¿Qué es el espíritu Emprendedor?


por @LaSalleTechnova Por Bego Rodriguez Gil

¿Qué es el espíritu emprendedor?
Las personas dotadas de espíritu Emprendedor poseen la capacidad de innovar: tienen voluntad de probar cosas nuevas de manera diferente. El espíritu emprendedor supone saber lanzar nuevos proyectos con autonomía, capacidad de asumir riesgo, con responsabilidad, con intuición, con capacidad de proyección al exterior y con capacidad de reaccionar y resolver los problemas.
Es importante para los emprendedores reconocer los riesgos a los que hace frente y preparar estrategias para poder llevar a término un proyecto. Cuando se emprende un proyecto, automáticamente se asume un riesgo. El emprendedor ha de identificar los riesgos que su actividad conlleva y tomar las medidas necesarias para minimizar las dificultades.
La mejor manera para reducir el riesgo es compartiendo y aprendiendo de las experiencias de los demás. Por eso, como asesora para emprendedores, considero que es muy recomendable formar parte de alguna comunidad de emprendedores donde recibir apoyo de diferentes expertos, y a la vez poder compartir tus experiencias con otros emprendedores. Todo este entorno te ayudará a desarrollar tu proyecto y a alcanzar el éxito.

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Will Your Child Follow in Your Footsteps as an Entrepreneur?

Growing up, I didn’t even know what an entrepreneur was. My parents both worked hard at their respective jobs, and held them for decades. But for my son, who’s seven now, the picture is drastically different. He’s got two parents who run their own companies – from home. His understanding of the workforce is unlike mine at his age. But he’s part of a generation that takes entrepreneurship as a given possibility, simply because he sees it every day.


I often wonder if he will become an entrepreneur too. Nothing would make me prouder.
A whopping 46% of kids who know an entrepreneur are more interested in becoming one themselves, according to the Kaufman Foundation’s Youth Entrepreneurship Survey 2010. That’s exciting, since there were more than 27 million small businesses in 2011. If every business inspired just one child to become an entrepreneur…well, you get my point.
Teach By Example
Whether your child shows interest in running his own business or not, it’s helpful to him to understand what it is you do with your own business. When I told my son that I make money on the computer, he looked around to find the printer that spit out the dollar bills! But I’ve found ways to explain that I help businesses get more customers. And Papa makes apps for phones.
It may not occur you to bring your child into your business or explain it to him, but doing so can provide valuable life lessons:
1. Keep the communication open about your business with your child. Explain in terms that he’ll understand what you do, as well as why it sometimes requires more of your time than he’d like. Explain why you work from home. Or why you don’t.
2. If your child is old enough, let him spend a day with you in the office. Then he can see firsthand what you do and how business works.
3. Encourage him to start his own entrepreneurial endeavors, even if it’s just selling lemonade. Teach him about supply cost and profit, and encourage him to work to earn enough money for that special toy.
4. Show him the role creativity plays in entrepreneurship. You never know: your next great business idea might come from the second generation in your home!
5. And don’t gloss over failure. While you don’t want to scare your kids (especially younger ones) if your business is struggling, there’s a lesson to be learned in diligence and not giving up on your dreams.
You never know what will resonate with kids. Even if yours doesn’t become the next Tony Hsieh, he still will have an appreciation for hard work and independence thanks to you.
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5 Books to Read Before You Start Your Small Business


Photography by Marion Doss
Before you jump into your new small business start-up, any small business owner should have a basic understanding of business and how to succeed. Here are five books to get you set for success at your small business.
1. Think and Grow Rich
Think and Grow Rich is the success self-help book that started all other success self-help books. You will learn what it takes to succeed at any goal you set yourself, though the focus is on business or working in the business world. Definitely read this book before you start your small business.
2. Strength Finder 2.0
Strength Finder 2.0 has been at the top of the New York Times best seller lists for a while now. It is a quick and easy read that comes with a test. The test tells you what your top 5 strengths are. That may seem like a big boast for a single test to accomplish, but the test was created after interviewing over half a million people and categorizing their strengths. It is a very accurate test as far as such things go.
Get this book and take the test. It will help you decide if your small business idea fits with your strengths. Playing to your strengths in this way greatly increases your chances of success in your business.
3. Great by Choice
Great by Choice by Jim Collins is a great book to read. Collins studied publicly held companies, rigorously comparing companies in the same industry and seeing why some of the companies were great and some were mediocre. His results are stunning, yet applicable to all businesses, big or small.
Read this book and take notes. Think about how you can take the concepts presented and apply them to your small business.
4. How to Win Friends and Influence People
Every business on the planet has needed the help of people to succeed. Even if you are just starting out and you are running your small business with yourself as the only employee, you will still need the help of friends, family members, business associates, bankers, accountants, and lawyers. All these people will help you succeed. If you learn how to get people’s help, you will succeed faster.
Dale Carnegie’s book, How to Win Friends and Influence People, provides a solid and actionable foundations for working with people.
5. Made In America
The last book I will recommend is a biography. All small business owners should read biographies. They will encourage you to keep working through the challenging times you experience when running your business. Biographies will also give you ideas straight from the brains of very successful people.
Made In America is Sam Walton’s autobiography. You may not agree with Walmart as a business, but it is still worth a read. If you can’t stand reading about Sam Walton’s remarkable life, find another entrepreneur to read about. Whoever you decide to learn more about, be sure to ask yourself how the ideas and stories presented in the biography will help you in your small business.
About the Author: Tomas Merrill helps entrepreneurs to start and run the small businesses they always dreamed of owning so they can fire their bosses and gain the freedom they deserve. Learn more about Tomas at SoloSmallBusiness.com.
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4 falsos obstáculos que detienen tu progreso personal


por Aida Baida Gil

Te has planteado alguna vez, en serio, qué es exactamente lo que te impide lograr tus objetivos o sueños?Seguro que se te ocurren mil y una razones u obstáculos, y que incluso te sientes con las manos atadas porque crees que eres incapaz de hacer nada al respecto, pero ¿hasta qué punto es verdad?

Te aviso de antemano que este es un artículo muy directo, porque a veces hay que poner los puntos sobre las íes (por cierto, esta expresión que solía significar ser demasiado minucioso, pero hoy en día significa dejar las cosas claras).

A estas alturas ya sabes que hay ciertas cosas que puedes controlar y modificar (como tu actitud, por ejemplo), y otras que, por mucho que quieras, no está en tu mano controlar. Es absurdo quedarte atrapada en estas últimas cuando no hay nada que puedas hacer, porque lo único que consigues es frustrarte. Estas “otras cosas” son lo que yo llamo falsos obstáculos y no son más que excusas porque la realidad es que sí hay cosas que puedes hacer al respecto, pero te da miedo. Déjame darte algunos ejemplos de falsos obstáculos:

● Otras personas. Tema interesante cuando piensas que tu jefe, tu pareja o la vecina de enfrente son tu mayor obstáculo. Siento decirte que eso no es más que una excusa. No puedes cambiar a las personas, pero sí tu actitud y comportamiento. Que no soportas a tu jefe, pues hay tres opciones así a priori: cambias de trabajo, cambias tu actitud o te conformas. No hay peros que valgan, esa es la verdad, lo peros que te surjan son miedos. Se puede hablar también del chantaje emocional que te hacen algunas personas, pero también depende de ti aceptarlo o no. Y sí, ya sé que no es fácil, pocas cosas lo son. Te dejo con un artículo de Ana Zabaleta sobre este tema: Cuando tus obstáculos son otras personas.

● La situación actual. Hay mucha gente que lo está pasando mal en estos momentos, y también hay mucha gente a la que esta situación le sirve de perlas como excusa. “Para que voy a buscar trabajo si no hay”, “con lo mal que están las cosas no lo voy ni a intentar”. O peor, personas que no sólo no intentan nada, sino que critican o desaniman a los que sí lo hacen. Hay mucha gente haciendo cosas en estos tiempos (yo misma), quizá podrías verlo como el mejor momento, el empujón que necesitabas; ya que a veces hasta que no pasa algo de este tipo no te animas a salir de tu rinconcito. Hay un documental fantástico sobre esto, la pena es que sólo está en inglés. Se llama Lemonade (haciendo referencia al famoso dicho de “si la vida te da limones, haz limonada”) y cuenta la historia de varias personas que fueron despedidas de un día para otro y lo que hicieron después. Te la recomiendo.

● Edad, aspecto físico y similares. Otra gran excusa, otro falso obstáculo en la mayoría de los casos (siempre hay excepciones claro, si quieres ser bailarina a los 60 años, fácil no es. Pero tampoco imposible, no voy a ser yo quién te quite la esperanza. Probablemente podrías encontrar alguna alternativa satisfactoria que te permitiera bailar de alguna forma). Hay muchas personas que con sus añitos encima empezaron a hacer cosas, ya fuera escribir, cantar o actuar, por ejemplo. Y por supuesto lo mismo con tu aspecto físico, ya seas más o menos guapa, más o menos delgada, no dejes que eso se convierta en una excusa.

● Falta de tiempo. Una excusa muy utilizada cuando quieres hacer algo: montar tu propio negocio, hacer un curso nuevo, contratar a un coach ; ) Excusa, porque cuando realmente quieres algo sacas el tiempo de donde sea. No es cuestión de tiempo sino de prioridades, de estar centrada, de dedicación y de trabajo duro. Mucha gente ha empezado su negocio teniendo un trabajo a tiempo completo e incluso hijos. De hecho, una de mis clientas ha conseguido tener su trabajo a tiempo completo, llevar una fundación que también requiere bastante trabajo, sacar tiempo para ella misma y poner en marcha una nueva página web como proyecto lateral. ¿Cómo lo consiguen? Levantándose más temprano, acostándose más tarde, dejando de ver la tele, organizándose mejor… Analiza bien cómo usas tu tiempo y verás que puedes sacar horas muertas para sacar adelante tu proyecto o lo que sea que tengas en mente. Como siempre, no digo que sea fácil, será duro, pero es tu elección. ¿Qué es lo que realmente quieres hacer?

Una cosa está clara, quien algo quiere algo le cuesta. Las cosas no se regalan, ni se van a abrir los cielos para que tu vida cambie de la noche a la mañana. Si quieres que algo cambie, empieza a cambiar tú. Todas las personas que tú ves con éxito han empezado trabajando, luchando, haciendo sacrificios. Así que no te engañes mirando su situación actual y pensando que es porque han tenido suerte o porque son más guapos, tienen más contactos o cualquier otra cosa. Todo eso puede influir, pero no te engañes, han trabajado mucho para estar ahí. Así que si quieres cambios, empieza a hacerlos y si te resulta difícil busca ayuda, pero no te quedes con los brazos cruzados mirando la vida pasar. Como dice un antiguo refrán inglés:

“Where there is a will, there is a way” (o dicho de otro modo: querer es poder).

Autora Aida Baida Gil – coachaidaarrobagmail.com

Coach de la profesional, trabaja con mujeres profesionales que quieren ganar seguridad en si mismas, decidir el siguiente paso a dar y diseñar su vida y su carrera según sus intereses y valores. http://www.coachdelaprofesional.com.

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Carta a un joven emprendedor


por Jorge Ignacio Mata Arribas

Estimado joven emprendedor :

Antes de nada, quiero agradecerte tu cordial mensaje de hace algunos días felicitándome por el trabajo desarrollado en este humilde blog. Dices (por utilizar tus propias palabras) que sueles seguir mi actividad, que lees este blog siempre que puedes y que la información y consejos que doy en él te parecen muy acertados, pero que, después de intentar lanzar tu proyecto al mercado, notas que tus avances son muy lentos.

Hablas (no sin razón) de un entorno actual muy poco propicio para hacer negocios, que poca gente (incluidos familiares) te toma en serio y que sinceramente estás planteándote muy seriamente el dedicarte a otras cosas. Preocupado como estás por tu actual desorientación, me pides consejo para superar este difícil momento.

Tu mensaje desprende una pasión por tu actividad que, personalmente, me recuerda mucho a la mía en mis inicios. Es por ello que, he querido dedicarte esta entrada, pensando en que quizás te ayude no solo a ti, sino también a otras personas que, por alguna casualidad, lleguen a leer esta entrada.

Espero que me creas cuando te digo que no eres el único que atraviesa esta situación. Todos hemos cometido errores, especialmente en nuestra primera vez. Es el precio que uno tiene que pagar por la inexperiencia y por el aprendizaje. ¿Debes rendirte? En mi opinión, no. De hecho, y permíteme que te lo diga, creo que es lo peor que podrías hacer.

Me explicare. Incluso en estos difíciles momentos, puedes aprender algo. Los mejores emprendedores han nacido en épocas difíciles. Cualquiera puede serlo en una época de crecimiento. Todo lo que estás viviendo, no significa que seas un mal emprendedor ni que no valgas para ello. Más bien al contrario. Casi todos los grandes emprendedores cuentan con una larga lista de fracasos y desengaños a sus espaldas.

Por ello, el mejor consejo que puedo darte es que sigas adelante. Si crees que no lo estás haciendo bien o que necesitas un respiro, descansa, recapacita y vuelve más preparado que antes al mercado (y esto puede incluir pasar por empresas como empleado aunque quieras ser emprendedor). Tu aprendizaje es clave e, incluso en el fracaso, lo que decidas aprender marcará toda la diferencia en tu vida.

No quiero despedirme sin compartir contigo este vídeo de motivación. La gente suele ir al cine y ver películas y quedarse con lo superfluo y no captar el mensaje que muchas películas nos aportan. Esta en particular contiene uno de mis mensajes favoritos. Te deseo la mayor de las suertes y, cuenta conmigo para todo en lo que pueda serte de alguna utilidad.

Autor Jorge Ignacio Mata Arribas- http://jma-asesores.com/2012/05/carta-a-un-joven-emprendedor/

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Del fracaso al éxito


LA TRAVESÍA DE UN INVERSIONISTA NOVATO

Soy Colombiano y hace más de cinco años asistí a un curso muy reconocido sobre Forex pero lamentablemente muy deficiente, fue esta mi primer experiencia con las inversiones y con el Forex, la segunda fue convertir 5000 USD de una cuenta con dinero ficticio en más de 6500 USD en menos de una semana… para deslumbrarme. Movido por la ambición y la ignorancia, luego de abrir una cuenta real con 1300 USD, suma que me representó varios meses de esfuerzos y sacrificios reunirla, perdí más de 1000 USD en sólo dos operaciones que no demoraron más de una hora, sin duda alguna, uno de los peores días de mi vida y vaya que estaba muy desesperado; finalmente la inversión se redujo a 49USD al cabo de un tiempo. Luego de un año invertí nuevamente 500 USD de dinero real para convertirlos en poco menos de 20 USD ya no había punto de retorno y de seguro, algo estaba haciendo mal… pero muy mal.

Si hay algo que tengo muy claro es que en el fascinante mundo del FOREX yo no fuí el primero y de lejos estoy de ser el último (lo digo con total certeza) en pasar por estas amargas experiencias y es que alrededor del mundo los inversionistas novatos que pierden en mercados financieros suman un 95% aprox., lo sé por que yo fui uno de ellos. Ahora bien, como parte del 95% o te vuelves parte del 5% no sin antes haber perdido mucho tiempo y dinero o te retiras frustrado como les sucede a la mayoría.

¿Como llegué a hacer parte del 5%? Luego de haber perdido tiempo y dinero aprendí (no por mi mismo) que el Trading es una profesión y debe ser tomada tan en serio como cualquier otra. Como la ingeniería, la medicina el derecho y cualquier profesión, se requiere de esfuerzo y estudio para alcanzar un título; en pocas palabras el ingeniero, no puede esperar a que se le caiga el puente para ser ingeniero, el médico no puede esperar a matar en el quirófano a sus pacientes para aprender medicina, igual el abogado, igual el contador, igual todos los profesionales en el mundo, no existe sistema educativo alguno que permita lo contrario. Pero, desafortunadamente cuando se trata de la salud y las finanzas personales debemos reconocer que somos muy irresponsables: nos automedicamos tanto como invertimos nuestro dinero -que esfuerzo nos ha costado reunir- sin casi nada de conocimiento en cosas que ni conocemos ni entendemos y sin saber lo que hacemos.

Para todos aquellos que se inician o que llevan tiempo perdiendo dinero o que siguen sin entender el mundo de las inversiones, ESTUDIEN de forma profesional, edúquense, no se conviertan en autodidactas o esperen a perder mucho dinero para captar el mensaje; invierte el dinero que estás dispuesto a perder en una buena educación primero; el mundo de las inversiones puede ser fácil no lo hagamos difícil, lo único que funciona es la correcta educación + un buen entrenamiento y para ello no se necesita mucho tiempo si obtienes educación de calidad que sumado a la disciplina verás que son aliados poderosos; preparémonos para ser inversionistas profesionales más no inversionistas comunes. La dura realidad es que a cada rato en cientos de foros se leen mensajes de personajes que llegan con la mentalidad del típico ‘inversionista novato’ con la que se inicia ese 95% y que como consecuencia los lleva o en mi caso me llevó a perder mucho tiempo y dinero, seguimos cayendo en la vieja trampa del dinero rápido y del atajo. A cada instante escucho de personas que quieren invertir sin saber absolutamente nada de lo que hacen y es como si no les importara perder dinero que tal vez esfuerzo ha costado. Sin duda alguna necesitamos educarnos profesionalmente de quienes ya han recorrido el camino con éxito, pero si quieres ganar ya, empieza a estudiar ya y a entrenar ya… la educación y la práctica es parte de la escalera del éxito no existe otro atajo. Las inversiones aprendidas a cuenta de la prueba y error cuesta años y dolorosas experiencias sin garantía de éxito y si alguien dice lo contrario: o no sabe lo que dice o tiene intereses oscuros de por medio, eso seguro.

Por otro lado, los negocios y las inversiones tienen algo en común: requieren de aprender a levantarse cada que nos caemos por que esto también es seguro: el fracaso como derrota temporal precede el éxito; debemos perseverar con disciplina guiados por una buena educación, pero nunca debemos dejar de insistir.

La educación, la perseverancia y la disciplina fueron las claves que me llevaron del fracaso al éxito y son los ingredientes que han convertido a los pequeños emprendedores del mundo… en grandes empresarios, hombres de negocios y grandes inversionistas y de seguro si tan solo tu aplicas estos tres pilares, tu también serás parte de ese 5%.

Historia basada en un testimonio real.

FABIÁN A. VALENCIA
Forex Trader http://www.v-i-market.com

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9 Most Important Elements of Every Start-up


The best businesses are based on stronger stuff than just your ‘vision.’ Bring together these nine ingredients and you’re well on your way.

Editor’s note: This post is part of a series featuring excerpts from the recently published book, The Startup Owner’s Manual, written by serial entrepreneurs-turned-educators Steve Blank and Bob Dorf. Come back each week for more how-tos from this 608-page guide.

It used to be that start-ups began with the “entrepreneur’s vision,” which was usually a highly product-centric idea for a company. Only much later–and after much agonizing–would the founder discover the idea itself didn’t amount to a complete business model.

That era in start-ups is over. Or at least it should be.

Using the Customer Development process along with the business model canvas first developed by Alexander Osterwalder, it’s possible to assemble a far more detailed version of your “vision” that includes the nine most important elements of any successful business (we’ll get to what those are below). With that in hand, you can validate your vision with the only possible “validators”–your potential customers. As customers applaud or pan elements of the business model, you iterate the model and pivot over time based on that feedback. The constantly updated business model becomes a “scorecard” for monitoring progress as you go through the Customer Discovery phase.

And that’s how you develop an idea based on more substantive stuff than just vision.

9 Most Important Elements of a Business

Osterwalder’s business canvas helps illustrate how a company intends to make money. It’s made up of nine key points that represent any company’s complete business (for much more detail, read either The Startup Owner’s Manual or Osterwalder’s Business Model Design (Wiley).

In step one of Customer Discovery, you’ll first summarize (and then develop a one- or two-page brief) about each of the following:

1. Value Proposition: the product/service, its features and benefits or uniqueness vs. competition; size of the market opportunity; and the MVP or minimum viable product that best illustrates the product as quickly as possible to elicit customer feedback early

2. Customer Segments: who your customer is and what problems the product solves

3. Channels: how you’ll distribute and sell your product

4. Customer Relationships: how you’ll create demand

5. Cost Structure: the fixed and variable costs required to operate your business

6. Key Activities: the tasks the company must perform to succeed

7. Key Resources: suppliers, commodities, or other essential elements of the business

8. Key Partners: other enterprises essential to success of the business

9. Revenue Streams: revenue and profit sources and size

In the earliest stages of business model development, it’s often most helpful to start with the first four elements at the heart of most businesses.

Testing the Model

Step two of Customer Discovery involves testing your above list of hypotheses with customers, preferably in face-to-face interviews. At least once a week, update the canvas to reflect any pivots or iterations, highlighting in red the changes from the last week. After you and your team agree on the changes to your business model, integrate them into what becomes your new canvas for the week (with accepted changes then shown in black). During the next week note any new changes again in red. Then repeat, repeat, repeat.

Don’t expect every customer or channel prospect you interview to have a valid opinion on every aspect of the business model. Some users will know a great deal about the features they’d like to see, and perhaps about competition. Others will know more about how the company buys products, some will know about how much the company might pay, or how serious the problem actually is. Most will offer good feedback about the way they learn about new products in their industry.

Your team’s job is to get as much feedback as possible using the Customer Discovery method to assemble a credible, validated “mosaic” that over time will affirm or validate all nine sets of business model hypotheses.

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