3 reglas de oro para convencer a los demás sobre tu proyecto


Por Jesús Enrique Rosas
¿Alguna vez has sentido que te hace falta entusiasmo para convencer a los demás de una idea, proyecto o propuesta que tienes? ¿Crees que te ha faltado algún factor por cubrir? Aquí hay una lista concreta de tres reglas importantísimas para verificar si estás proyectando el ímpetu que deberías:
– Debes estar INTERESADO en lo que estás haciendo: Difícilmente te verás entusiasmado a menos que demuestras algo de interés en lo que estás haciendo; y el interés se desarrolla en la medida que investigas, te informas y te empapas del proyecto o idea del cual quieres convencer.
No importa si tu interés es económico o altruista; debes tener uno, posiblemente una mezcla de ambos, y que por supuesto te permita iniciar el recorrido que te has trazado de manera enérgica y una mente abierta.
– Debes tener CONOCIMIENTOS de lo que estás haciendo (o planeas hacer): Cualquiera puede estar interesado en negociar en el mercado de valores, pero… ¿Acaso no es necesario estudiar a fondo todo el proceso? Ésta es la parte más ardua de nuestro viaje, pero sin embargo la más gratificante cuando te encuentres con toda clase de detractores que tratarán de frenarte con preguntas, dudas y el más profundo escepticismo. La única manera que tienes de defenderte es con lo que has aprendido y desarrollado sobre tu propuesta.
Recuerda que no necesariamente tienes que ser un experto en todos los campos implicados en el proceso; por ejemplo, si vas a desarrollar una aplicación útil para corredores inmobiliarios, quizá sea más importante saber sobre el mercado de inmuebles que de programación, ¿No crees? de eso se puede encargar un especialista. Siempre y cuando tengas una idea general de qué puede y qué no puede hacerse… estarás bien. En todo caso, vas a hacer algo que nadie ha hecho hasta ahora, ¿Verdad?
– Debes CREER en lo que estás haciendo: Éste es el combustible que te llevará lejos; que te permitirá levantarte después de decenas de tropiezos, que te ayudará a sacar fuerzas de flaqueza en los momentos más difíciles. Si no crees en lo que haces, poco vale el interés original o los conocimientos que puedas acumular a lo largo del camino: en algún momento y a raíz del cansancio, o quizás el no ver resultados tan rápidamente como te imaginabas, va a hacerte querer abandonar.
Fuente http://emprendedorprofesionalfp.blogspot.com.ar/2013/04/3-reglas-de-oro-para-convencer-los.html
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Tienes una idea para hacer negocio? Entonces debes saber esto!

Como todo emprendedor nosotros tenemos una gran idea para comenzar, es cuando visualizamos como seria todo, una vez ya hemos empezado. Pero que ocurre cuando esta idea continua siendo solo una buena idea?.. y no se concreta? Porque viene este efecto?..
Para darte una idea… como ya sabrás desde niños nuestra mamá nos impulsa hacer los deberes como ir al colegio… sé que aun recuerdas como mama te despertaba para que fueses al colegio y tu con gran esfuerzo salias de la cama. Y que tiene que ver todo esto con emprender?… Que el condicionamiento que recibes de tener un factor para moverte se replica en la actualidad. Entonces como llevar esto a nuestro favor?.
Convirtiendo el problema en un “RECURSO VALIOSO”.
Yo personalmente he pasado esta experiencia, y me encontré afortunadamente con un empresario que supo resolverlo y dio una gran conferencia junto a otros empresarios, pude aplicarlo luego mejorarlo y con total seguridad te puedo ayudar en el que “hacer” y lo he transcrito en 4 consejos para que lo apliques de una manera rápida y eficaz.
4 consejos para Impulsarte a concretar tus ideas.


1.- Escribirlo en un papel no lo es todo: Ya habrás intentado hacerlo… o tal ves no… sin embargo el final podría ser el mismo, llegas a comenzarlo y luego por falta de recursos como tiempo o dinero se queda en la mitad.
Y porque sucede? la razón es porque no te has proyectado a futuro… me refiero a lo que necesitaras… como PERSONAS concretas para llevarlo acabo… aunque no lo creas llevar adelante un proyecto es mucho mas seguro cuando se inicia con un socio.
2.- Tu mentalidad tiene que ver mucho… asi que adopta la mentalidad de un verdadero empresario: Y cual es la mentalidad de un verdadero empresario?.. Que para hacer una empresa no necesitas recursos en un principio… solo el deseo y la determinación para llevarlo acabo, y esto es lo que diferencia a la mentalidad empresarial y la mentalidad de un administrador. logra darte cuenta… quien necesita tener todos los recursos para empezar una empresa?… a diferencia de quien necesitar solo la visión para llevarla en marcha. (te ayudara mucho hacer la reflexión)
3.- Si realmente estas interesado en llevarlo acabo.. RODEATE DE GENTE QUE YA LO HIZO Esto consejo me lo dio un amigo muy cercano que era pastor. Me dijo: si realmente quieres cumplir tus sueños.. rodeate de gente que ya lo este haciendo o lo haya logrado. Créeme que harás un gran avance haciendo esto… porque la motivación, la mentalidad y muchas cosas mas se acoplara a ti… y te hará una mejor persona en ese aspecto.
4.- Adapta en ti las dos ACTITUDES OMNIPOTENTES: Y las dos son: Determinación y Perseverancia, porque primero deberás tenerlo claro y seguro de que iras tras el objetivo pase lo que pase y luego de eso..mejorar sin importan cuentas veces caigas porque sabes que es una lección muy importante del que tienes que aprender.
Con todo el deseo espero que este post te ayude mucho… igual o mas como a mi me ayudo..en la actualidad llevar proyecto y concretarlos es posible por la continua decisión de llevar estos 4 consejos siempre.
Exitos amigo emprendedor .
Fuente: http://www.personalidadbillonaria.blogspot.com
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Startups Are for the Boobies: 5 Ways Businesses Can Become Collectives


In 2002 the Cornell Lab of Ornithology and the National Audubon Society launched a remarkable website called Ebird. If you’re not a birder, you probably haven’t heard of it. If you are, you almost certainly love it. It enables a worldwide community of bird watchers to upload photos, dates, and locations of bird sightings. Their passion and friendly competition has created such a wealth of data that Ebird is now a valuable tool for researchers studying migration patterns and threatened bird species.
So how does this relate to business? Often, we hear of a company trying to institute a “startup mentality.” Sometimes they even pour a team into a room with a ping pong table and hope for the best. That can work, but if you ask us, we’d rather build an Ebird mentality.
Sites like Ebird offer businesses a new model for success: the collective. A collective is not necessarily a startup; in fact, it’s very likely a large business. Its central feature is that it relies on technology to bring together the isolated work, thoughts, and expertise of many people to solve problems and drive success.
You can find many examples of collectives outside the business world. They can be lighthearted, like Director Chris Milk’s The Johnny Cash Project, which created a crowd-sourced music video by soliciting portraits of the legend from people around the world. Or they can be serious. Planet Hunters has 230,000 users from 181 countries, and they have classified over 17 million objects in the skies. Drupal has nearly one million developers solving content management problems. Not to mention Wikipedia.
My team spent the last quarter looking at collectives. (If you’re interested, you can find links to videos of our research and all sites referenced in this article below.)
Here are our big takeaways:
1. Collectives flatten hierarchies to drive individual participation. Anyone can contribute ideas to Drupal or thoughts to Wikipedia. But that’s not the case in a business. Too often, a great idea gets buried merely because it originates too far down the chain of command. Technology gives us plenty of ways to gather everyone in a business around the table. My company made its own social network, but you can also use wikis, forums, or many other widely-available tools.
2. They are fun and (slightly) gamified. Bird watchers can be surprisingly competitive, so Ebird gives them ways to become top birders in their areas. At the same time, good collectives don’t go too far with this. They create something that rewards increased participation but doesn’t require it—and certainly doesn’t make less active members feel less useful.
3. They have a shared sense of purpose. The amateur astronomers on Planet Hunters love the idea of advancing our knowledge about the universe. Likewise, employees in a company have a shared interest in making better products or delivering better services—after all, their paychecks depend on it.
4. They allow different levels of engagement. In a good collective, everyone can contribute to the level at which they are comfortable. On our social network, for example, you can simply push a like (actually, it’s a love) button or take the time to write a 300-word post. Or simply read. No one is penalized for not participating.
5. Their members self-select. Collectives aren’t for everybody. There are always going to be cynical people who don’t want to “drink the Kool-Aid.” So if your company has a collective mindset, ask prospective employees up front how they’d feel about taking part in it. If they think it’s childish, they can find somewhere else to succeed.
One last thought. I’d be lying if I said everyone in my company participates in our social network. We have offices in many different countries, and in some cultures people aren’t comfortable posting. That’s fine. They do like to read it. So we hope it’s doing some good even where it’s not generating active participation.
Your thoughts are welcome.
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20 Principios que debes tener en cuenta al comenzar un pequeño negocio


Son muchos los errores que se comenten a la hora de abrir un negocio. Algunos por ignorancia, otros porque piensan que es fácil de gestionar la venta de productos o servicios, etc.

Quien tiene una empresa o negocio independiente desde hace muchos años, conoce los sacrificios que ello conlleva. El requisito debe ser parte del día a día. Jack Dorsey, fundador de Twitter, dice que necesitarás hacer algunos cambios en tu vida para llegar al éxito como empresario. Esto se debe a que él tenía la intención de hacer lo que quería. Él sabía que quería tener éxito en algo, pero no sabía cómo.

Si quieres llegar a ser un empresario exitoso, a continuación te daré algunos principios que debes seguir para ser capaz de crear (y mantener) un pequeño negocio.

Ten un buen plan antes de comenzar

Un buen plan de negocios es una herramienta de gran ayuda, especialmente cuando se inicia un negocio por primera vez y no se tiene mucha experiencia en el mundo del emprendimiento.

Con un plan podrás tener fundamentos y datos que te harán una idea del impacto, rentabilidad y viabilidad de tu futuro negocio.

Busca buenos socios

Hace unos años era mucho más fácil comenzar un negocio. La competencia era menor, las formas de difusión eran escasas (resumido a los periódicos y radios) y la competencia era solamente dentro de la ciudad o del país. Hoy el mundo es global. Por lo tanto, se hace mucho más difícil lograr el éxito hoy.

Por lo tanto, la importancia de tener socios de trabajo se vuelve tan crucial. Saber utilizar el “ganar-ganar” es fundamental para el trabajo que es desarrollado por ti para darte a conocer. Para llevar a cabo lo mejor que puedas y hacer una analogía con los puestos de invitado-. Para lograr que tu trabajo como Freelancer comience a ser más conocido, escribe algunos artículos en otros blogs como invitado. Aunque tengas en un principio que hacerlo de forma gratuita. Es cierto, habrás perdido muchas horas en escribir, pero al final este esfuerzo valdrá la pena.

Si eres un fotógrafo, dueño de una tienda de ropa o gerente de un gimnasio, trata de encontrar personas que pueden ayudarte. Cuanto más socios de negocios tengas, serás más fuerte. La idea de que puedes ganar solo en el mundo está completamente obsoleta. Con el Internet, todos dependen unos de otros, y ciertamente tu negocio también depende de lo que el otro puede hacer por ti. Pero ten cuidado con una cosa: no vayas a mendigar al pedir ayuda. Si deseas recibir ayuda, ofrece algo a cambio y de calidad.

Invierte en publicidad

Puede parecer un poco cliché este punto, pero la verdad es que muchos empresarios siguen insistiendo en no invertir en publicidad para dar a conocer sus productos. “Hacer negocios sin publicidad es como un guiño a una mujer en la oscuridad: sabes lo que estás haciendo, pero nadie más lo sabe”. Esta frase resume lo que estás tratando de vender algo sin tener que preocuparte si la gente está prestando atención a lo que estás haciendo.

Una buena opción a hacer en estos días, es utilizar las famosas redes sociales que tan populares son y que con un bajo presupuesto puedes llegar de manera bien certera al publico objetivo que andas buscando. Una campaña en Facebook, te puede permitir aumentar rápidamente el número de personas que aparecen en las páginas de tu blog. Esta es una manera que encontrarás para dar mayor visibilidad al escribir tus artículos. Ahora, en vez de escribir para la audiencia de dos mil personas, en Facebook, puedes duplicarla, escribiendo para unos cuatro mil. Por lo tanto, esta inversión se convierte fácilmente recuperable. Considera lo siguiente:

Más personas significan más visitas

Más fanáticos es igual a un mayor número de acciones de me gusta

Aumento del número de acciones significa más seguidores de esta gente

Como se puede ver, sólo piensa en el número de personas que ganarás con el dinero que invertiste. Ten también una visión de largo plazo en el que un fan sabe que ganar no es sólo esto, sino la oportunidad de conseguir más visitas desde que el fanático te promocione. Funciona más o menos como el efecto bola de nieve. El problema es que muchos empresarios piensan de una manera racional. Hacer cálculos sólo para el dinero gastado y de los rendimientos que tenían. Pero ese tipo de publicidad es más que eso. ¿Ese nuevo cliente que ganaste, hablará con el amigo que hablará más adelante con otro amigo, y así sucesivamente.

Elige a quién vas a vender

Aquí en este articulo, yo podría hablar de una serie de cuestiones sin cambios. Después de todo, yo soy libre de escribir lo que quiera. Sin embargo, sé que para tener éxito hay que apelar a un segmento particular de la población. Quiero que mis lectores tengan el objetivo de mejorar su trabajo autónomo o crear su propio negocio. Hay un amplio tema a tratar y de complacer a todos y no conocer a nadie en particular.

Si deseas crear tu propia empresa, decide qué tipo de personas serán tus clientes. Si quieres vender a personas completamente diferentes, lo mejor es abrir un supermercado. La mayoría de las empresas necesitan para restringir nichos. Más tarde, podrás ser prorrogado, pero lo más importante es llegar a satisfacer a un pequeño porcentaje de la población.

Toma el 10% de tu día para reflexionar sobre tu negocio

Hay un restaurante cerca de mi casa, donde solía comer. Hace unos años, tuvo bastante éxito. Pero en los últimos tiempos, ha perdido clientes por culpa de la apertura de nuevos negocios en la zona. Hace un tiempo, cuando el dueño estaba hablando conmigo y lamentando la pérdida de clientela, hizo una pequeña pregunta: “¿Qué ha cambiado con relación al pasado aquí en el restaurante?”. Él se quedó perplejo. Todo sigue siendo lo mismo durante una década! Los menús son los mismas, los platos han cambiado poco hasta la pintura sigue siendo la misma.

Lo que le pasó a este pequeño empresario, le sucede a la mayoría de las personas que tienen un negocio. Están satisfechos con lo que tienen y dejan que el estrés del día a día ocupe su cerebro. Con esto, reflexiona sobre lo que debes hacer para desarrollar una tarea que se acaba de volver monótona. Es probable que la apertura de nuevos negocios y ofrezcan servicios innovadores. Los clientes les gustan las cosas nuevas. Apple no se contenta con tener todo lo que tiene desde hace años. Google siempre está inventando nuevas características.

Si son líderes en el mercado están buscando reinventarse a sí mismos cada día, por que no haz de hacerlo tú, como propietario de un pequeño negocio, no deberías hacer lo mismo? Mi consejo es que gástate el 10% de tu día para pensar en lo que puedes hacer para mejorar la experiencia de tus clientes. No me refiero a aplicar todas las ideas, sino dejar que apunten en un papel lo que puedes cambiar o implementar. Con el tiempo, echa un vistazo a hacer un análisis más profundo y trata de poner en práctica aquellos que realmente son posibles de realizar.

Qué es lo que te hace ser diferente?

Con la crisis cada vez mayor en muchos países, muchos freelancers se preguntan que los puede hacer diferentes de los demás en sus negocios. La única pregunta que te pido es esto mismo: “¿Qué vas a hacer diferente en el mercado?”. Por lo general, la respuesta es un rotundo “no lo sé”. Pocas personas son conscientes de lo que se necesita para ganarse el mercado. El hecho de que el tipo de al lado si sabe hacer algo diferente, sino que también quieren hacer. Haciendo este tema ayuda a disipar muchas dudas.

Si piensas en ello y lo pones en el papel al cliente, lo que se tiene en cuenta el cambio de marca de coche, por ejemplo, a cualquier otro, si éste no ofrece nada nuevo? Así que debes pensar en tu negocio. Mira a tus competidores y mira lo que hacen. Si tienen un buen producto, tu necesariamente tienes que ser mucho mejor. O por lo menos contener características que te diferencien. Puede ser el precio, embalaje o incluso la calidad. Lo importante es tratar de hacer exactamente lo mismo que los que ya hacen con más tiempo, pero resaltando algo que te diferencie.

Dedica el 10% de su tiempo para generar nuevos contactos

Cada negocio necesita generar dinero. De lo contrario nunca será un negocio, sino un hobby. Pero eres capaz de generar ingresos, para eso necesariamente tienes que tener clientes. Una de las cosas que hace que muchos se confundan es que muchos empresarios o trabajadores independientes están constantemente ocupados con los clientes que tienen hoy en día, pero se olvidan de tener otro mañana. Este punto de vista a corto plazo resulta ser perjudicial después de unos pocos años.

Como empresario, trata de no limitarte sólo a la producción. Ten en cuenta que sólo representa un porcentaje de la obra. Es cierto que el contenido y el producto siempre serán reyes. Contra esto no hay ninguna estrategia de marketing que compense. Pero la verdad es que tus competidores también tienen productos de calidad. Así que hay que hacer un poco más para continuar en la batalla. ¿Cómo puede hacerlo? Estos son algunos consejos:

Presenta artículos en varios sitios web
Pon banners publicitarios, ya sea en periódicos o blogs
Haz campañas pagadas en Facebook
Actualiza tu página de fans
Escribe en un blog
Interactúa en Twitter
Pon anuncios en la radio
Escribe campañas en Google Adwords
De todos modos, hay muchas maneras que puedes hacer este trabajo. Dependiendo de la zona, entonces tienes que encontrar la manera más efectiva de hacer publicidad del producto o servicio. Si eres dueño de una tienda de ropa y no tienes un correo electrónico, el documento podría ser más eficaz que el Internet, por ejemplo.

Haz una buena gestión financiera

Cuando una pequeña empresa empieza en el mercado, rara vez se construyó con una persona para cada sección. Por lo general, el propietario es responsable de casi todos los asuntos. Pero hay una labor en que la mayoría de la gente tiene más dificultades: el gerente financiero. Saber dónde gastar y dónde guardar no es una tarea fácil. A menudo no sabemos cómo son nuestras cuentas personales, cuando más de una empresa. Mi consejo es que tengas mucho cuidado con este aspecto. He visto empresas con productos de calidad, hundiéndose sólo porque no pueden manejar bien el dinero que entra y sale. Considere algunos de los siguientes puntos:

Separa el dinero de la compañía de tu personal
Ten un sueldo fijo por mes para recibir
No dejes acumular deudas a los proveedores. Preste apenas tengas la oportunidad
Debes saber cuánto gastas en gastos fijos (agua, luz o alquiler)
Guarde un poco de dinero a un lado durante un mes por lo menos
Haz deducciones del estado de forma correcta y oportuna
Saber cuándo hay que invertir por mes en publicidad
Muy brevemente, he aquí algunos puntos que debes tener en cuenta para tu negocio. Si quieres saber un poco más acerca de cómo administrar tu dinero, te recomiendo que leas numerosos artículos sobre cómo manejar tus finanzas personales.

Mantén una motivación constante

Un emprendedor debe conocer algo para mantener la motivación en tiempos difíciles y saber gestionar las fases del mayor éxito como las de menor éxito. Es importante darse cuenta de que el árbol no crece hacia el cielo para siempre. ”

Puede parecer simple, pero sólo aquellos que han comenzado una nueva empresa entienden esta dificultad. Cuando todo va bien, es fácil dejarse llevar detrás del éxito y cuando las cosas no suceden como se predijo, la opción más sencilla es siempre la de darse por vencido. Para aquellos que quieren ser una persona exitosa, esta fluctuación del humor no puede existir. Entiendo que hay momentos en que nos sentimos más motivados. Sin embargo, lo más importante es el mismo objetivo que tenemos y las metas que nos hemos fijado para nuestra empresa. Darse cuenta de que todos estamos sujetos a períodos menos buenos suceden es el primer paso para no dejarnos ir hacia abajo cuando él aparece.

Trata de cumplir con los objetivos

Cuando alguien abre un negocio, necesitas estar consciente de lo que está recibiendo. La diferencia entre este punto y el punto 2 es que el primero se explica que no sólo debes tener metas, sino una forma de llegar a ellas, y esto debe ser lo que te motive a cumplirlas. Pero cuando llegamos a la práctica, hay algunos problemas. Algunas personas les gustan planificar, sino para cumplir lo planeado ya está causando algunas dificultades.

Realiza un paso a la vez (pero no pares)

En todos los artículos sobre ser Freelancer, siempre se habla de que debes buscar la evolución. Sin embargo, también creo que esta evolución se debe buscar en los pasos de los enemigos. Cuando somos jóvenes, tenemos la tendencia a creer que todo saldrá bien. El optimismo es una buena característica, pero debe ser tratado con cuidado. Como propietario de un negocio pequeño, piensa bien antes de tomar cada paso. Es mejor esperar un poco más y dar un tiro claro, que caminar constantemente faltando a tu palabra.

Una vez más, ponte en el papel de cliente. Imagina que tienes una empresa que promete mucho, pero que constantemente no cumple lo que promete. ¿Crees que la próxima vez, confiaran en tu palabra? Algunos cambiaran tu producto en la primera oportunidad.

Exponte da la cara por tu empresa

Todas las empresas tienen una cara. Por lo general, el fundador, es quien asume esta responsabilidad. Si pensamos en Microsoft, el nombre que viene a la mente es Bill Gates (uno de los mas ricos del mundo). En Facebook, Mark Zuckerberg. Esto resulta ser positivo para el cliente y la experiencia de compra. Saber quien está detrás de lo que está comprando, que es una persona, un ser humano. Y si algo sale mal, el cliente sabe a quién culpar.

Sin embargo, hay todavía muchos propietarios de negocios que les gusta esconderse detrás de un logo. Nada en contra de ello, porque todo el mundo tiene el derecho a proteger su vida personal al máximo. Pero si tienes un negocio en Internet, es importante que la gente sepa quien está escribiendo el texto o el producto. Muchas personas se unen a una pagina de Facebook porque el sitio su dueño da la cara y creo que eso es positivo porque crea una relación más estrecha con los lectores.

Trabaja como los mejores profesionales

Mejorar constantemente los conocimientos debe formar parte de uno de los principios de cualquier negocio. Para ello, necesitas estar constantemente en contacto con los mejores profesionales del área. Esto te permite aumentar tus conocimientos de forma rápida y para estar al día sobre las últimas noticias. Mantenerte aislado en tu rincón sólo retrasará tu progreso. Grandes empresarios intercambiaron correos electrónicos con los demás, hacen preguntas sobre el mercado y piden opiniones sobre los nuevos productos.

Supón que lanzará un libro electrónico para fotógrafos autónomos. Si envías el libro a algunos de los mejores profesionales de esta área del país, sin duda tendrás una importante retroalimentación de lo que hay que hacer y lo que se puede mejorar. Es preferible que sea críticas por parte de ellos, que sea después el público el que dé una respuesta negativa a tu producto.

Saca tiempo para ti

Para obtener más tecnologías avanzadas que son, una compañía requerirá siempre la presencia humana. Un mal hábito que puede desarrollar un empresario es pensar que su negocio va a evolucionar con el tiempo, sin que él estuviera presente. Por lo tanto, sólo las horas de trabajo necesario y olvida el resto. Si eres el propietario de un sitio, por ejemplo, es la determinación de que está constantemente en línea, hacer un tweet o responder al correo electrónico más urgente. Obviamente, siempre hay que tener ese tiempo para ti mismo, da un poco de espacio a tu vida personal. Sin embargo, es importante encontrar el equilibrio entre el trabajo que es necesario invertir en tu empresa para que evolucione y puede reservar un tiempo para ti.

Se disciplinado

Ten una real y férrea disciplina es muy importante al iniciar tu propio negocio. Toda esta gestión del tiempo, los clientes o los presupuestos, requiere una fuerza de voluntad tremenda. Al principio ni siquiera existe, más complicado se vuelve aún cuando el trabajo comienza a acumularse y los plazos se acortan. Como empresario, necesitas tener una buena dosis de disciplina personal. Es importante aprender a decir “no” cuando tiene que ser y saber ceder sólo cuando sea estrictamente necesario.

Si estás pensando en iniciar un negocio y tienes dudas si tiene suficiente disciplina personal para hacer esto, te aconsejo que hagas un poco de pruebas sobre como aumentar tu disciplina. Durante tres meses, trata de trabajar los sábados y domingos en un proyecto personal, mientras que durante la semana haz tus actividades normales. Establece un tiempo para levantarte, la cantidad de trabajo que haces y esas cosas. De esta manera puedes tener más o menos la realidad de lo que es la gestión de un negocio sin ceder a otro tipo de tentaciones.

Ten una mente abierta

Uno de los aspectos más interesantes que encontré cuando yo estaba investigando la vida de Bill Gates, fue el hecho de que él siempre trae libros de diferentes materias para leer durante las vacaciones. La ciencia, la historia o la biología. Este americano le gusta aprender de todo un poco mientras disfruta de la playa para tomar el sol. Cuando me enteré de este hábito, tuve conciencia real de que las personas de éxito no se centran en una sola área. Les gusta aprender cosas nuevas en su día a día.

El tenista Rafael Nadal le gusta jugar al golf. Steve Jobs le gustaba pasar horas meditando. Todos estos hábitos fuera de la vida “normal”, ayudan a estas personas un poco abrir su mente a nuevas cosas. Por lo tanto, permanece humilde y sigue acumulando conocimiento. Como empresario, te aconsejo que también pruebes cosas nuevas fuera de tu negocio. Aprende un idioma, un deporte o algo así.

Se confiable

La “mala reputación” es algo que se gana muy rápidamente, pero se necesita mucho para borrarla. Sólo un pequeño error con un cliente para que esa persona lo comente a otros clientes de que no cumples con los requisitos o eres un mentiroso. Por lo tanto, ten mucho cuidado con la forma de gestionar tus relaciones. Trata de evitar los conflictos o malentendidos con los demás. Esto sólo se produce un mayor desgaste e impide a centrarte en lo esencial: en el trabajo.

Se persistente

¿Has tenido una cena con un hombre de negocios? Si has tenido esa oportunidad, seguramente has notado que tan tercos son, lo que les gusta tener su opinión hacia su lado. Esta actitud se debe a que tienen que estar bien en el día a día. Ten la necesidad de mantener tu idea adelante, efectivamente expón tus puntos de vista. Si quiere abrir un pequeño negocio, también necesitas ser más terco que tus competidores, a creer en lo que estás haciendo. Si no está seguro de lo que estás haciendo y sobre todo no transmites esto, tus clientes no van a creer en tu producto. Antes de que quieras comprar algo que es tuyo, lo que necesitas es transmitir el mensaje de que es algo que realmente vale la pena.

Aprende a motivar a la gente

Desde el principio, sentirás la necesidad de motivar a la gente a tu alrededor. ¿Son clientes, proveedores o lectores simples. Ellos necesitan sentir que estás en el camino correcto y que éste es el destino correcto. No es suficiente tener un buen producto, es necesario hacer progresos con los demás. Ninguna empresa vive sola con una sola persona. Con el tiempo, tendrás que contratar a los empleados. Por lo tanto, práctica pronto para saber un poco más sobre la motivación. Busca o lee libros en sitios web.

Consistencia es la clave

La credibilidad es también algo muy importante en el mundo de los negocios. Si vendes ese producto como el mejor en el mercado, tienes que ser necesariamente el mejor en el mercado! Este error es muy común en los periódicos. ¿Cuántas veces has comprado un periódico en la banca porque querías leer algo y cuando llegas a la noticia en la página, ves que el título es engañoso? Esto sólo significa que la próxima vez no lo comprarás, porque te sentiste completamente engañado. Si dices que vas a dar algo que ofertas, dalo en verdad.

Todos estos principios son válidos para cualquier persona que quiera iniciar un pequeño negocio. Si no los haces, seguramente tu negocio sólo será una intención que no tuvo continuidad. El problema es que muchos empresarios no tienen la menor idea de lo que se necesita para triunfar en el mundo de los negocios. La computadora en la que estás leyendo este texto, no es sólo un trozo de metal con un visor. Es una mezcla de actitud, conocimiento y perseverancia.

Y tú, con estos principios crees que puedas manejar ya tu empresa? Espero que sigas todos estos pasos y logres el éxito.

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Cómo tener ideas de negocios

Una de las preguntas que más comúnmente se realizan los emprendedores es ¿Cómo tener ideas de negocios? o ¿Cómo estimular su capacidad creativa?, y es que en esta sociedad moderna las ideas juegan un papel fundamental para la generación de riqueza.

Les quiero compartir un video donde Juan Diego Gomez, profesor y analista, nos hace una muy buenas reflexiones acerca del tema de la generación de ideas de negocios.

Para el profesor Gomez, la principal clave para tener ideas de negocios es salir de nuestra zona de confort para que nuestra mente se sienta estimulada constantemente.

En el video verás muchas otras claves y consejos interesantes para estimular tu capacidad creativa y así encontrar esa idea que llevas tiempo buscando.

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Ante un inversor: Defiende tu proyecto en cuerpo y alma


por http://www.emprenderioja.es

Un compañero de trabajo que pasó unos años en un departamento de riesgos de una financiera líder, cuenta que el Jefe de Riesgos de la entidad a los empleados nuevos siempre les decía: “Usted piense si usted invertiría de su propio dinero, el capital que se solicita en esta operación. Si la respuesta es sí defienda la operación, si la respuesta es no, no le pida al banco que lo haga……”

Tal vez, si se hubiera seguido este consejo no estaríamos donde estamos.En la financiación de proyectos de emprendedores también han cambiado las cosas. Hasta hace unos cuatro años, el emprendedor con necesidades financieras no muy elevadas, conseguía sin ninguna dificultad, financiación para cubrir el 100% de su inversión; como sabéis, esto ya no es así y se requieren aportaciones de fondos propios. Ahora manda quien financia y, en la mayoría de entidades que subvencionan o invierten en proyectos emprendedores tienen largas listas de espera para evaluar proyectos.

Por este motivo, nuestro consejo es que redactéis de manera exquisita la documentación, si son diez apartados rellenadlos todos, como si son cincuenta. Habrá preguntas o apartados que no consideréis importantes pero si quereis que vuestro proyecto esté el primero de la lista RELLENADLO TODO. No enviéis parte de la documentación a la espera de que se os pida el resto, ni hagáis perder el tiempo al examinador haciendo envíos parciales. En muchas entidades (nos lo ha confirmado) la primera “criba” es desechar aquellos proyectos que no están completos.


En segundo lugar y muy importante: vosotros conocéis vuestro proyecto “al dedillo” pero, eso debéis transmitirlo a quien os lee. Si desarrolláis videojuegos con un equipo y cuando érais niños os inventábais juegos imaginarios en tableros de cartón, ponedlo (con fotos si es posible), si vendéis al Corte Inglés (ojalá ¿verdad?) ponedlo, si el Banco Mundial os ha nombrado asesores en una materia, ponedlo, si os han nombrado como una de las cuarenta mujeres más influyentes de Internet, ponedlo, si habéis ganado algún premio europeo de jóvenes talentos, ponedlo también (…aunque os parezca mentira estos son casos reales asesorados en nuestro Plan Emprenderioja). Esto hace de vuestro proyecto, un proyecto único y hará a quien lo evalue pensarselo dos veces antes de desecharlo… o mirandolo desde el lado positivo, podrá defenderlo pensando que él mismo pondría dinero…

Haced las cosas fáciles, resaltad vuestras virtudes y ¡¡cruzad los dedos!!

Fuente http://www.emprenderioja.es/blog/2013/01/31/ante-un-inversor-defiende-tu-proyecto-en-cuerpo-y-alma

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10 Consejos para saber que negocio iniciar


Es normal que un emprendedor tenga varias ideas dando vueltas en su cabeza pero que a la hora de la verdad se le dificulte decidirse por una, por ello te quiero compartir una serie de tips para saber qué negocio iniciar teniendo en cuenta diferentes factores claves de un emprendimiento.

Antes de continuar te sugiero que tomes una hoja y hagas una lista con las diferentes alternativas de negocios que te has planteado, de esta manera te será más fácil analizarlas desde cada uno de los puntos que te presento a continuación.

¿Cómo saber cuál negocio me conviene iniciar?

Recuerda que una de las claves para tener éxito en los negocios es enfocarse, por ello te quiero invitar a que analices las ideas que tienes en tu cabeza y selecciones la más adecuada para emprender. Espero que estos consejos te sean de ayuda.

1. ¿Qué tanto te apasiona el negocio?

Los negocios son como el amor y por ello debes “casarte” con el negocio que despierte todas tus pasiones, solo así pondrás todo de ti para convertirlo en una gran compañía.

Si tienes varias ideas rondando tu cabeza, tomate tu tiempo para definir cuál de ellas es la que más te apasiona, este será un factor clave para seleccionar el negocio más adecuado para ti.

No emprendas en algo que no ames, solo con amor se logran las grandes cosas.

2. ¿Qué tanto sabes acerca del negocio?

Es más fácil emprender en un sector donde cuentes con ciertos conocimientos que te permitan obtener una ventaja. Además, un elemento clave para el éxito empresarial es el conocimiento que tengas sobre el producto, sobre la industria, sobre el mercado y sobre cualquier factor relevante del negocio.

Warren Buffett dice: “Nunca invierta en un negocio que no pueda entender”. Ese es uno de los principios que ha seguido para amasar su fortuna.

Pero no dejes que la falta de conocimiento sea un obstáculo en el camino hacía tus sueños, si te apasiona la cocina pero poco sabes de esta industria significa que el camino será un poco más difícil, pero igual puedes intentarlo si estas dispuesto a dar todo de ti para aprender y poco a poco mejorar hasta convertirte en el mejor.

Igualmente es importante que tengas en cuenta tus habilidades o kow how. Hay muchas empresas que surgieron a partir de alguna habilidad de su gestor.

3. ¿Cuál es tu experiencia en la industria?

Un estudio realizado a las 500 compañías norteamericanas de más rápido crecimiento reveló que la mayor parte de las ideas de negocios exitosas surgieron de la experiencia previa del emprendedor.

Tener experiencia en empresas similares a la que quieres iniciar te será de gran ayuda al momento de iniciar y dirigir con éxito tu emprendimiento.

4. ¿Qué recursos tienes a tu disposición para comenzar?

Es importante que elabores un presupuesto y analices la inversión inicial, los costos y gastos de cada alternativa de negocios que tengas a la mano para ver si cuentas con los recursos necesarios para empezar o si es necesario acudir a diferentes fuentes de financiación.

Haz una lista de los recursos que tienes para emprender y luego mira cuáles oportunidades se ajustan a tus posibilidades.

El dinero no debe ser un obstáculo en tu emprendimiento, pero es un elemento clave que debes tener muy en cuenta si quieres iniciar con éxito tu negocio.

5. ¿Cuáles son las tendencias del mercado?

Cada tendencia representa un mar de oportunidades, solo es cuestión de estar al tanto de los diferentes cambios y ver de que manera se pueden aprovechar.

Actualmente estamos en una sociedad muy dinámica y cambiante donde cada día vemos surgir nuevas tecnologias, nuevos cambios, nuevos hábitos, etc. entonces todos los días se crean nuevas oportunidades de negocios ideales para los emprendedores más innovadores y osados.

Estar atento a las tendencias es de gran importancia para identificar industrias en crecimiento y no caer en el error de invertir en productos o servicios que se están volviendo obsoletos o cuya demanda ha ido disminuyendo con el pasar del tiempo.

6. ¿Cuál es la propuesta de valor del negocio?

Cada industria y cada nicho de mercado es distinto y la forma de competir en ellos es distinta. Por ejemplo, no es muy lógico iniciar un restaurante fino en una localidad de bajo nivel socioeconómico. Piensa en negocios con propuestas de valor acordes con el mercado.

Recuerda que existen diferentes formas de crear valor para el cliente y debes elegir la estrategia de negocios que mejor se adapte a las características y necesidades de tu publico objetivo.

7. ¿Cuáles son las barreras de entrada al mercado?

Desde el punto de vista de la microeconomía hay diferentes estructuras de mercado (monopolios, oligopolios, monopsonio, competencia perfecta, etc.) según el comportamiento de los oferentes y demandantes.

Saber en qué tipo de mercado vas a competir será clave para ver si tu idea puede superar las barreras de entrada.

Las barreras de entrada pueden ser legales, tecnológicas, por diferenciación, de costos, de propiedad intelectual, economías de escala, etc.

8. ¿Qué necesidades están insatisfechas?

Ponte en el papel de un ciudadano común y corriente que día a día enfrenta problemas y tiene diferentes necesidades… ¿Cuáles de esas necesidades están instatisfechas? ¿Cuáles necesidades tienen alguna solución que se puede mejorar? ¿Qué otras soluciones se te ocurren para las necesidades que tienes diariamente?…

Aunque no lo creas, aún quedan infinidad de necesidades insatisfechas o mal satisfechas, solo es cuestión de que te detengas a pensar en ellas y pongas a trabajar tu mente en pro de soluciones que puedas ofrecer.

9. ¿Cuáles son las posibilidades de crecimiento y expansión?

Es importante buscar ideas con alto potencial de crecimiento, no importa que debamos empezar en pequeño y con recursos limitados, siempre se pueden lograr grandes cosas si se tiene visión a largo plazo.

Muchas grandes empresas iniciaron con ideas poco viables para su época, pero la visión de sus fundadores les permitió ver más allá y fue por ello que años después se convirtieron en solidas compañías que generaban millones de dólares.

10. ¿Cuál es tu visión?

Antes de empezar cualquier negocio debes preguntarte ¿Por qué quieres emprender?…

A algunos emprendedores los motiva el dinero, a otros el deseo de cambiar el mundo, para otros lo importante es la necesidad de independencia, etc. Cada quien tiene su propia motivación y tiene una visión propia de su futuro. Elige un tipo de negocio que se acomode a tu visión personal y que te permita sentirte pleno cada día.

11. Bonus: checklist para analizar ideas de negocio

Si para este punto aún tienes ciertas dudas sobre cuál negocio iniciar, entonces te comparto una lista de verificación para evaluar distintas ideas y luego seleccionar la más adecuada según diversos criterios. Puedes descargar la checklist a continuación: http://bit.ly/15yvzDG

¿Qué otro factor consideras importante a la hora de elegir un negocio?… Deja tu comentario!

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