fastidiado que estás y que tú… tú vas a montar tu negocio…. Que no les aguantas más…. Que tu jefe es un…. Ya sabes, pon lo que quieras….

Quizá eres de los que se apoyan en la crisis para buscarte otra excusa más. ¿Hasta cuándo?

Las cosas mágicas ocurren fuera de tu zona de confort. Ya sabes que tienes que hacer…

Crea tu visión…

Puede ser que envidies a otros que han conseguido algo que tú quisieras. Usa la envidia para fijar tu objetivo. La envidia es una emoción que te ayuda a fijar tu visión. Pero claro, ese otro ha logrado todo gracias a la suerte o a un enchufe… o ….

Y digo yo. Te imaginas la posibilidad de que lo haya conseguido por perseverancia, por quitarle horas al sueño o su familia o a la televisión o … a tantas cosas que hay que dejar siendo emprendedor…. Claro que luego tiene sus ventajas.

La visión necesita que:

Midas los obstáculos más importantes para alcanzarla.
Saber que quieres hacer con tu futuro y tu familia
Qué esfuerzos estas dispuesto a hacer
A qué vas a renunciar. Cuando dices que Sí a algo estás diciendo que No a otra cosa.
Hay que tomar conciencia de lo que quieres lograr.
Qué valores son importantes y básicos para la esencia de tu ser.
Hay más puntos…. Pero estos que te he contado son muy importantes para emprender tu visión.

Date permiso para desarrollar tu propia visión, la tuya. Aquella con la que te sientes cómodo, la que tú quieres vivir.

Si encuentras tu visión, decídete y lánzate a conseguirla.

Sobre el autor, Ángel Luis Navarro

Ángel Luis Navarro es Coach para emprendedores, certificado ACC por ICF, además de Practitioner en PNL y experto en inteligencia emocional. Desde su blog http://www.elartedelcoaching.com, escribe sobre estos temas que le apasionan y de oratoria, storytelling y productividad. Es Ingeniero Informática y ha trabajado en Metro Madrid, Endesa y Visa. En 1991 fundó su empresa de informática, Siam, s.l.

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¿Por qué es tan importante un emprendedor?


por JORGE JAIME DAZA RAMIREZ
 
 La capacidad emprendedora es un talento que todo gobierno debería promover y desarrollar, mediante políticas nacionales que ayuden a incentivar al sector empresarial, políticas tales como: Incentivos impositivos, financiamiento gubernamental flexible para emprendedores, diseño de programas de educación empresarial, disminuir las barreras legales de ingreso al mercado (documentos de constitución, permisos, licencias, seguros, etc.), solo para nombrar algunos ejemplos.
 
 A continuación citaré algunas razones por las cuales un emprendedor es vital para un país y para una sociedad:
 
 1.- Un emprendedor ayuda al crecimiento económico de un país.
 


Cada emprendedor al momento de poner en marcha su idea, activa un mercado específico de la economía, por ejemplo, pongamos el caso de un emprendedor que decide vender teléfonos celulares:
 
 El emprendedor decide primero adquirir su inventario de teléfonos celulares, por lo tanto busca un proveedor que enviara los teléfonos celulares desde un país asiático, al realizar esta operación el emprendedor realiza una importación directa, por la cual deberá pagar algunos tributos aduaneros, tributos que significan ingreso de recursos a las arcas del Gobierno, luego estos recursos serán utilizados para diferentes actividades gubernamentales.
 
 Luego de adquirir sus productos el emprendedor decide alquilar una tienda para vender sus celulares, el propietario de la tienda recibirá un ingreso mensual por concepto de alquileres, por este ingreso el propietario de la tienda debe pagar un impuesto. Una vez más ingresa recursos a las cuentas del gobierno.
 
 El emprendedor decide contratar a algunos vendedores, a los cuales no solamente deberá pagar un salario mensual, también deberá pagar beneficios sociales; seguros de salud y aportes para el retiro del trabajador. Los vendedores al recibir su salario no se quedan exentos de pagar tributo alguno para el Gobierno, ellos también deben pagar el impuesto por renta o ingreso personal. Nuevamente se genera otro ingreso a las cuentas del Gobierno.
 
 Ya es fin de mes, el emprendedor además de pagar el alquiler de la tienda, los servicios básicos (teléfonos, internet, luz, agua, gas, etc.), las cuentas impago de sus proveedores y los salarios de sus vendedores. Debe pagar también las cuotas y los intereses de los préstamos adquiridos con el banco.
 
 Además el emprendedor deberá pagar un impuesto al Gobierno por cada celular que vendió y por cada ingreso generado cualquiera fuese su concepto. Una vez más se retribuye a las arcas del Gobierno
 
 Como podrán observar un solo emprendedor activo el sistema bancario (préstamos adquiridos), el mercado laboral (sueldos y salarios), el mercado interno (alquiler de tienda, instituciones de salud, administradoras de fondos de pensiones, proveedores de servicios básicos) y por supuesto generó ingresos para las cuentas del Gobierno, estos recursos serán utilizados a su vez por el Gobierno para brindar salud, alimentación, educación y seguridad a la sociedad.
 
 Es de este modo que cada emprendedor ayuda al crecimiento económico de un país, es por esta razón que cuando un emprendedor fracasa o decide no poner en marcha su idea, existen muchos sectores económicos y sociales que se ven afectados.
 
 2.- Un emprendedor genera fuentes de trabajo.
 


Cuando un emprendedor pone en marcha su idea, dependiendo al rubro o sector al que ingresa y a su capacidad de inversión, contratará a un número determinado de trabajadores, a los cuales retribuirá con un sueldo y beneficios sociales (salud y aportes para su retiro).
 
 A mi criterio, cuando un emprendedor contrata a un trabajador, directa o indirectamente se responsabiliza por la familia entera del empleado.
 
 Cuando se paga el sueldo a un empleado, este debe pagar servicios básicos y alimentación de toda su familia, además deberá ahorrar lo suficiente para que sus hijos puedan ir a una buena universidad. La supervivencia y el futuro de la familia del trabajador se encuentran atados al sueldo mensual que recibe.
 
 Cuando un emprendedor fracasa no solamente su bolsillo se ve afectado, la economía de sus trabajadores se viene abajo y sus familias son las que pagan los platos rotos.
 
 Es por esta razón la necesidad de cada gobierno de crear planes y programas nacionales, que ayuden e incentiven al desarrollo de los emprendedores en su país. Los gobiernos no solo deben dedicarse a ser agentes tributarios, deben ser los entes creativos que desarrollen un ambiente empresarial propicio para el progreso del talento del emprendedor.
 
 3.- Genera innovación.
 


¿Qué hubiese pasado si Cornelius Vanderbilt (El primer imperio del transporte) no hubiese innovado con la idea de transportes masivos de pasajeros y mercancías en barcos de vapor y luego en ferrocarriles?
 
 ¿Qué hubiese pasado si Jhon Rockefeller no hubiese refinado el petróleo convirtiéndolo en gasolina, uno de los combustibles más utilizados en nuestros tiempos?
 
 ¿Qué hubiese pasado si Andrew Carnegie, no hubiese forjado el acero de tal forma que sirvió para levantar edificios y rascacielos?
 
 ¿Qué hubiese pasado si Thomas Edison no hubiese inventado la bombilla eléctrica y luego Nikola Tesla con su corriente alterna CA?
 
 ¿Qué habría pasado con toda la industria manufacturera, si Henry Ford no hubiese innovado con su modelo de producción en serie?
 
 Como podrán observar la mente creativa de un emprendedor puede ofrecer muchos servicios y productos que ayudan y facilitan la vida de las personas que integran una sociedad.
 
  “El valor de la innovación no está en evitar que te copien, sino en conseguir que todos te quieran copiar”
 
 Enrique Dans
 
 4.- Genera productos o servicios necesarios para una sociedad.
 


Cuando el internet ingreso a Latinoamérica, uno de los últimos países en adquirir este servicio fue el mío, existía una gran reserva entre los empresarios y gobierno sobre esta nueva tecnología. Una empresa privada fue la primera en dotar este servicio a las principales ciudades de mi país. Luego tuvieron que pasar 10 años para que la cobertura de internet llegue a todas las provincias y poblaciones del país, gracias a una inversión pública.
 
 Está claro que la inversión pública o del gobierno, no puede dotar de todos los productos o servicios que necesita una sociedad.
 
 “Una generación bien motivada y desarrollada de emprendedores, puede dotar de un sin fin de productos y servicios, innovadores y necesarios para una sociedad”
 
 La historia misma, valida dicha afirmación: ¿Quiénes fueron los que construyeron Estados Unidos e hicieron de esta una tierra de oportunidad? ¿Fue el gobierno? ¿Fue la sociedad? ¿Fueron los trabajadores? Claro que no, los que construyeron Estados Unidos fueron empresarios y visionarios que brindaron productos y servicios únicos para el desarrollo de la economía y la sociedad estadounidense:
 
 Cornelius Vanderbilt con el Imperio de Transporte (Ferrocarriles y Barcos a vapor).
 Andrew Carnegie con el Imperio del Acero.
 Jhon Rockefeller con el Imperio del Petróleo.
 JP Morgan primero con el impulso al Sector Financiero y luego promoviendo la Energía Eléctrica.
 Henry Ford con el Imperio de los automóviles a bajo costo.
 5.- Genera competencia en el mercado.
 


La competencia es importante para un mercado por dos razones fundamentales:
 
 Se estabilizan los precios: Si existiera una sola empresa en la sociedad dedicada a comercializar productos lácteos, esta empresa podría colocar cualquier precio a sus productos, no podría existir consecuencias si decidieran incrementar sus precios a niveles exorbitantes, ya que por ser los productos lácteos un bien de primera necesidad, la mayoría del mercado estaría dispuesta a pagar cualquier precio para obtener estos productos.
 
 Por otro lado, si en un mercado participan más de una empresa, existirán más opciones de precios para el cliente, lo que hará que se regularicen los precios en el mercado.
 
 Perfecciona a las empresas: Uno de los factores que muchos expertos atribuyen al decaimiento del crecimiento de Estados Unidos, fue que su eterno rival la “Unión Soviética” desapareció. Ambos países fueron rivales desde el término de la Segunda Guerra Mundial, incluso unos años antes del término de la guerra, ambos países competían para ingresar primero a Berlín y atrapar a Hitler.
 
 Estados Unidos y la Unión Soviética, compitieron en varias categorías, competieron para determinar qué país era la primera potencia mundial, competieron para el desarrollo de la energía nuclear, compitieron en la famosa carrera espacial para determinar qué país era el primero en enviar a un hombre a la Luna, incluso competían en el área deportiva y atlética.
 
 Esta constante competencia hacia que ambos países se desarrollaran y crecieran en una mayor proporción que el resto del mundo.
 
 La competencia hace que las empresas no solo desarrollen su departamento de marketing y publicidad, una competencia obliga a una empresa a mejorar sus procesos, su imagen corporativa, su servicio, su atención al cliente, sus finanzas, etc.
 
 6.- Motiva e Inspira a otros soñadores
 


“Cada día me miro en el espejo y me pregunto: ‘Si hoy fuera el último día de mi vida, ¿querría hacer lo que voy a hacer hoy?’ Si la respuesta es ‘no’ durante demasiados días seguidos, sé que necesito cambiar algo”.
 
 Steve Jobs
 
 “El fracaso es la oportunidad de empezar de nuevo, pero más inteligentemente”.
 
 Henry Ford
 
 “El éxito es la capacidad de ir de fracaso en fracaso sin perder entusiasmo”.
 
 Winston Churchill
 
  “El pesimista se queja del viento. El optimista espera que cambie. El líder arregla las velas”.
 
 John Maxwell.
 
 “El fracaso derrota a los perdedores e inspira a los ganadores”.
 
 Robert T. Kiyosaki.
 
 Como podrán observar el emprendimiento es contagioso, muchas emprendedores exitosos motivan a otras personas a seguir este difícil camino, bajo la promesa de grandes riquezas al final del trayecto.
 
 
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¿Por qué es importante un Plan Estratégico en los Negocios?


por Reuven Luna

Qué considerar para hacer un plan estratégico en mi empresa o negocio?

Como consultores, trabajamos con una diversidad de empresas y negocios a través de distintas metodologías.

Pero en lo que (si no todas) la mayoría de empresas y negocios concuerdan es en lo siguiente:

La planificación estratégica es fundamental para el éxito de su compañia.

Y aquí , estimado lector, permítame hacer un paréntesis, ya que me viene a la mente una frase de Alan Lakein:

No planificar es planificar el fracaso.

Para que una organización tenga éxito, es necesario que haya una hoja de ruta para alcanzarlo. Un plan estratégico ayuda a fijar la dirección. Apunta a los resultados específicos que se pretenden alcanzar y establece un curso de acción para alcanzarlos.

Un plan estratégico también ayuda a las distintas unidades de trabajo dentro de una organización a alinearse con los objetivos de la empresa.

Podría decirse que una de las principales causas del fracaso empresarial es debido a no tener un plan estratégico bien fundamentado y bien implementado.

Si una empresa o negocio tienen poca idea de hacia dónde pretenden dirigirse seguramente vagará sin rumbo y estará destinada al fracaso.

Cuanto más conozca y entienda su negocio, le será más sencillo realizar su plan estratégico.

Para hacerlo, puede solicitar apoyo de sus inversionistas, gerentes, socios y, por qué no, ayuda de un profesional.

Y como la intención de un servidor, a través de sus artículos, es ayudarle o, cuando menos darle ideas, a continuación le hago algunas sugerencias para que usted realice su plan estratégico:

Realice un análisis FODA.

Un análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) es una poderosa herramienta para el desarrollo de un plan estratégico.

La identificación de estos cuatro componentes críticos es lo primordial para elaborar el plan estratégico de su empresa o negocio.

Muchas compañías de Fortune 500 utilizan análisis FODA como la base de sus actividades de planificación estratégica. Usted puede utilizar esta técnica como base de los objetivos estratégicos de su empresa, no importa si es micro, pequeña, mediana o un negocio. Tendrá la misma eficacia.

Pensamiento estratégico.

El pensamiento estratégico identifica los métodos que tomará para alcanzar sus metas.

Por ejemplo, si usted cree que debe ampliar su función de comercio electrónico para atraer a más clientes y así lograr un mayor volumen de ventas.

Estrategia define acción.

Tan crítico como el plan estratégico es el éxito de su empresa.

Todos los planes son inútiles a menos que se lleven a la acción.

Y como le mencioné anteriormente, mi intención es ayudarle o cuando menos darle ideas para que mejore su empresa o negocio.

Quiero compartir con usted una serie de videos con información altamente útil y cualificada sobre planeación estratégica.

Créame, estimado lector que, no exagero al mencionar “altamente útil y cualificada”. Ya que estoy seguro que le será de muchísima utilidad, y por eso le recomiendo que vea los videos. Le aseguro que le aportarán valor.

De no ser así, no se los recomendaría.

Por favor vea los videos (sólo de clic en el siguiente enlace): http://bit.ly/besthabitsrockefeller

Si le ha sido útil esta publicación por favor compártala; ¡Infinitas gracias!

¿Ya vio los videos? ¿Qué le parecieron? Por favor, coméntemelo a través de las redes sociales.

Autor Reuven Luna

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17 preguntas indispensables para un plan de accion de negocios

Mucha gente siente que necesita un cambio en su vida emocional, profesional y económica. Esta gente no necesita pensar mas, necesita un plan de acción de negocios que incluye todo un conjunto de nuevas experiencias emocionales, económicas y manejo de nuevas herramientas.

Hagas lo que hagas, tengas la profesión que tengas, el gran negocio por Internet es información de esos que haces y dominas. Videos, artículos, imágenes… tienes que llegar con información para impactar y conquistar tu mercado. Tienes que usar herramientas para gestionar esta información.

Veamos ahora como puedes encaminarte y motivarte a tomar un plan de acción en negocios:

1.- ¿En que estas trabajando ahora?

Todos deseamos ganar mas dinero, pero ¿a cuantas personas mas estas sirviendo cada día? Si no estas sirviendo a alguien mas cada día no puedes pretender ganar mas. Entonces ¿en que estas trabajando ahora? ¿que soluciones estas buscando encontrar?. Mas personas te darán su dinero solo por que se identifica -y confían- con lo que dices creer que serán soluciones para sus problemas.

2.- ¿Tienes una idea innovadora para salir de la rutina?

Tu primer negocio fue un problema, fracasaste, eso es muy normal, quizá también te paso lo mismo con el segundo y el tercero. Si, quizá, pero si quieres hacer negocio, quieres que tus potenciales clientes se interesen en lo que haces, ¿por qué tendrían que interesarse? Necesitas una idea, en especial una idea muy simple. Esa idea innovadora tiene que salir de tus acciones, no te quedes pensando.

3.- ¿Como es tu buen día típico?

Es importante tener una rutina de trabajo, descanso, distracción y vida social. Lograr el éxito de tu negocio depende de que lleves un vida completa, equilibrada y llena de satisfacciones. ¿Como es tu día típico? ¿Como seria tu día ideal? ¿Que tendría que pasar para que sea el mejor día, y de quien depende?

4.- ¿Como logras nuevas ideas para tu negocio?

De alguna manera siempre necesitas nuevas ideas para tu negocio y no puede ser que solo tengas que pensar. Por lo general la idea que hará la diferencia en tu negocio nace como algo sin importancia y va madurando poco a poco según las experiencias que tengas. Es importante estas experiencias, acciones siempre enfocado en tus propósitos de mejorar la visión de tu negocio.

5.- ¿Hay algo que te apasione hacer y ayude a otros a ser mejores?

Para lograr competitividad con tu negocio tiene que haber algo que te apasione poderosamente. Tienes la ventaja de los continuos cambios que permite aun a los pequeños emprendedores sobresalir por sobre los grandes. Solo hay que estar ahí, con la performance adecuada para sacar ventaja. Es decir, tu plan de acción en negocios tendrá que ser diversión.

6.- ¿Cual es el peor trabajo que a tenido, que aprendió?

Va suceder muchas veces. Piensas en un trabajo, pero cuando estas ahí te das cuenta que no es lo que querías, que no estas suficientemente calificado ni apasionado, pero tienes que trabajar por un tiempo. Sin embargo algo se aprende, por ejemplo que será mejor un trabajo en el que uno este encantado de dar mas de su pasión, no importan con un apago bajo, lo que importa es adquirir buenos hábitos para algo mas grande, que no tiene que demorar en llegar.

7.- Si pudiera empezar todo de nuevo ¿Que haría diferente?

Nadie puede vivir la vida en borrador para luego vivir en limpio, pero podemos pensar en iniciar una nueva forma de vivir, siempre hay tiempo, no importa la edad, ni el dinero, siempre se puede, pero es importante tener ideas para luego ponerlas en practica y con las experiencias hacer ajustes a esas ideas para seguir adelante.

Quizá ponerte en practica sin temor a los errores, quizá ayudar a mas personas, hacerte mas responsable de lo que tus actitudes frente a lo que pasa, pensar en mas negocios que en mas empleos, emplearse por aprender y no por el sueldo, poner en practica las ideas, buscar un maestro (alguien que ya tenga lo que sueñas tener).

8.- ¿Tienes una idea de negocios para regalar?

Tu puedes regalar una buena idea de negocios y sin embargo no necesariamente perderás. Conservas tu mente, tu capacidad de innovar, además, la idea inicial no es realmente el negocio, siempre hace falta experiencias, ajustes y nuevas ideas. Ninguna empresa se detiene en una sola idea, siempre hay una sucesión de productos para satisfacer con mayor eficacia alguna necesidad.

9.- Si tuvieras un secreto ¿Como te gustaría que sea?

Importa algo como secreto cuando tienes un buen resultado. Por ejemplo un secreto para conquistar chicas, un secreto para vender mas y con menos trabajo, un secreto para ser popular en las redes sociales, etc. ¿En que te gustaría tener buenos resultados?

10.- ¿Tienes al menos tres herramientas favoritas en línea?

Para hacer negocios en línea hay que usar herramientas, es algo que te das cuenta cuando te pones en acción. Quien no esta en acción tampoco conoce las bondades de una herramienta en línea. Hacer videos, listas de suscriptores, almacenar archivos, redes sociales, etc. Tienes que estar usándolos y teniendo buenos resultados para decir cual es tu favorito, no solo que pasas el día entero entretenido.

11.- ¿Hay algún libro que para recomendar?

Un excelente punto en tu plan de acción para tener éxito en un negocio es tu formacion. Tienes que estar formándote leyendo buenos libros, quizá audio libros, y alguno debe haber echo una diferencia en tu vida y tu emprendimiento, ¿lo puedes recomendar?

12.- Si no estuvieras trabajando en lo que estas trabajando, ¿Que estarías haciendo?

Otro trabajo o quizá estudiando esa carrera que ya te diste cuenta que seria mejor. No se que obligaciones tienes, pero si no tienes necesidades muy urgentes quizá puedas empezar todo de nuevo, de lo contrario trabajar en algo que te de los fondos necesarios para mantener tu familia, pero se que puedes encontrar el tiempo y los recursos para hacer eso que crees que seria mejor para todos.

13.- ¿A que tres personas recomiendas seguir en Twitter y por qué?

Otro punto crucial en tu plan de acción de negocios es el factor social en línea. Para muchos las redes sociales son un entretenimiento que perjudica su negocio. Si es tu caso, no creo que tengas una buena recomendación. En cambio si tienes buenos resultados, y haces buenas alianzas de negocios si que tienes buenas recomendaciones.

14.- ¿Cual es la principal razón por la que comenzó su negocio?

Necesitabas mas dinero, si, pero el dinero de pos si no es suficiente motivación, pero puede ser que empezó su negocio solo por perseguir dinero, pero esta a tiempo de mejorar su motivación. Por ejemplo la familia siempre a sido el gran secreto de los grandes empresarios.

15.- ¿Cual es la parte mas gratificante al hacer lo que amas?

Todos tenemos un ego que alimentar con reconocimiento, eso si, hay que cultivar un buen ego. Por ejemplo ver la alegría de los clientes al usar sus productos, produce una gran satisfacción.

16.- ¿Quien es tu héroe?

Esta es una excelente forma de hacer planes y divertirse sirviendo a otros, negociando soluciones. Necesitas mantener vivo tu espíritu de niño, hacer las cosas con felicidad, molestarse con serenidad. Hacer mas, pensar menos. ¿A quien estas siguiendo con entusiasmo? Se necesita para mantener alegre el espíritu emprendedor.

17.- ¿Cuando fue la ultima vez que rio a viva voz?

Una persona que no ríe da miedo. Su negocio no debe dar miedo, mas bien debe ser atractivo, un imán para los clientes potenciales, de modo que es buen que el ambiente este cargado de energía positiva, de felicidad. Usted tiene que estar riendo siempre, su equipo de trabajo tiene que estar feliz, pero no solo por un chiste que alguien conto, sino por los errores que tiene lugar en su búsqueda de innovación.

Fuente http://abrirnegocio.com/plan-de-accion-de-negocios/

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Cómo decirles a tus padres que quieres ser un emprendedor


por Richard Branson

Estoy en el último año de la universidad, especializándome en impuestos. No creo querer que ésta sea mi carrera; quiero ser mi propio jefe. Necesito decirles a mis padres mis verdaderos sentimientos. ¿Pudiera darme algún consejo, por favor? Bei, China

Si quieres ser un emprendedor, dejar la escuela para perseguir tus metas puede ser una acción inteligente, pero también puede ser una decisión difícil, especialmente cuando familiares y amigos bien intencionados están exhortándote a terminar tus estudios. Sin embargo, muchos líderes empresariales exitosos, incluido yo mismo, han tomado este camino sin mirar atrás.

Cualquiera que sea el tipo de empresa que eventualmente lances, pueden asegurar a tus padres que estarás forjando fortalezas sobre la marcha.

Después de que dejé la escuela a los 16 años para empezar un negocio, mis amigos y yo aprendimos mucho más de lo que podíamos haber absorbido en un salón de clases. Desde entonces, Virgin ha iniciado tantas empresas, a menudo en áreas en las cuales inicialmente teníamos poco o ningún conocimiento, que se siente como si mi educación nunca terminara.

Tu familia quizá te pregunte ¿por qué no continúas con tus estudios? ¿Y qué constituye una buena educación para un emprendedor? He encontrado que simplemente nada se iguala a la experiencia de vida.

Las lecciones que un emprendedor en ciernes aprende mientras comete errores y encuentra formas de recuperarse de ellos son invaluables para su desarrollo.

Si quieres lanzar tu primera empresa de inmediato, prepárate para contar a tu familia tus planes y estrategias.

Analiza contactar con programas locales que ofrecen dinero semilla para pequeñas empresas.

En Gran Bretaña, el programa Start-Up Loans del gobierno ofrece a los emprendedores jóvenes créditos para negocios con las mismas condiciones que los préstamos estudiantiles.

O quizá tu universidad ayude a conectar a estudiantes que quieren volverse emprendedores con inversionistas potenciales; en algunos casos, incluso se ha sabido de universidades que invierten en primeras empresas que están siendo lanzadas por sus estudiantes.

Como alternativa, pudieras considerar lanzar tu empresa y continuar con tus estudios.

En estos días, algunas universidades están ofreciendo a los estudiantes que dejan la escuela sin haber terminado, mejores oportunidades para que sigan sus estudios como les convenga.

Recientemente me reuní con representantes de la Escuela de Negocios y Finanzas de Londres, que están analizando ofrecer apoyo en línea a quienes se inician en los negocios.

Esto dará a sus estudiantes la oportunidad de probarse en los negocios, con la guía de mentores que tienen años de experiencia. Este es un ejemplo grandioso del tipo de programa que podría encajar con tus metas.

Si decides dejar del todo la escuela, podrías educarte más haciendo algunos viajes reales; y no estoy hablando de viajes de placer.

Nunca tienes más libertad para quedarte en diferentes ciudades y países, sumergirte en experiencias, absorber nuevas culturas y probarte en diferentes empleos que cuando eres joven.

Si sabes en qué países te gustaría vender tus productos o servicios, o de cuáles comprarías insumos, esos serian muy buenos lugares para comenzar.

Ha sido grandioso ver a mi hijo, Sam, embarcarse en algunos viajes en los últimos años. Cuando era más joven pasó una temporada en Australia; más recientemente fue en una expedición al Ártico para informarse sobre los efectos del calentamiento global, a varios países en Latinoamérica para realizar investigación para una película sobre la guerra fallida contra las drogas, y hemos ido a la región antártica juntos, en búsqueda de proyectos ambientales.

Sam dirige una compañía de producción cinematográfica en estos días, y poder echar mano de sus propias experiencias, así como recurrir a la ayuda de amigos en todo el mundo, ha favorecido en gran medida a su carrera.

También puedes indicar a tus padres que si descubres que necesitas o quieres algo de capacitación formal en algún momento de tu carrera, el aprendizaje puede tener lugar casi dondequiera en cualquier momento.

Podrás analizar opciones que van desde llevar a un experto a hablar con tu personal hasta tomar uno o dos cursos en línea; lo que mejor se adapte a tu agenda.

¡Buena suerte, Bei! Puede ser difícil para los padres escuchar que su hijo está abandonando la escuela, así que trata de ser comprensivo. Piensa en esto como tu primer discurso de ventas; y el más importante.

Richard Branson
Fundador de Virgin Group y compañías como Virgin Atlantic, Virgin America, Virgin Mobile y Virgen Active. Favor enviar sus preguntas a: richardbranson@nytimes.com Incluya nombre, país y dirección de correo electrónico.

Fuente: http://www.portafolio.co/finanzas-personales/como-decirles-tus-padres-que-quieres-ser-un-emprendedor

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10 Tips para armar el mejor equipo posible para tu startup

Conferencia realizada en #CPMX4 que nos da elementos interesantes desde reclutar co-fundadores hasta administrar el equipo cuando va creciendo la compañía.

1.Armar el mejor equipo no se trata de tener al mejor jugador
2.Hacerlo bien desde el principio
3.Saber que lo único constante es el cambio
4.Contratar talento requiere due diligence
5.Usar Lean Mindset para contratar gente
6.Tomar decisiones & incentivar con datos, información & métricas
7.Conocer las debilidades del equipo
8.Deshacerse de los empleados que no rinden lo esperado
9.El equipo incluye tanto a los advisors como los inversionistas
10.Confiar, pero gestionar activamente

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Cómo tomar decisiones para planificar el 2014


por Aida Baida Gil

Esta es la época de empezar a planificar el próximo año, algo muy recomendable para todo el mundo y, en mi opinión, imprescindible si tienes un negocio. Además ya sabes que es imprescindible saber lo que quieres para llegar a algún lado.

Ya he comentado en otras ocasiones la importancia de que tus objetivos sean específicos, más que nada porque si tienes un objetivo específico podrás tomar acciones específicas. También se ha hablado mucho de los objetivos SMART así que no voy a hacer más hincapié en eso. Lo que sí quiero que tengas en cuenta esta vez son tres recomendaciones que te ayudarán a tomar las decisiones necesarias para planificar el próximo año (o el período que tu quieras, claro). Así que apunta y elige la que más se aplique a tu situación:

1. Para poder llegar a tu destino, lograr tus objetivos y tomar mejores decisiones es imprescindible que sepas de dónde partes.

Cuál es tu situación ahora mismo y eso implica ser sincera y aceptar lo que haya por varias razones, una porque si siempre vas diciendo que todo te va bien nadie se molestará en ofrecerte ayuda y tu mismo no te plantearás buscar ayuda. ¿Para qué si todo “va bien”? Y segundo porque el camino a tu objetivo puede variar dependiendo de donde te encuentres. No es lo mismo ir a París desde Barcelona que desde Chicago…

Con esto no quiero decir que a partir de ahora te vayas quejando a todo el mundo, ¡ni mucho menos! Ya sabes que las quejas no sirven de nada. Simplemente te recomiendo que pienses detenidamente en tu situación actual, dónde estás y en qué necesitas ayuda.

2. Tienes que querer cambiar.

De esto he hablado muchas veces. No es fácil, no es sencillo, pero es lo que hay. En la mayoría de los casos cuando estás bloqueada o estancada te centras en lo que no sabes hacer o lo que necesitas aprender, en “cómo voy a hacer esto”. Pero ese es el segundo paso, te estás adelantando. No es una cuestión de habilidad, ese no es el verdadero problema, las habilidades se aprenden. En realidad es una cuestión de elección. ¿Lo quieres o no?

Sí, pues haz lo que sea para conseguirlo y no empieces ya a acumular excusas. Si lo quieres te buscas la vida, aunque tardes años en lograr tu objetivo. Tienes que tomar la decisión de ponerte en serio y hacer que suceda. Tienes que comprometerte y eso es lo difícil, no aprender cómo hacer las cosas sino elegir que esta vez sí lo vas a hacer. Y sí, no será fácil y pueden surgir complicaciones e imprevistos, pero de eso te encargarás más adelante. El primer paso es elegir, comprometerte, tomar la decisión y hasta que no hagas eso no conseguirás tus objetivos.

3. Toma una decisión REAL.

¿Que quiero decir con esto? Esta es una distinción interesante que leí en el blog IttyBiz el otro día. Si tu “decisión” lo único que hace es que te pases el día soñando despierta, ilusionada y pensando en todo lo que vas a conseguir… No es una decisión, es una fantasía. Duro pero cierto.

Sin embargo cuando tomas una decisión real, aunque sueñes un poco (¡que no es malo!) enseguida te pondrás a pensar en qué hacer para conseguirlo, en cuál es el siguiente paso. Porque una vez que tomas una decisión tu cerebro se pone en marcha para buscar oportunidades y empieza a pensar qué cosas vas a tener que posponer o que límites vas a poner para que lo que has decidido se haga realidad. Empiezas a pensar estratégicamente y te pones en marcha para conseguirlo, no te quedas soñando indefinidamente, esa es la diferencia.

Por tanto, teniendo en cuenta estas tres recomendaciones, la pregunta aquí no es qué necesitas hacer sino: ¿Quién necesitas ser para lograr lo que quieres? Piénsalo y luego busca cómo conseguirlo.

Aparte de eso algo que puedes hacer es repasar qué has conseguido este ultimo año, preguntándote:

Qué ha funcionado

Qué no ha funcionado

Qué te falta

Cual es el siguiente paso para ti

Esto es mucho trabajo y tienes que pararte a pensarlo, claro, y ahora viene la pregunta más importante:

¿Estás dispuesta a que pase eso que quieres?

Porque si tu no te comprometes nadie puede ayudarte, recuerda el punto tres. Y porque a veces decimos que lo queremos pero en realidad no, y es que hay muchas ventajas en quedarte como estás… Así que piénsalo y dime en los comentarios qué paso vas a dar a continuación.

Fuente http://www.planemprendedor.com/como-tomar-decisiones-para-planificar-el-2014

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