El inicio de todo negocio es una etapa con importantes exigencias para el emprendedor, quien empieza el negocio con la intención inicial de garantizar su sustento económico, su bienestar y eventualmente el de su familia actual o futura.
Conforme el negocio se va desarrollando con cierto éxito, y la familia ya esta presente, este emprendedor puede convertirse, de manera no consciente, en fundador. Qué significa esto, que ahora el objetivo económico del negocio no es solo para el sino que es sobre todo para su familia y las generaciones siguientes. Es entonces que dicho negocio se está convirtiendo en una empresa familiar.
En nuestro país el emprendimiento por necesidad, es decir tener que iniciar una actividad económica independiente es la muchas veces la única alternativa ante el desempleo formal. Y también es usual que al ser por lo general negocios marginales, la participación de la familia sea determinante para superar los momentos iniciales: no hay sueldos, hay propinas, no hay horarios, no hay vacaciones, etc.
De esta manera, en la mayoría de los casos, el emprendedor/fundador adquiere un compromiso con las siguientes generaciones. Este hecho le lleva a cambiar su manera de dirigir en diversos aspectos, por ejemplo se torna mas prudente al endeudamiento, a las aventuras con alto riesgo.
Uno de los aspectos que están presentes siempre que el negocio se va convirtiendo en familiar es la aparición o consolidación de valores, que el fundador establece de manera natural y los va confirmando en la medida que observa como resultan claves para la estabilidad de sus relaciones con empleados, proveedores y clientes.
Sin embargo cuando se acerca el tiempo del cambio de generación aparecen nuevos retos para la empresa familiar. Además de lo difícil que es muchas veces elegir al sucesor y formarlo, el fundador debe pensar si la siguiente generación ha desarrollado capacidades y actitudes para emprender; y si los valores que le han acompañado durante su desarrollo han sido asimilados por los colaboradores y sobre todo por los miembros de la siguiente generación.
Lo cual no se da de manera espontanea, depende del tiempo y atención que el fundador ha puesto en hacer ver a sus hijos la importancia de ciertos aspectos como por ejemplo la sobriedad en el gasto. Por ello es frecuente ver como en muchos casos el hijo del fundador disfruta del fruto económico de la empresa y se relaja reduciendo su esfuerzo por trabajar arduamente en el negocio.
Quizá uno de los valores centrales a transmitir a la siguiente generación es la responsabilidad empresarial que se tiene sobre todo con los colaboradores que hacen factible el negocio y que están muy comprometidos con la empresa, ya que el sustento económico y psicológico de ellos y de sus familias dependerá de cómo la siguiente generación actúe.
Otro aspecto clave al pasar de una generación a otra es la capacidad de emprender. Ya que el negocio inicial puede seguir vigente y solo haga falta ajustes estratégicos u operativos. Sin embargo es usual que dicho negocio ya no sea viable en el mediano o corto plazo, no debido a que se hagan mal las cosas, sino a cambios en la tecnología, la competencia, preferencias de los clientes, entre otros motivos.
Así, las familias comprometidas con la continuidad de la empresa ven como una necesidad imperiosa promover el espíritu emprendedor de las siguientes generaciones. Como dice Miguel Ángel Gallo en su libro El Futuro de la Empresa Familiar: “La empresa que no evoluciona y crece, más tarde o más temprano termina por morir”, “en la mayoría de las empresas, su auténtico desarrollo, está unido al crecimiento de los negocios”. Por ello, es vital para continuar con el negocio familiar poner los medios para que este espíritu emprendedor se canalice en procedimientos específicos que fomenten la proliferación de nuevas ideas.
Los jóvenes profesionales miembros de la familia empresaria se verán atraídos por la empresa familiar en la medida que vean que la empresa alcanza un tamaño que le permite invertir en nuevas tecnologías y que tiene una estrategia de crecimiento, de lo contrario se verán desanimados y no verán la empresa familiar como opción para su desarrollo profesional.
Por la importancia de ser capaces de mantener, renovar, incrementar los negocios de la empresa familiar, es recomendable examinar qué tan fuerte es la capacidad emprendedora de sus miembros. Para ello vale la pena preguntarse:
¿Cómo califico la capacidad emprendedora de la empresa?
¿Cuento con un sistema de retribuciones que incentive la actitud emprendedora?
¿La cultura y el ambiente fomentan el desarrollo de nuevas iniciativas dentro de la empresa?
¿Las normas y la estructura de la empresa familiar fomentan la proliferación de nuevas ideas y su puesta en práctica? ¿Cuento con procedimientos específicos para canalizarlas?
¿Quién se encarga de gestionar las nuevas oportunidades/iniciativas de la empresa familiar?
¿Existe un fondo previsto para invertir en nuevas iniciativas? ¿es simbólico, medio o alto?
¿Qué pasa si alguien de los miembros de la familia fracasa en una iniciativa, se le encarga otra?
¿En las nuevas oportunidades en los últimos 5 años, se han recogido dentro de la propia empresa o se han constituido nuevas entidades?
Autor Pablo Dominguez – http://blogs.gestion.pe/empresayfamilia/2012/12/la-empresa-familiar-escuela-de.html
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Eduardo Barreiros: la forja de un emprendedor
Contar a tu alrededor con personas curiosas y llenas de inquietudes es un lujo. Hace unas semanas alguien me preguntó si conocía a Eduardo Barrerios: el Henry Ford español. Admití mi ignorancia y me documenté. Es típico en nuestro país dejar de lado historias y proezas donde un español es el protagonista. Pero ahora no toca hablar de ese tema. Barreiros fue ante todo un mecánico y posteriormente un empresario de éxito.
Este empresario gallego, de origen modesto y sin estudios superiores, levantó un gran complejo industrial que contribuyó a la industrialización de España. Empezó con un pequeño taller en Orense y en 1954 fundó en Madrid Barreiros-Diesel para fabricar motores Diesel con tecnología propia. Impresionante.
Sus inicios con el mundo de motor se dieron cuando su padre se encargó de conducir un Panhard-Levasor 10HP tras obtener el carnet de conducir, tiempo después en 1929 obtiene la licencia para explotar la línea Orense – Los Peares con un viejo Renault. El trayecto de esta línea rural se realizaba sobre un camino sin asfaltar.
Con doce años, interrumpe sus estudios para comenzar a ayudar a su padre ejerciendo de revisor en el autobús de línea. Eduardo pasó de esta forma su infancia entre los motores que reparaba junto con su padre. Ya en su juventud, entra en un taller mecánico como ayudante aprendiz donde logró conocer los aspectos relativos acerca del funcionamiento y mantenimiento de los motores de combustión interna.
Las habilidades mecánicas de Eduardo Barreiros mostraban su capacidad de reparar y habilitar motores a partir de viejas piezas que recoge en los desguaces. El primer negocio de compraventa lo realiza con su primo Celso Barreiros que le compra una moto reconstruida, a partir de este momento se dedica a reconstruir diversos vehículos que descompone en sus piezas y posteriormente vende en el mercado. Comienza a prosperar.
Funda BECOSA (Barreiros Empresa Constructora, S.A.) tras vender la línea de autobuses de su padre. El objetivo de la compañía era la contratación de obras públicas en Galicia. Comenzó a conseguir adjudicaciones para la construcción de carreteras en Galicia, para lo cual fabricó parte de la maquinaria y utensilios que utilizaba, consiguiendo acabar las obras concedidas en tiempo récord, por disponer de maquinaria que a los demás faltaba.
El motor diésel y su importancia
Este tipo de motor tiene menores consumos, al mismo tiempo que su combustible de gasoil (por litro) resultaba comparativamente más barato que la gasolina. A Eduardo se le ocurre que los motores de gasolina pueden ser transformados a diésel con un par de cambios funcionales y añadidos mecánicos al motor. Necesita experimentar para comprobar que es posible.
Pronto aumentan las peticiones de conversión de motores de gasolina a diésel en el territorio nacional, sobre todo entre el sector de los transportistas. El taller se quedó pequeño y en 1951 se decidió trasladar la producción a Madrid. Barreiros alquiló unos talleres y creó la empresa Galicia Industrial.
Pero no todo iba bien en sus negocios la complicación no sólo era técnica sino política, por esta razón introdujo en el consejo de administración de Barreiros Diésel a parientes del jefe del Estado como Francisco Franco Salgado-Araujo (cargo de secretario personal de Eduardo Barreiros) y Constantino Lobo Montero (ex-gobernador militar de la Coruña), posteriormente en 1958 se añadiría José María Sanchiz Sancho.
La causa de las negativas proviene de las presiones opositoras, que desde el INI realiza Juan Antonio Suanzes el fundador del INI. Negándose a recibir personalmente a Eduardo Barreiros en su propio despacho. Mientras tanto,Eduardo pasaba todo su tiempo en la factoría, y conocía a todos los empleados por su nombre, su estilo dentro de la empresa era innovador, con un trato cercano a los trabajadores.
La espera
Mientras esperaba la autorización, se dedicó a mejorar parte del que denominará motor EB-6, procedente del motor Perkins en el cual comenzó realizando transformaciones a diésel. También se presenta con éxito a un concurso de suministro de trescientos camiones TT.90.22 al Ejército Portugués. Las pruebas del concurso incluían conducción en superficies inclinadas y suelos pantanosos. Las pruebas fueron superadas por un prototipo conducido por el propio Eduardo.
En 1960 realiza con la empresa alemana de tractores Hanomag la incorporación de su motor, fabricando tractores (bajo la denominación: Rheinstahl Hanomag Barreiros). En 1961 pasó a ser de Barreiros en su totalidad. Este mismo año se asocia con Pinto Bastos y abre una factoría Barreiros en Setúbal (Portugal), que pasó a denominarse: Barreiros comenzaba a finales de 1961 extender delegaciones de su fabricación en Hispanoamérica.
A comienzos de la década de los sesenta el Instituto Nacional de Industria apadrina la industria automovilística SEAT Eduardo solicita al INI permiso para la fabricación de turismos, las empresas estatales se opusieron a ello poseía enemigos en los Ministerios, a pesar de los apoyos iniciales de Franco en el Pardo. En 1963 Barreiros Diesel vende casi 4.300 camiones, ante los 6100 de ENASA.
En 1964 la revista The New York Times incluye a Eduardo entre los seis industriales más importantes de Europa.
En 1962 se asoció con la empresa estadounidense Chrysler y fundó “Barreiros Chrysler”. La multinacional Chrysler adquiere el 40% de Barreiros Diésel, S.A. Eduardo Barreiros no fue capaz de aportar los capitales de ampliación propuestos por Chrysler y que suponían los 60% de la cuota a Barreiros. Al final, en 1967, la compañía Barreiros desaparece y es adquirida por Chrysler, convirtiéndose en Chrysler España S.A. Filial que debido a problemas financieros se vende en 1978, los vehículos industriales de la Fábrica de Villaverde se pasaron a la empresa Renault.
Cuando, en mayo de 1969, Eduardo Barreiros abandonó Barreiros-Chrysler presentando su dimisión como Director, firmó un contrato con Chrysler España en el que se comprometía a no realizar ningún tipo de actividad relacionada con la automoción durante un período de cinco años. Él y su familia recibieron unos seiscientos millones de pesetas por la compra de sus acciones, cantidad de muy importante en la España de la época. Pero su aventura continuó en Cuba en diversos sectores hasta que falleció en 1992.
Si resulta de interés la figura de este tenaz gallego, podemos visitar la Fundación Eduardo Barreiros. en ella se encuentra década a década cómo fue logrando el éxito aquel chico que dejó sus estudios por ayudar a su padre en el autobús de línea. Tenemos muchos héroes en este país donde inspirarnos.
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La dificultad no está en constituir una empresa
Constituir una empresa es ahora mucho más fácil que hace unos meses, como ya se ha hablado en este blog. Pero ese es sólo un primer paso, el camino está lleno de piedras, con esta entrada no quiero desanimar a nadie, solo señalar algunos de esos obstáculos, para que no tropecemos con ellos más que lo inevitable.
Vamos a ponernos en el papel de dos amigos que quieren montar una S.L.; tienen un poco de dinero ahorrado, pero van a necesitar algo de financiación ajena. Vamos a señalar algunas piedras, por desgracia seguro que me queda alguna en el tintero, en sucesivos posts iremos tratando como nos enfrentamos a ellas.
Después de hacer nuestros estudios de viabilidad y todo el trabajo previo, una empresa no se sustenta meramente en una idea feliz, vamos con los primeros pasos:
Hay que elegir un nombre para esa empresa y comprobar que no esté ya registrado.
Solicitar un CIF/NIF para esa empresa.
Abrir una cuenta (o varias) en la que depositar el capital social de la empresa.
Registrar notarialmente la constitución.
Como hemos dicho que va a requerir algo de financiación ajena:
Solicitar un crédito, registrarlo, avalarlo.
Buscar otras fuentes de financiación, subvenciones, ayudas, con el doble trabajo de buscarlas y luego cumplir los requisitos y formalidades para la tramitación.
La empresa necesita una sede.
Puede darse de alta la empresa con sede en el domicilio de uno de los socios, pero no es una solución aconsejable, sobre todo a la hora de cuantificar los gastos.
Alquilar una oficina equipada (teléfono, internet, luz, agua, climatización) como sede social es la fórmula más sencilla, y más rápida, sobre todo si no hay que hacer ninguna obra. Se firma un contrato, y se establece como sede.
Si se opta por la compra o el alquiler de un local vacío que hay que reformar aparecen nuevas piedras:
Proyecto de las obras. (aunque se trate de una obra menor, conviene al menos reflejar en un documento lo que queremos hacer)
Solicitud de licencia.
Solicitud de apertura, licencia de actividad. (estas solicitudes suelen tener aparejados una serie de trámites burocráticos que cumplir: Ruidos, salubridad, actividades peligrosas…)
Finalmente si necesitamos empleados también habrá que contratarlos:
Contratación de empleados, con todo lo que ello implica, altas en seguridad social, etc.
Estoy seguro de que muchos ya habéis pasado por todo esto y os habéis encontrado con estas piedras y más, agradecería que las señalarais en los comentarios, el objetivo de este post no es señalarlas todas (sería inabarcable) pero si dar una idea de las más comunes, para tener sobre aviso a los valientes que deciden emprender.
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Curso gratis de Finanzas Personales
El primer paso hacía la riqueza es aprender a manejar nuestro dinero. Muchas personas creen que generando más ingresos van a hacerse millonarios, pero a medida que aumentan sus ingresos asimismo aumentas sus egresos y se encuentra en un circulo vicioso donde nunca tendrán suficiente dinero.
Si deseas comenzar a organizar tu vida financiera y así comenzar tu camino hacía la riqueza, te quiero compartir un interesante curso en video elaborado por Jose Espana.
Con el curso podrás comprender los conceptos básicos relacionados con las finanzas personales y además podrás ver paso a paso cómo manejar tu dinero para alcanzar el éxito financiero.
A continuación te comparto el curso, espero que te sea de utilidad.
Curso: Cómo tomar el control de sus finanzas personales
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La excelencia y sus ventajas
Debemos esforzarnos todos los días en buscar la excelencia, porque de esa forma podremos obtener muchos beneficios para nuestra vida, no hay duda que el éxito siempre va de la mano con la excelencia, solo la máxima dedicación puede garantizarnos el cumplimiento de metas y objetivos, es fundamental dejar a un lado el conformismo, así construiremos un mundo diferente, las ventajas de la excelencia son las siguientes:
1. Nos obliga a dar lo mejor todos los días, perseveramos y construimos la fe: Si nos proponemos la excelencia en una actividad, entonces día a día debemos esforzarnos, cuando comienza el día pensar ¿cómo puede mejorarse este proceso?, ¿qué actividades adicionales puedo realizar?, al día siguiente hacemos lo mismo y vamos implementando pequeños cambios que al paso del tiempo se vuelven enormes transformaciones, toda esa dedicación construye la fe, de pronto vemos que nos llegan excelentes oportunidades, pero no es casualidad, es el fruto de la dedicación.
2. La búsqueda de la excelencia desarrolla el área del cerebro relacionada con la creatividad: Aprender a pensar es una tarea un tanto complicada, porque es verdad que tenemos un gran cúmulo de conocimientos de historia, álgebra, gramática, análisis de procesos, etc. Pero todo esto lo hemos aprendido en base a informaciones existentes, el crear nuevas ideas requiere de una gran entrenamiento, hay que comenzar a desarrollar esa área específica del cerebro, los AUDIOS PARA IDEAS DE MILLONES DE DÓLARES tienen la función de activar su poder de imaginación y lograr conectarse con el poder creador, así usted recibirá la inspiración para encontrar soluciones formidables a sus objetivos, no hay duda que lo creativo viene de un estado espiritual, los esfuerzos diarios nos ayudan a lograr esa conexión, pero estos audios aceleran este proceso de forma espectacular.
3. La excelencia nos lleva al liderazgo: Esto ocurre en todas las actividades: la política, las empresas, los grupos, en los puestos de trabajo, etc. Vale la pena construir un buen prestigio, así iremos construyendo un liderazgo muy sólido que nos llevará a la CIMA DEL ÉXITO.
4. La excelencia es un proceso, lo más importante es el compromiso personal: El hecho de aspirar a la excelencia, no significa que ya la tengamos, hay que trabajar con mucha determinación en conseguirla, si estamos totalmente comprometidas en alcanzarla entonces aunque tropecemos muchas veces, al final tendremos que cumplir nuestra meta.
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Emprendimiento Total 