Cada instante es una nueva oportunidad

Tropezar es una oportunidad para aprender a caminar más seguros y sin miedo… Caer es una oportunidad, para saber siempre levantarnos y continuar fortalecidos… Perder es una oportunidad, para lograr cuidar un poco más lo que aún nos queda o tenemos, sintiéndonos bendecidos… Que alguien nos deje, nos da la oportunidad para ver los que aún se quedan, permanecen y están siempre ahí fieles …

Llorar es una oportunidad, para sensibilizarnos y valorar más las sonrisas que damos y nos dan… Sentirse perdidos, es una oportunidad para aventurar en la búsqueda del verdadero camino… Tocar fondo, es una oportunidad de salir a flote y empezar desde cero con sentimientos y sueños nuevos… Amar aunque duela es una oportunidad, para saber qué tanto somos capaces de entregar…

Soltar es una oportunidad, para aprender a desprendernos y estar seguros de lo que tenemos en realidad… La noche es una oportunidad para confiar y esperar el nuevo día que vendrá… Las cosas que llegan sin avisar y sin esperarlas, son una oportunidad para estar siempre alertas y no dejar que nos derrumben las sorpresas que en la vida nos deparan…

Equivocarnos es una oportunidad para asumir nuestra imperfección y responsabilidad, e intentar hacer las cosas mucho mejor para tratar de no volver a fallar… Las heridas son una oportunidad para hacernos fuertes y valientes, madurar, mientras asumimos el proceso de sanar… No tener nada es una oportunidad para lograr ver quienes están sin interés de que lo que se les pueda dar…

La adversidad siempre será una oportunidad para estar seguros de lo que es real y va a permanecer… Cada día que se nos da de vida es siempre una oportunidad que Dios nos da, para empezar de nuevo, experimentar su amor y no perder la Fe…

KARY ROJAS

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Richard Branson: Cómo elegir nuevos negocios

Por Richard Branson

P: ¿Cómo decide sobre los nuevos negocios y donde centrar la atención de Virgin Group?

R: No teníamos un plan maestro tradicional para los nuevos sectores y territorios de expansión cuidadosamente planeado. De hecho, todavía no tenemos ese tipo de plan u organización, ya que creemos que nuestro espíritu emprendedor y flexibilidad son vitales para el éxito de Virgin. Este enfoque ha tenido un efecto profundo en la forma en que desarrollamos nuestros nuevos negocios.

A primera vista, uno podría pensar que hemos sido bastante oportunistas en nuestras decisiones en estos años sobre las empresas y los sectores en los que nos expandimos. Inicialmente, nos movimos a áreas donde tenía un interés personal (como la música y los medios), y entonces, mientras empezamos a entender más acerca de las fortalezas de Virgin en cuanto al servicio al cliente, donde sentimos que las industrias estaban listas para ser sacudidas (las aerolíneas, los servicios de salud, los teléfonos móviles), y más recientemente, donde mi pasión por la exploración nos ha llevado (el turismo espacial y el turismo en el océano profundo).

Nuestras decisiones no eran al azar o simplemente reactivas, sino guiadas por nuestra decisión empresarial hacia la expansión. En lugar de presionar a nuestro equipo a hacer análisis cada vez más intensos para elegir nuestra próxima aventura (lo cual retrasaría todo el negocio) establecía como prioridad mantener nuestras mentes abiertas a nuevas ideas. Esa es una de las razones por las que siempre insto a las personas a perseguir sus propios intereses fuera del trabajo y que tomen vacaciones regularmente. Ejercitar tu creatividad en otros ámbitos no sólo es relajante, también te mantendrás informado sobre los avances en otros campos y en contacto con un círculo más amplio de personas que las que puedas encontrarte en el trabajo. Mantener tu mente fresca y original crea un buen sentido de los negocios!

Siempre me gusto la música, por ejemplo. En 1972, cuando Mike Oldfield nos presento su álbum “Tubular Bells”, luego de que muchas empresas discográficas lo habían rechazado, yo reconocí su valor, al igual que mis amigos, y decidimos crear una empresa para ayudarlo a encontrar un público. El álbum lo hizo tan bien que ayudó a establecer Virgin Records y financiar el lanzamiento de la empresa, la cual se convirtió en el mayor sello discográfico independiente del mundo para los 90s.

Esto me lleva a mi siguiente punto: Siempre tienes que estar preparado para aprovechar las oportunidades cuando se presentan, y no tener miedo de saltar. A finales de los 90s, a las empresas establecidas que ofrecían servicios de telefonía móvil en el Reino Unido les resultaba difícil atraer al lucrativo mercado corporativo y al creciente mercado de los jóvenes. Nos aprovechamos del hueco lanzando Virgin Mobile, la cual, usaba la planta y la red física de T-Mobile, proveyendo un gran servicio, a un precio más barato y que no requería que los clientes firmarán un contrato. Vimos esto como una oportunidad para crear un servicio orientado a los jóvenes; como puedes ver en nuestra descarada campaña de marketing.

De esto aprendimos las ventajas del modelo de red virtual, donde nos asociamos con un operador existente. Poco después, pusimos práctica empresas similares en los EE.UU., Australia, Canadá y Francia; nos expandimos hasta india y estamos a punto de lanzar el negocio de servicios de telefonía móvil en América Latina, con cada nueva compañía llevando nuestra marca, proporcionando gran valor por su dinero, un toque de diversión y glamour, y sobre todo, un gran servicio.

No debes tener miedo cuando emprendes en nuevas áreas, una vez hayas establecido cuáles son los riesgos. El lanzamiento de nuestro negocio de turismo espacial, Virgin Galactic, y nuestras recientes exploraciones en las profundidades del océano son grandes ejemplos de esto. Nosotros no nos planteamos estos desafíos por un capricho, sino después de años de trabajar e intercambiar ideas con expertos de esos campos. Nos estamos basando en nuestra experiencia técnica en el transporte aéreo y también en nuestra historia de tomar hazañas difíciles, como nuestro record de viajar por todo el Pacífico y el Atlántico en globo, lo cual requirió que adquiriéramos conocimientos técnicos en muchas áreas. Debes aprender las lecciones del pasado, pero también estar preparado para aprender sobre la marcha.

Y, por último, necesitas buscar nuevas oportunidades, como también reaccionar cuando las encuentres. En la actualidad, el crecimiento demográfico y el desarrollo están vinculados a un mayor consumo de recursos naturales y aumento de necesidades de energía. Los emprendedores que se tomen el tiempo para informarse sobre estos temas se darán cuenta de las oportunidades para crear nuevas y sostenibles empresas para los mercados actuales y futuros. Pusimos en marcha Fundación Virgin Green para dirigir nuestros esfuerzos e invertir en el sector de las energías renovables. Esta es probablemente una de las más grandes áreas de inversión en los próximos 40 años, espero que en el futuro Virgin sea también conocida por sus actividades en estas áreas como lo es hoy en día por la música y por la aviación.

No existe una receta sobre la mejor manera de construir y expandir tu negocio o invertir tu capital. Tus opciones dependerán de tus intereses y objetivos, cómo una nueva empresa encaje con ellos, con tu tolerancia al riesgo y también con tu suerte; aunque tú puedes crear tu propia suerte!

• Branson es el fundador de Virgin Group. Tiene un blog en http://www.virgin.com/richard-branson/blog. Lo puedes seguir en Twitter en http://twitter.com/richardbranson. Las preguntas de los lectores serán contestadas en futuras columnas. Por favor, envíelas a branson@bdfm.co.za e incluya su nombre, país, dirección de correo electrónico y la publicación donde leyó la columna.

Fuente: http://www.businessday.co.za/Articles/Content.aspx?id=148571

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How to Train Your Mind to Become Entrepreneurial

Monica Mehta

Monica Mehta is a sought after small business and finance expert with 15 years of experience as an investor, operator of multi-million dollar consumer businesses and advisor to hundreds of entrepreneurs. Monica is currently a Managing Principal at Seventh Capital, a New York based investment firm, where she is actively involved with the day-to-day operations of portfolio companies. Prior to her career as a principal investor, Monica worked closely with start up businesses as a portfolio manager at a seed-stage fund backed by the Texas Pacific Group, managed a $150MM cosmetics business unit for L’Oreal and advised Fortune 1000 companies, including Bank of America and Nordstrom, as a strategy consultant.

Her new book is called The Entrepreneurial Instinct: How Everyone Has the Innate Ability to Start a Successful Small Business. In the below interview, she talks about how anyone can be an entrepreneur, lists the top traits of all great entrepreneurs, and more.

How do you define the entrepreneurial instinct? Can anyone be an entrepreneur?

The entrepreneurial instinct is the mental toughness that is required to make something from nothing. It is the mindset that allows you to take smart risks, thrive in ambiguity and bounce back from failure. It’s the reason why the team that looks good on paper doesn’t always win and why the drop out becomes a billionaire – we hear that story over and over again.

The idea that we are born knowing how to handle the greatest challenges of life is a theme that runs throughout eastern and western cultures in the major myths, religious texts and popular stories of our time. Some people just know how to tap into instinct. Others are put into situations where they are forced to draw from it. And for the rest of us, making the most of our innate talents and physiology comes from a process of discovery and practice. Instinct is universal; it doesn’t care where you come from. Anyone with a willingness be an entrepreneur and a persistence to keep at it when the road gets rough can do it

What would you say the top 3-5 entrepreneurship traits are? Which ones do every entrepreneur have in common?

Entrepreneurs are impulsive and adaptable. In business, impulsivity translates to a bias to action. When counterbalanced with a personality that is adaptable or knows how to roll with the punches, it is a winning combination for taking risks for gain. The ability to take risky bets is actually what researchers at Cambridge University identified to be the key differentiator among entrepreneurs and people of equivalent IQ and experience that find success in the corporate world. Entrepreneurship is a career path in which evolution is the norm and failure is a given. Persistence, optimism and resourcefulness are traits that popped up over and over again in interviews with the dozens of successful entrepreneurs I interviewed for the book.

Why do you think more young people are becoming entrepreneurs despite economic setbacks?

Necessity is the mother of invention is an old adage but one that holds true today. Youth employment is at a 60 year low. Young people face a dearth of opportunities, and some of them are taking it upon themselves to pave their own way. The generation of entrepreneurs to come out of the abysmal job climate may be the silver lining of these tough economic times.

How do you train your mind to be more entrepreneurial? Is it possible?

Understanding the physiology that drives motivation can go a long way in helping anyone become a better risk-taker. For most of us, it is a knee jerk reaction to experience a fear of loss when faced with an ambiguous circumstance. Fear is 2.5 times more powerful than reward. When the brain’s loss aversion pathway is activated, our brain chemistry pretty much ensures we will not take action. Some of the basic decision making techniques we are taught like contingency planning our way around risk only further engrain the brain in loss mode.

The key to taking risky bets is learning how to turn off the fear to light up the brain’s reward pathway, the side of the brain responsible focus, learning and pleasure which chemically wires us to be motivated. While independent of one another, the brain can’t be in loss and reward mode at once; when one is on the other is off. Some are born with a reward pathway that is easily activated. For the rest of us, there are a number of simple techniques that can be effective in trigger a focus on reward. By learning the ins and outs of our own wiring, we can start getting out of our own way to become more skilled entrepreneurial risk takers.

What three tips would you offer on how someone can start their first business?

1. Treat entrepreneurship as an evolution. Where you start is rarely where you land once you have been in the market for a while. Steve Jobs and Steve Wozniak got their start hacking ma bell, amid their experimentation in phone phreaking Wozniak discovered his technical chops and Jobs learned he could sell and that led rise to one of the greatest technology businesses of our time.

2. Because you don’t know where the road will take you skip the early planning and focus on getting to market as quickly as possible to let the customer refine your focus. When you skip planning, it’s not a matter of if there will be fires but when. Focus on keeping cost of failure low and entrepreneurial adaptability high.

3. The road to success will be long, windy and full of potholes. Be militant about conserving resources. That means start small, focus on bootstrapping and take steps to lengthen your financial runway so you can last the journey.

Dan Schawbel is a Gen Y career expert and the founder of Millennial Branding, a Gen Y research and consulting company. He is also the #1 international bestselling author of Me 2.0: 4 Steps to Building Your Future and was named to the Inc. Magazine 30 Under 30 list in 2010. Subscribe to his Personal Branding Blog for more self-help advice.

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Impulsa tu potencial y sé tu propio líder

por Altonivel.com.mx

Seguramente a lo largo de tu vida han habido momentos en los que te preguntas si vas bien por un camino o es momento de cambiar. Si estás en lo correcto, enhorabuena, pero ¿qué ocurre cuando te das cuenta de que no eres la persona que realmente quieres ser? Si alguien te dijera, deja todo y haz lo que realmente te apasiona, probablemente lo tacharías de loco.

No se puede botar todo así como así, pensarías. Para Executive Success Program, esto no es una locura, es una realidad cuando las personas logran identificar sus potenciales y dirigir sus esfuerzos a ello.

Esta empresa que impulsa el potencial humano y la ética a través de programas de desarrollo personal y profesional y entrenamientos corporativos VIPS, parte de la idea de que todas las personas tenemos sentimientos “atorados” que en el día a día son complejos de reconocer y eso modifica la relación con el trabajo, con el dinero, con las expectativas propias de crecimiento. “No puedo” “Me da miedo” “Eso no es para mi”, son algunas de las frases recurrentes que se dicen las personas a sí mismas.

Alejandra González Anaya, bailarina de arte contemporáneo, productora y directora, ahora dedica su tiempo libre a entrenar a la gente para que alcance su potencial máximo y ella misma es un ejemplo de las posibilidades de este tipo de coaching. Se convirtió en la líder de su propia persona y hoy es feliz y está siendo la persona que quiere ser todos los días.

Estudiante de leyes en el ITAM, un día dejó todo para dedicarse a bailar. Cuando consiguió su meta máxima en el baile simplemente no sintió esa emoción que suponía, sentiría el día que consiguiera su sueño. “Al parecer nada me llenaba, ni se productora, ni directora, jamás tenía tiempo para nada más que para trabajar y no ganaba mucho dinero”, relata durante una presentación del programa.

Hoy es una famosa bailarina que aumentó sus ingresos considerablemente al internacionalizarse, pero sobre todo, logró una automotivación que le permite gozar sus actividades y enfocarse en lo que la hace feliz. ¿Cómo lo logró?

Programas de automotivación hay muchos y todos buscan lo mismo. ¿Cuál es entonces la diferencia de este programa de entrenamiento? A decir de Alejandra González, no es una terapia, es un modelo científico llamado “Cuestionamiento Racional” que aplica una serie de dinámicas para que la gente se dé cuenta de la cantidad de “patrones” que tiene y cuáles son esos frenos que le impiden conseguir sus objetivos.

Es una ciencia basada en que mientras más consistentes son las creencias y patrones de conducta del individuo, más exitoso será en todo lo que haga, pero, también, entre más arraigada esté la creencia de que el éxito no es posible, no llegará.

Las dinámicas permiten encontrar esos patrones y cambiarlos, pero, sobre todo, mantener esos cambios. “Es recurrente que cuando comenzamos una terapia o programa, nos sentimos muy emocionados y los cambios se producen al instante, pero conforme pasa el tiempo, lo olvidamos y entonces todo queda atrás”, explica González.

Este programa considera que una vez que la persona ha logrado definir sus patrones, puede desintegrarlos, desprogramarlos y reprogramarlos. Las dinámicas inductivas permiten cuestionar conceptos como autoestima, trabajo, honestidad, y redescubrirlas a través de la experiencia. “Es como andar en bicicleta, si te gusta jamás se te olvida” y esto es lo que permite mantener una constancia sobre los cambios.

Este entrenamiento ofrece a los directivos replantear su modo de dirección, atreverse a cambiar una estrategia de vida para explorar nuevos campos y mejorar la visión de sí mismo, a través de un modelo científico que permite medir los cambios en el desarrollo de habilidades prácticas, emocionales e intelectuales para lograr el máximo potencial.

¿Sientes que no eres la persona que quisieras ser? ¿Has intentado programas para fortalecer tu potencial?

Fuente: http://www.altonivel.com.mx / Twitter: @altonivel

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Autoconocimiento: Análisis de las 5 dimensiones de personalidad de los líderes.

Por Ginka Toegel y Jean-Louis Barsoux.

Al estar bajo presión y estrés constantes, los líderes suelen tener dificultades para controlar su carácter. Y esto empeora a medida que ascienden en la escala corporativa, porque sus conductas son examinadas por el entorno.

Si bien ningún rasgo de personalidad conduce directamente a un desempeño positivo o negativo, es posible detectar a través de ellos las áreas del carácter que requieren atención, de modo de modificarlas o compensarlas.

Los autores definen los obstáculos al liderazgo asociados con altas y bajas calificaciones en cinco grandes dimensiones de la personalidad.

El autoconocimiento es el punto de partida para atenuar los rasgos de personalidad que no contribuyen a un liderazgo eficaz.

Cuando un ejecutivo se identifica con un líder que admira, por lo general subestima el esfuerzo que éste ha hecho para controlar ciertos patrones de conducta dominantes en su personalidad. La mayoría de los líderes eficaces -aun los llamados “naturales”, como Richard Branson del Grupo Virgin, han trabajado mucho para corregirlos.

Rasgos de personalidad que son útiles en una posición de liderazgo, a menudo no lo son en otra. Mientras asciende en la jerarquía, el ejecutivo necesita hacer jugar diferentes facetas de su personalidad y las aparentes fortalezas pueden convertirse en debilidades.

La psicología identificó numerosos rasgos distintivos de los individuos. La investigación reciente converge en cinco grandes dimensiones, conocidas como “las cinco grandes”, cada una de ellas con una serie de rasgos característicos. Estas son: necesidad de estabilidad, extroversión, apertura, afabilidad y meticulosidad.

Es evidente que ningún rasgo de personalidad conduce directamente a un desempeño positivo o negativo, pero pueden alertar sobre las áreas que requieren atención. (Ver recuadro “La maldición de las cualidades”.)

Los obstáculos más frecuentes.

Por estar bajo intensa presión, los líderes suelen tener dificultades para controlar sus preferencias psicológicas. Y cuanto más alto llegan, más examina su entorno sus conductas.

Nuestro trabajo de coaching con ejecutivos senior nos permitió identificar algunos obstáculos al liderazgo asociados con altas y bajas calificaciones en las cinco grandes dimensiones. (Ver “Acerca de la investigación”.) Sobre la base de los testimonios recogidos, describimos los riesgos potenciales que enfrentan y sugerimos cómo manejarlos. (Ver recuadro “Riesgos y remedios”.)

1. Necesidad de estabilidad: ¿Cuánto estrés es demasiado?

La estabilidad emocional ayuda a manejar el estrés y la incertidumbre, pero tiene sus desventajas.

Si es muy calmo…

El aplomo bajo presión ayuda a proyectar una imagen de seguridad. Sin embargo, se corre el riesgo de parecer poco estimulante o incapaz de entender a los demás. Una estrategia para contrarrestar el exceso de optimismo es crear listas mentales: tres razones por las cuales algo saldrá bien, y otras tres por las cuales no saldrá.

“Aprendí a escuchar y a manejar el tiempo de reacción.” Robert Iger, CEO de Walt Disney

Si es muy impaciente y sobreactúa…

Robert Iger, CEO de Walt Disney, reconoció en un artículo haber trabajado sobre ese aspecto de su personalidad: “Aprendí a escuchar y a manejar el tiempo de reacción”.

Algunos ejecutivos son menos resistentes al estrés; les cuesta mantener la calma y reflejan una gran necesidad de estabilidad. Suelen manejar su ira suprimiéndola, pero la ira puede acumularse sin ser vista hasta que se derrama sobre una víctima desprevenida. Para evitarlo, hay que encontrar la forma de vaciar ese contenedor antes de que desborde. El método más simple es verbalizar las emociones negativas. El acto de expresarlas activa una región del cerebro involucrada en el autocontrol.

2. Extroversión: ¿Cuánta compañía es demasiada?

Ser extrovertido, firme y enérgico ayuda a ser percibido como líder, con algunos reparos.

Si es muy enérgico o autoritario…

Una calificación elevada en la dimensión extroversión puede disparar la percepción de que es demasiado conversador o dominante, y que tiende a no escuchar. Un remedio simple es la regla de las “cuatro frases”: lo que tenga que decir expréselo en cuatro oraciones.

Otra faceta de la extroversión es un mayor nivel de actividad; seguir su ritmo puede resultarle al resto agotador. Los muy “acelerados” deben reconocer las necesidades de los demás y adecuar sus niveles de energía. Y no confundir el menor ritmo de alguien con falta de compromiso, porque sólo logrará que esa persona se desempeñe de acuerdo con lo poco que espera usted de él.

Si es muy introspectivo…

Aprenda a comportarse como extravertido; sea más comunicativo, concurra a presentaciones y socialice. La comunicación constante puede ser extenuante para quienes tienden a la introversión. Carol Bartz, ex CEO de Yahoo, dijo en una entrevista: “Recargo las baterías cuando estoy un rato a solas, cuidando el jardín”.

Los ejecutivos serios y reservados suelen tener una expresión solemne. Un remedio para ello es encontrar un objeto que los induzca a pensar en su expresión facial. Sugerimos un jarro de café con una leyenda graciosa, tal como: “¿Qué expresión tengo ahora?”.

3. Apertura: ¿Cuánta novedad es demasiada?

La tendencia a mostrar curiosidad intelectual, independencia de criterio y orientación a ver la foto completa tiene valor para el rol de liderazgo. Pero no necesariamente ayuda a conectarse con otros.

Si es muy innovador o demasiado complicado…

Su tendencia a proponer discusiones del tipo “qué tal si…” podría incomodar a los colegas que buscan claridad, coherencia y dirección. Los líderes con orientación experimental deberían tener a su lado a alguien que los mantenga con los pies en la tierra. Kevin Sharer, CEO y chairman de Amgen, se impuso la disciplina de considerar este tipo de opciones abiertas sólo dos o tres veces por año.

Para no sobrecargar y confundir a los demás, los ejecutivos muy creativos o con mucha curiosidad intelectual deben esforzarse por simplificar el mensaje y subrayar los objetivos críticos.

Si es demasiado convencional…

En el extremo más conformista del espectro, el riesgo es parecer resistente a las nuevas ideas. Quienes odian trabajar en situaciones en las que no cuentan con toda la información, pueden corregir esta tendencia atreviéndose a salir de la zona de confort y abriéndose a nuevas experiencias.

“Recargo las baterías cuando estoy un rato a solas, cuidando el jardín.” Carol Bartz, ex CEO de Yahoo.

4. Afabilidad: ¿Cuánta confrontación es demasiada?

La afabilidad es la medida de la importancia que se le da a llevarse bien con los demás. En nuestro trabajo de coaching con banqueros de inversión, comprobamos que tenían escasa afabilidad, lo cual es ventajoso en un ambiente ultra-competitivo. Estos ejecutivos son buenos integrando equipos, porque se sienten cómodos expresando críticas y desafiando las ideas del grupo.

Si es muy racional, competitivo y controlador…

Los ejecutivos que son duros y directos tienden a mostrarse inflexibles en situaciones conflictivas. Dicen lo que piensan, pero no comprenden la incomodidad que provocan. Además, los ejecutivos con fuerte sesgo competitivo pueden parecer despiadados y poco dispuestos a colaborar. Obtienen resultados, pero sus colegas y subordinados no confían mucho en ellos. La ausencia de soporte de sus pares se torna crítica a medida que llegan a niveles senior.

Es muy considerado…

A los ejecutivos agradables les gusta promover la colaboración y están atentos a las opiniones, las necesidades de desarrollo y el bienestar de los demás, pero pueden tener dificultad para dar feed-back negativo o tomar decisiones que podrían disgustar. Sue Murray, directora ejecutiva de la George Foundation, dijo en una entrevista: “Suelo ser muy amable cuando hay que tomar decisiones duras, lo cual no ayuda a nadie; sólo prolonga lo inevitable”. Estos ejecutivos deberían cambiar su patrón mental de “quiero gustar” a “quiero ser visto como alguien justo”. Cuando un empleado evalúa a un gerente, su inquietud dominante es que sea una persona justa.

“Suelo ser muy amable cuando hay que tomar decisiones duras, lo cual no ayuda a nadie; sólo prolonga lo inevitable.” Sue Murray, directora ejecutiva de la George Foundation.

5. Meticulosidad: ¿Cuánto foco es demasiado?

Impulso, responsabilidad y persistencia son cualidades importantes para un líder, pero pueden resultar disfuncionales si no están adecuadamente canalizadas.

Si es muy riguroso…

Su perfeccionismo puede llevarlo a concentrarse en el árbol y perder de vista el bosque. Cuando un jefe practica el micromanagement y observa especialmente los detalles, sus empleados pueden desarrollar rechazo por los grandes temas. El ejecutivo perfeccionista debe ponerse el sombrero de coach y formular preguntas en modo de ayuda y no de control.

Además de causarle daño profesional, estas preferencias pueden afectar su vida privada. Su adicción al trabajo y su obsesión por alcanzar las metas pueden extenuarlo, o alterar el equilibrio vida-trabajo. Una posibilidad es ir reduciendo las horas de trabajo a razón de 15 minutos por semana, hasta llegar a la jornada laboral adecuada.

Si toma decisiones muy rápidamente…

Algunos líderes tienden a dejarse llevar por su instinto. A ellos les puede resultar útil designar un “abogado del diablo”, que esté expresamente autorizado a cuestionar sus decisiones.

Comenzar a conocerse

Una encuesta a 75 integrantes del Consejo Asesor de la Escuela de Graduados de Stanford calificó al autoconocimiento como la capacidad más importante a ser desarrollada por los líderes. Un ejecutivo debe conocer sus inclinaciones naturales para impulsarlas o compensarlas.

Lauren Zalaznick, alto ejecutivo de NBC Universal, recordó en una entrevista que el mejor consejo que recibió fue de su primer jefe: “Si escuchas constantemente un mismo comentario sobre tu trabajo y no estás de acuerdo con eso, no importa lo que pienses; lo cierto es que se te percibe de esa forma”.

¿Prisioneros de nuestras personalidades?

El objetivo es ser uno mismo, con más habilidades. La mala noticia es que requiere trabajo duro e introspección. La buena es que no somos prisioneros de nuestra personalidad. La personalidad tiene que ver con preferencias, pero podemos conducirnos de manera opuesta a nuestra personalidad.

Richard Branson, quien ha llegado a usar disfraces ridículos para publicitar al grupo Virgin que fundó, confesó cierta vez que hacer este tipo de cosas le producía dolor de estómago. El ejemplo de Branson muestra hasta qué punto es posible ampliar nuestro repertorio de conductas más allá de nuestras propias referencias. Sin embargo, estos esfuerzos se cobran su precio. Solamente son sostenibles si la persona puede recuperarse y recargarse.

El autoconocimiento nos permite compartir con otros nuestros defectos y debilidades, y hace más fácil que nos ayuden a controlarnos. Y también nos alerta sobre actividades y situaciones que probablemente nos incomoden.

El antídoto más simple es encontrar a una persona complementaria, que actúe como contrapeso.

Recordemos que Steve Jobs tuvo en Apple un socio capaz de atenuar los aspectos negativos de su personalidad extrema. Tim Cook, actual CEO de Apple, compartía con Jobs su tendencia “trabajólica”, pero en otros aspectos era su contraste perfecto, ya que es pragmático, coherente y tranquilo y no levanta la voz.

Quienes aspiran a crecer como líderes deben ser conscientes de sus propias tendencias, y es importante que entiendan de qué manera los perciben los demás. El conjunto de rasgos que hoy funcionan para usted podrían convertirse en poco tiempo en una fuente de problemas.

Autores Ginka Toegel es profesora de comportamiento organizacional y liderazgo en IMD.

Jean-Louis Barsoux es investigador senior en esa escuela de negocios suiza.

Source: Sloan Management Review

Fuente http://manuelgross.bligoo.com/20120902-autoconocimiento-analisis-de-las-5-dimensiones-de-personalidad-de-los-lideres

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