Ocho preguntas sobre liderazgo


José Luis Calvo Azpeitia, socio director del Instituto de Liderazgo, es un experto en desarrollo directivo. Este es el motivo por el que me he sentado con él y hemos hablado largo y tendido sobre cómo ve y entiende él el liderazgo. La conversación ha sido extensa y rica en matices, veamos entonces:

Para ser un buen líder ¿hay que olvidarse de sí mismo?

No. Es al revés. Para ser un buen líder hay que ser uno mismo. De lo contrario cuesta mucho más desarrollar un buen liderazgo. En la medida que tengo que gestionar un equipo grande debo desprenderme de mi mismo, pero esto no significa que deje de ser la persona que soy con mis habilidades, capacidades y limitaciones sino que el foco estará en los demás.

El liderazgo ¿exige un esfuerzo?

El liderazgo no es otra cosa que generar dirección, alineamiento y compromiso y como es lógico esto demanda un gran esfuerzo personal, colectivo, del entorno. Al fin y al cabo todo se traduce en conductas y esto siempre conlleva responsabilidad, asunción de riesgos, negociación… por eso “liderazgo sin esfuerzo no es posible“.

Ser un buen padre de familia ¿garantiza ser un buen líder en una organización?

Ser un buen padre, es uno de los procesos más difíciles y complicados del liderazgo que uno tiene en la vida, porque trabajas con tus hijos y estos te persiguen siempre. Lo que tú haces bien o mal en casa tiene una gran repercusión. Hay que enseñarles la forma que uno tiene de ver la vida al tiempo que es necesario respetar su libertad para que ellos opten por su propia forma de ver las cosas. Sin duda es de las cosas más complejas. Es difícil que alguien que sea un mal padre pueda ser un buen directivo.

La democracia ¿genera líderes?

Utilizamos, con frecuencia, vocablos que son engañosos. Con facilidad decimos: líder de la oposición, líder del partido… y sin embargo en muchísimos casos no existe tal liderazgo. No es la democracia la que crea líderes sino más bien el sistema de partidos, ya que estos generan cabezas visibles que son los que hacen de portavoces a la hora de transmitir a la sociedad un programa o proyecto. En realidad hacen falta menos líderes y más liderazgo, porque es eso lo que democracia demanda.

El corto plazo ¿condiciona el estilo de liderazgo?

No lo condiciona, pero exige otro tipo de liderazgo más ejecutivo, más consensuador, más técnico. El corto plazo requiere respuestas menos creativas, hay que ir a lo inmediato y casi a lo ya conocido. Un poco más de lo mismo pero con urgencia. El largo plazo conlleva más dosis de riesgo porque exige poner de acuerdo a más gente.

¿Es posible liderar una organización sin liderarse a sí mismo?

El que a nivel personal no es capaz de dirigirse, alinearse y comprometerse a sí mismo es difícil que lo haga en una organización. En cualquier programa de desarrollo directivo lo primero que se debe trabajar es el liderazgo personal, porque el liderazgo va de adentro hacia afuera y no al revés como tradicionalmente se pensaba.

¿Quién soy yo?

Es una pregunta fácil con una respuesta difícil. Uno nunca se mira a sí mismo, son los demás los que le ven, observan, tienen percepciones sobre mí… Paradójicamente soy el único que no se ve así mismo. Es fácil tener una imagen de quien creo que soy yo, fácil si uno se dedica a ello e invertimos tiempo. Una de las carencias sociales es lo poco que pensamos sobre nosotros mismos. ¿Quién soy yo? La respuesta que doy es la mía, mi imagen, pero tal vez no es la que los demás ven. Lo más importante es tratar de averiguar cómo me ven los demás para intentar cambiar en aquellas cosas en las que deba hacerlo.

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Cómo lograr seducir a los ‘business angels’


“Cuesta muchísimo localizar emprendedores con proyectos interesantes”, señalaba ayer Pedro Bisbal, director de la asociación valenciana de business angels CVban. Sus socios se dedican a invertir en pequeños proyectos emprendedores y, tomando participaciones en el capital, hacerlos crecer. Este grupo dispone de 124 millones de euros para apostar por proyectos, según explican Bisbal y Tomás Guillén que preside la asociación.
En CVban consideran que casi tan importante como tener un producto es saber despertar el interés de los inversores. He aquí algunas claves.
-El equipo
Los inversores deben confiar en el equipo que respalde el proyecto. “El plan de negocio puede dar muchas vueltas, pero las personas siempre van a estar”, dice Guillén. En CVban consideran que las personas que sustentan del proyecto son el principal factor a la hora de decidirse por una inversión de este tipo.
-El compromiso
Los inversores piden que el emprendedor tenga dedicación, incluso económica –no puede esperar que toda la financiación venga de fuera– e intención de hacerlo crecer. “No queremos emprendedores a tiempo parcial ni autoempleo”, afirman.
-El mercado
Los responsables de la asociación apuntan que a veces los emprendedores piensan que el producto es la clave de todo, pero es muy relevante conocer el mercado y que existe competencia, saber qué están haciendo, aunque no sea exactamente lo mismo que se propone. Hay que saber adaptar el proyecto a lo que el mercado demanda y ser flexible. “El modelo de negocio seguro que va a tener que cambiar en tres o cuatro años”, apuntan. Por eso, Guillén explica que las proyecciones financieras no son lo más relevante en la presentación de los proyectos, aunque sí se elaboran.
-La innovación
En este tipo de inversiones se buscan proyectos que tengan elementos diferenciales respecto al resto y que, además, tengan potencial de crecimiento. “El emprendedor confunde a veces un proyecto rentable con un proyecto invertible”, afirma Bisbal. No basta con tener buenos márgenes, sino que deben ofrecer elementos buenos que hagan crecer las inversiones. Los sectores por los que más apuestan están ligados a la tecnología y a la investigación biotecnológica o de la salud humana.
-Hitos conseguidos
Para situar al potencial inversor se debe explicar claramente en qué momento se encuentra la vida de la empresa, que pasos se han dado, cuál es el siguiente y en qué se va a emplear exactamente la inversión que se reciba.
-Reuniones pequeñas
En CVban cuentan que los proyectos que reciben pasan unos filtros y se envían a los socios que, por su perfil, pudieran estar interesados. Después de organiza una reunión pequeña, con los cuatro o cinco interesados. Han descubierto que las grandes presentaciones no dan resultados concretos para cerrar operaciones. “Así no hacemos perder el tiempo a los inversores ni creamos falsas expectativas a los emprendedores”, señalan.
Fuentehttp://www.emprendedoresnews.com/tips/como-lograr-seducir-a-los-business-angels.html
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Diez principios para el éxito de tu ‘start up’


Por Tino Fernandez

Escoge bien a tu equipo (debes saber contratar, pero también despedir), sé flexible, sigue tu instinto, pruébate a tí mismo… Son algunos consejos para que tu proyecto triunfe y disfrutes con un negocio rentable.

Serás tu propio jefe y trabajarás en aquello que deseas; desarrollarás tu verdadera pasión y la convertirás en un negocio rentable; sabrás mirar más allá y ver oportunidades donde otros sólo advierten problemas… Te convertirás en emprendedor, pero para que tu empresa triunfe tendrás que seguir algunos consejos básicos:

– Debes ir más allá del plan de negocio. Este es fundamental, pero en el inicio has de completarlo con un esfuerzo personal y decidido para ganar experiencia en el sector que has elegido; debes asociarte con expertos que conozccan en profundidad la actividad que vas a desarrrollar; y debes estar dispuesto a probar y refinar tu modelo.

– Pon a prueba tu idea. El 60% de ellas fracasa en los primeros tres años. Habla con gente real que esté en el sector y en el mercado al que te quieres dedicar. Explora a quienes pueden ser tus clientes y estudia sus opiniones y visiones sobre el producto.

– Escoge el mercado adecuado. Hacerlo así supone haber ganado prácticamente la mitad de la batalla.

– La otra mitad es el tiempo. No basta con que escojas entrar en una gran industria o sector. Debes elegir adecuadamente el timing para ello. Si optas por el espacio adecuado pero te precipitas, puedes fracasar. Debes tener en cuenta si existen otros emprendedores a los que respetas en tu mismo espacio, y si otras compañías ya hacen lo que tú quieres hacer. El escenario ideal sería comenzar con tu negocio un año antes de que el mercado experimente un boom en ese sector.

– Debes conocer y entender a tus futuros clientes. Quiénes son, qué guía sus decisiones de compra; cómo puedes diferenciarte de los competidores y cómo puedes convencer a tus futuros compradores del valor de tu oferta.

– Sé flexible en lo que se refiere a los objetivos de tu negocio. Debes saber ajustarte a nuevas circunstancias y condiciones. La mayoría de las ideas fracasan, pero gran parte de las compañías con éxito son aquellas que han sabido modificar la idea inicial una, dos, tres veces… Y logran una versión mejorada.

– Sigue tu instinto. Mark Zuckerberg, Steve Jobs, Michael Dell, Warren Buffett, o Richard Branson lo hicieron… Tus socios, empleados y colaboradores deben seguirte por tu credibilidad. Y en ocasiones puede resultar difícil convencerles –e incluso convencerte a tí mismo– de que hay que seguir una idea basándose en un presentimiento, o en el instinto. Pero en ocasiones es lo mejor que puedes hacer.Grandes ideas, inventos, compañías y proyectos han surgido por seguir el propio instinto. ¿Es posible saber si se trata de una ocurrencia brillante o de una locura?. Casi nunca… Pero debes seguir tu instinto. No temas a lo que piensen los demás; no le tengas miedo al fracaso ni a la posibilidad de explorar las nuevas oportunidades que se te ofrecen.

– Contrata a la gente adecuada. El equipo es fundamental para el futuro de tu start up. La mejor gente te hará llegar al número uno. No puedes dedicarte sólo a “llenar” posiciones en tu nueva empresa. Ten en cuenta que los 20 primeros empleados o colaboradores que decidas contratar resultan fundamentales. De alguna manera, serán el alma de tu negocio, y marcarán el tono de futuras contrataciones.

Contratar bien lleva mucho tiempo. No dejes nada al azar. Debes probar a tus empleados potenciales. Resulta fundamental que determines si los candidatos pueden hacer el trabajo que les pides.

– Debes saber despedir. Muchos emprendedores “primerizos” tienden a contratar a la gente equivocada. Persistir en el error y no saber prescindir de quien no vale resulta crítico.

– No esperes demasiado para lanzar tu proyecto. Puedes estudiar el mercado y hacer predicciones, pero la única forma de saber realmente si lo que ofreces tiene futuro es ponerte delante del público y pedirle que compre o use tu producto. ¿Cuándo debes empezar? En primer lugar, aprovecha si eres joven. Házlo pronto si tu carrera o tu vida laboral no te satisface. O si has perdido tu trabajo. Si es así, emprende.

Autor Tino Fernandez

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Comience con Ud. mismo !


Una vez un joven me hizo una pregunta muy provocativa en una de mis conferencias de liderazgo. Él había estado escuchando muy atentamente todo el día, y era obvio que los aspectos que cubríamos realmente le estaban llegando.

“He decidido que quiero ser un líder” dijo él. “¿A quién comienzo a guiar?”

Como dije anteriormente, era un joven (él no tenía una empresa ni estaba a cargo de un departamento), todavía. Le pude haber aconsejado que se leyera algunos de mis libros, que obtuviera un trabajo supervisando algunas personas, y regresara a otra conferencia en cinco años cuando hubiera adquirido alguna experiencia. Pero no lo hice.

“Esa es una respuesta fácil” le dije. “Comience con usted mismo”.

Yo no estaba tratando de ser simpático con esa respuesta; estaba completamente serio. Si usted quiere comenzar a guiar a las personas, usted siempre tiene que comenzar con usted mismo, porque si usted no se sigue así mismo, ¿por qué debería hacerlo alguien más?

Convertirse en la persona que otros quieren seguir requiere de mejorar ciertas competencias técnicas, aprendiendo a cómo ser un mejor motivador, afinando su habilidad para proyectar una visión, identificando sus valores esenciales, o pulir sus destrezas organizacionales. Pero aquí está la clave: El secreto de su éxito no reposa en lo específico, reposa en su deseo de comenzar.

¿Qué tan esencial es comenzar?

Permítame describirlo de esta manera. El comienzo es el gran separador. Este separa los hacedores de los que no hacen. Separa los “tienen” de los que “no tiene.” Separa los ganadores de los que se quejan. En pocas palabras, el comienzo separa a las personas exitosas de las personas no exitosas.

Yo siempre he dicho que los finales de los libros de éxito son el comienzo y el fin. Las personas que alcanzan grandes cosas deben poseer ambas habilidades para comenzar (tener iniciativa propia y la habilidad de cerrar) para ser capaces de terminar bien. Dentro de un sistema diseñado, ambas son igualmente importantes. Pero usted no puede terminar bien sino comienza bien.

El primer paso es comenzar con usted mismo. ¿Por qué es esto tan importante? A continuación tres razones:

1º. El comenzar con usted mismo le da experiencia, confianza, integridad y el poder de influenciar sobre otros.

Los líderes pueden clasificarse en agentes de viajes o guías turísticos. Los líderes que son como agentes de viajes envían a las personas a lugares que ellos mismos no conocen, mientras que los líderes que son como guías turísticos llevan a las personas a lugares que ellos mismos conocen muy bien. En lugar de decir: “Aquí está un mapa, espero que no tenga errores”, los líderes tipo guías turísticos pueden decir “He estado aquí muchas veces; conozco el mejor camino; síganme”.

Comenzar con usted mismo lo equipa con su propia experiencia, confianza, integridad, y la influencia que usted necesita para ser un líder “guía turístico”.

2º. Usted está más tiempo con usted mismo que con alguien más.

Usted puede que haya tenido problema tratando de encontrar otro líder que le guíe porque todas las personas están muy ocupadas. Pero usted no puede utilizar esta excusa con usted mismo. Usted pasa más tiempo con usted que con cualquier otra persona. Así que no se siente a esperar que alguien más lo ayude, ¡comience aprendiendo y creciendo usted mismo!

3º. Comience usted mismo a darles algo a los demás.

A simple vista, el comenzar con usted mismo puede parecer un poco egoísta. Pero, como cualquiera que haya escuchado a una aeromoza dar las instrucciones de seguridad previas al vuelo puede testificar, usted tiene que cuidarse primero antes de poder cuidar a alguien más. Usted no puede dar lo que usted no tiene. Usted no puede enseñar lo que usted no ha aprendido. Comenzar con usted mismo no significa ponerse delante de los demás. Es ponerse en una posición donde usted puede dar de su tiempo, de su coraje e inspiración, de sus recursos, de su experticia, etc., más efectivamente.

El gran líder revolucionario M.K. Gandhi dijo: “Sea usted el cambio que quiere ver en el mundo”.

¿Cómo puedo hacer eso? La respuesta es simple. Comience con usted mismo.

John C. Maxwell Conferencista Internacional, especialista en Liderazgo, fundador del INJOY Life Club®
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El cambio personal y la separación de algunas circunstancias


Cuando nos planteamos una gran meta sabemos que debemos realizar un enorme cambio personal a fin de dar ese gran salto, muchas personas no comprenden esto, la verdad es que si se mantienen los mismos hábitos, amistades y se continúa frecuentando los mismos ambientes, entonces ¿cómo podemos esperar un gran cambio? La verdad es que las probabilidades se reducen, así que debemos ser conscientes que la esencia de nuestro ser tiene que cambiar.

Los cambios siempre nos traen algún nivel de nostalgia porque hay situaciones que apreciamos que quizás no quisiéramos dejar, pero si nos aferramos a esas ideas entonces estamos atando nuestro barco, los triunfos están reservados para aquellos tienen sed de las nuevas condiciones.

La idea de separación de algunas cosas o personas puede ser motivo suficiente para generar un conflicto interno, debilitar su energía mental y fracasar en su emprendimiento, así que usted tiene que apreder a deshacer puentes, cerrar capítulos y esperar lo bello de las nuevas condiciones, en el libro LOS FUNDAMENTOS DE UNA VIDA EXITOSA de Steve Alpizar le señala cuáles son los conflictos internos más comunes y cómo estos son capaces de desgastarse su energía mental a tal punto que muchas personas han fracasado por estos apegos, al leer este libro aprenderá a entrenar la mente a fin de crear una autosugestión que le permita ver el mundo por encima de los apegos, al comprender la programación mental sabrá que todo está en su mente, por lo tanto tiene la posibilidad de sanarlo, limpiar su propia percepción y liberarse de culpas para siempre.

Si usted desea acelerar su proceso de cambio tiene que aprender a abstraerse, compenetrarse en sí mismo, sé que esto suena egocentrista para muchas personas, pero los grandes cambios así se realizan, además es de considerar que usted desea materializar pronto, entonces tiene que usar todas las estrategias que le permitan dar grandes saltos.

Aprender a proyectarse en el futuro es muy importante, porque eso le da razones sólidas a la mente sobre lo que vienen y no sobre lo que está dejando, la TECNOLOGÍA PARA LA VISUALIZACIÓN CREATIVA utiliza tonos isocrónicos que hacen que el cerebro entre en un estado de paz interior y quietud, así se puede usar la imaginación para crear una programación poderosa de lo que será el futuro, entre más detalles agregue entonces el mensaje estará claro y los hechos así se presentarán.

Es posible que en su ruta al éxito se tope con muchas personas que cuestionen su comportamiento, quizás estas personas no lo comprenden, pero lo que usted sí entiende es que nadie puede construir su éxito, así que tiene que tomar decisiones radicales y hacer que esos sueños se hagan realidad.

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Asesorías Contables: La Importancia de Asesorarse bien al Iniciar un Negocio


La contabilidad, es un sistema de clasificación de hechos económicos que suceden en una empresa o negocio. Y para que todo negocio funcione correctamente y se conforme de acuerdo a lo que dispone la ley de cada país, existen las asesorías contables.
Todas aquellas personas insertas en el mundo laboral, ya sea empleados, autónomos o dueños de grandes empresas, necesitan de un asesoramiento contable para controlar su cumplimiento, o el de los empleadores, en cuanto a obligaciones tributarias y operaciones legales se refiera.
Con esto se busca darle al empresario o emprendedor, el asesoramiento, planificación y control tributario adecuado, para que estos, puedan tomar las decisiones correctas en cuanto a sus negocios. La función que cumple la asesoría tributaria, es la de informar al propietario de un negocio, sobre las herramientas con las que cuenta para la realización de actividades financieras, como inversiones, compras y ventas.
El asesor contable, es el encargado de administrar una empresa, analizando la situación financiera de la misma, para aconsejarle al cliente sobre las decisiones que favorecerán sus operaciones.
Una empresa, correría grandes riesgos si tomase determinaciones sin contar con la colaboración de un asesor especializado, ya que no contaría con los recursos necesarios para tomar determinaciones acertadas. De esta manera controlar los movimientos financieros, llevando el registro de cada una de las actividades que realiza una empresa.
Cuando los propietarios de una empresa poseen una economía desorganizada y no llevan el control exacto de sus movimientos económicos, tendrán mayores riesgos de fracasar, pero además, les será dificultoso acceder a planes de financiación y de realizar inversiones acertadas que la lleven al éxito corporativo.
Además, el incumplimiento de las normas legales, impuestas por cada país, podrá derivar en el cierre y/o clausura de la misma u otras sanciones que recaerán directamente sobre los propietarios. Para ello, existen los servicios de asesoría y registros contables, generalmente llevada a cabo por un contador, capaz de organizar la economía de una empresa y encaminarla hacia el éxito.
Los costos de estos servicios, difieren de acuerdo a cada empresa y al tipo de asesoramiento brindado. Esto hace accesible, conseguir una asesoría financiera, a empresas que recién se inician en el mercado comercial, ya que no se necesitará de la revisión de la misma, cuando recién se inician las actividades, pero si, de la toma de decisiones certeras que le otorguen la posibilidad de crecer y convertirse en una mejor empresa.
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Los paradigmas de la MISIÓN


por Miguel Cane
En éste Blog Corporativo nos ocupamos de traducir lo que en nuestras mentes sucede al momento de escribir. La mente evoluciona y con ella las ideas, incluso las ideas sobre ideas. Uno de los objetivos principales del sitio es escribir publicaciones que sirvan de disparadores para ideas grandiosas, que sean notas inspiradoras para ayudar a empresarios a mejorar el rendimiento de sus empresas. Así, con un párrafo podemos de alguna manera plasmar la misión de este blog. Surge de esta forma porque … siempre surgió de esta forma. Porque siempre la misión estuvo planteada como una frase… porque siempre la misión de la empresa fue concebida para estar impresa y encuadrada. Porque casi siempre la misión de la empresa debe ser comunicada con fuegos artificiales y/o canapés (y a veces champagne).
De repente nos vimos escribiendo sobre misión de una empresa (con el objetivo de ayudarle a Usted a desarrollar mejor la misión de la suya) y siempre hemos estado atrapados en el paradigma de que la misión debe ser una frase escrita.
(acá es donde me doy cuenta que ésta publicación debería haber sido anterior a la de misión matemática)
Entonces me pregunto, primero (y de paso repasamos) cuáles son los objetivos de la misión?
Justificar la existencia de la empresa
Definir los objetivos a mediano y largo plazo
Motivar al equipo de trabajo
Involucrar al equipo de trabajo en objetivos altruistas y con una finalidad alineada
Según Wikipedia:
La misión empresarial es el conjunto de objetivos generales y principios de operación de una organización, que se expresa por medio de una declaración de la misión, que resume la misión empresaria en una sola frase, con el objetivo de comunicar la misión a todos los miembros de la organización.
Según SerGerente:
La misión empresarial es la razón (objetivo irracional) de ser de la empresa expresada de modo tal que todas las partes de la misma se involucren emocionalmente con los objetivos racionales.
En nuestro caso no hablamos de “declaración” ni mucho menos de “frase”.
Para SerGerente la misión puede ser planteada de infinitas maneras dependiendo del tipo de empresa.
Si se plantea la misión con una frase altruista y póetica, puede resultar ideal para una organización conformada por poetas, de personas emocionales, mujeres…
En cambio si se trata de un equipo de ingenieros, que mejor forma que plantear una misión matemática a través de una ecuación. De seguro lo entenderán mejor que una frase con significado ambiguo.
La misión podría ser también un objeto, un cuadro, una escultura, una canción, un sonido.. Para una empresa constructora puede ser el render de la futura ciudad o edificio. Para una empresa de salud puede ser “el beso de agradecimiento de sus pacientes”. Para una empresa automotriz puede ser la mueca de satisfacción de quien maneja un 0 km…. Para una empresa de chips puede ser un chip tan tan pequeño que no se vea, me lo imagino en una caja de acrílico en el hall de la empresa con una lupa gigante para verlo… Para una empresa internacional en expansión puede ser un globo terraqueo pintado con su logo… etc. etc. etc…. como ven, da para pensar e imaginar…
Lo importante es que la misión cumpla con su misión
Que la misión sea una frase, es un paradigma y debe romperse. A la hora de plantear la misión para su empresa, analice otras posibilidades, discutan en equipo otras alternativas… la frase es el camino fácil, el que eligen todos. Si Usted persigue diferenciarse, más vale que arranque con ello desde cero.
Fuente http://www.sergerente.net/los-paradigmas-de-la-mision
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