Si hay alguien que sabe sobre negocios y liderazgo, ese es precisamente Carlos Slim, quien actualmente tiene el reconocimiento de ser la persona más rica del mundo gracias a una fortuna de 73 billones producto de sus inversiones en diferentes empresas.
En la siguiente conferencia, desarrollada en el marco del 1er. Congreso Internacional de Exalumnos Miraflores, Carlos Slim habla acerca de liderazgo, negocios y los retos que deben enfrentar los emprendedores y empresarios de nuestra época.
En una parte de la conferencia, Slim menciona que los grandes líderes requieren de 3 atributos: inteligencia, valor y corazón. Algunos líderes son muy inteligentes y valientes, pero son terribles; otros líderes son puro corazón, pero les hace falta los otros 2 atributos. Si quieres ser un gran líder debes contar con los 3 atributos.
A continuación les dejo esta interesante conferencia. Hay varios conceptos interesantes y muy buenas lecciones para las próximas generaciones de emprendedores, empresarios, gerentes y líderes.
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Archivos diarios: abril 18, 2013
Tienes una idea para hacer negocio? Entonces debes saber esto!
Como todo emprendedor nosotros tenemos una gran idea para comenzar, es cuando visualizamos como seria todo, una vez ya hemos empezado. Pero que ocurre cuando esta idea continua siendo solo una buena idea?.. y no se concreta? Porque viene este efecto?..
Para darte una idea… como ya sabrás desde niños nuestra mamá nos impulsa hacer los deberes como ir al colegio… sé que aun recuerdas como mama te despertaba para que fueses al colegio y tu con gran esfuerzo salias de la cama. Y que tiene que ver todo esto con emprender?… Que el condicionamiento que recibes de tener un factor para moverte se replica en la actualidad. Entonces como llevar esto a nuestro favor?.
Convirtiendo el problema en un “RECURSO VALIOSO”.
Yo personalmente he pasado esta experiencia, y me encontré afortunadamente con un empresario que supo resolverlo y dio una gran conferencia junto a otros empresarios, pude aplicarlo luego mejorarlo y con total seguridad te puedo ayudar en el que “hacer” y lo he transcrito en 4 consejos para que lo apliques de una manera rápida y eficaz.
4 consejos para Impulsarte a concretar tus ideas.
1.- Escribirlo en un papel no lo es todo: Ya habrás intentado hacerlo… o tal ves no… sin embargo el final podría ser el mismo, llegas a comenzarlo y luego por falta de recursos como tiempo o dinero se queda en la mitad.
Y porque sucede? la razón es porque no te has proyectado a futuro… me refiero a lo que necesitaras… como PERSONAS concretas para llevarlo acabo… aunque no lo creas llevar adelante un proyecto es mucho mas seguro cuando se inicia con un socio.
2.- Tu mentalidad tiene que ver mucho… asi que adopta la mentalidad de un verdadero empresario: Y cual es la mentalidad de un verdadero empresario?.. Que para hacer una empresa no necesitas recursos en un principio… solo el deseo y la determinación para llevarlo acabo, y esto es lo que diferencia a la mentalidad empresarial y la mentalidad de un administrador. logra darte cuenta… quien necesita tener todos los recursos para empezar una empresa?… a diferencia de quien necesitar solo la visión para llevarla en marcha. (te ayudara mucho hacer la reflexión)
3.- Si realmente estas interesado en llevarlo acabo.. RODEATE DE GENTE QUE YA LO HIZO Esto consejo me lo dio un amigo muy cercano que era pastor. Me dijo: si realmente quieres cumplir tus sueños.. rodeate de gente que ya lo este haciendo o lo haya logrado. Créeme que harás un gran avance haciendo esto… porque la motivación, la mentalidad y muchas cosas mas se acoplara a ti… y te hará una mejor persona en ese aspecto.
4.- Adapta en ti las dos ACTITUDES OMNIPOTENTES: Y las dos son: Determinación y Perseverancia, porque primero deberás tenerlo claro y seguro de que iras tras el objetivo pase lo que pase y luego de eso..mejorar sin importan cuentas veces caigas porque sabes que es una lección muy importante del que tienes que aprender.
Con todo el deseo espero que este post te ayude mucho… igual o mas como a mi me ayudo..en la actualidad llevar proyecto y concretarlos es posible por la continua decisión de llevar estos 4 consejos siempre.
Exitos amigo emprendedor .
Fuente: http://www.personalidadbillonaria.blogspot.com
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5 consejos para revivir tu espíritu emprendedor perdido
por Bettina Langerfeldt
¿Alguna vez ha soñado con hacer algo fuera de lo común y triunfar en ello? ¡Es su espíritu emprendedor que lo está instando a salirse del montón para hacer cosas extraordinarias! Descubra por qué la gran mayoría de las personas pierden su espíritu emprendedor y cómo puede reavivar el suyo.
Cada ser humano posee determinado espíritu emprendedor, porque cada ser humano es único. Ninguno es una copia del otro. Todos tenemos talentos y habilidades que nos distinguen de los demás. Sin embargo, la gran mayoría de las personas se camuflan cómodamente en un mundo en el cual el “ser diferente” tiene su precio. Descubra por qué la gran mayoría de las personas pierden su espíritu emprendedor y cómo puede reavivar el suyo.
El ser humano es un emprendedor innato. Desde el momento en que nace posee la curiosidad de explorar nuevos horizontes. Es cosa de observar un bebé que gatea. Incansablemente investiga su entorno.
A medida que el niño se va desarrollando, llega a la famosa edad del “¿por qué?” que tanto exaspera a sus padres. Quieren saberlo todo y aprenderlo todo. Su curiosidad no tiene límites y su creatividad tampoco.
Lo ideal sería que el niño mantuviera ésta actitud inquisitiva hasta llegar a la adultez, pero no siempre es el caso.
¡Todo lo contrario! El espíritu emprendedor, que es tan natural en nosotros, normalmente es aplacado a medida que crecemos. La vida nos inculca patrones de pensamiento y temores que limitan el desarrollo adecuado de nuestro espíritu emprendedor.
Éste proceso continúa a lo largo de nuestras vidas. En la educación tradicional cada niño pasa a formar parte de un conjunto de 30 a 45 niños. En éste contexto no es posible fomentar la curiosidad y la exploración individual. El aprendizaje necesariamente debe hacerse en conjunto y de acuerdo a lo que otra persona eligió como tópico de estudio.
En ese momento el niño aprende varias lecciones importantes que últimamente dañarán su espíritu emprendedor innato:
-Si hago lo mínimo requerido, voy a estar bien.
-Aprender significa hacer lo que la figura de autoridad exige.
-El aprendizaje es aburrido y poco atractivo.
-La entretención es cuando no tienes que aprender.
-Para ser un buen estudiante tengo que estudiar los intereses de otra persona
-Si no estoy obligado a aprender, prefiero entretenerme.
-Mis propios intereses no son importantes, los tengo que perseguir en mi tiempo libre.
-Ninguna actividad de aprendizaje es lo suficientemente importante para profundizarla, ya que la lección de la campana es: ¡guarden los cuadernos, ahora toca estudiar otra materia!
Ya que la gran mayoría de nosotros hemos sido educados en un contexto de escuela, hemos aprendido estas mismas lecciones en mayor o menor grado. Hemos aprendido a seguir instrucciones, a complacer una figura de autoridad con nuestros rendimientos y a vivir nuestra vida de acuerdo a lo que el sistema dicta.
Y nuestro espíritu emprendedor queda relegado a alguna actividad de tiempo libre o es enterrado para siempre en el baúl de los recuerdos, junto con nuestras aspiraciones individuales y nuestros sueños.
¿Qué podemos hacer para revivir nuestro espíritu emprendedor y así poder sobresalir en un mundo que nos educó para ser del montón?
A continuación nombro 5 medidas que usted puede tomar para volver a desarrollar su espíritu emprendedor y alcanzar las metas que usted tiene en su corazón:
1.Sálgase de la mentalidad de rebaño: Uno de los más grandes enemigos del espíritu emprendedor es la mentalidad de rebaño. El ser humano es un ser gregario. Nos gusta pertenecer a un grupo y poder identificarnos con él. Para eso hacemos lo que el grupo hace y pensamos como el grupo piensa.
El problema es que muchas veces el grupo, junto con darnos un sentimiento reconfortante de pertenencia, nos limita en cuanto a lo que podemos lograr como individuo. Si usted quiere revivir su espíritu emprendedor, va a tener que estar dispuesto a nadar contra la corriente. La historia de la humanidad está llena de emprendedores que fueron vituperados de “locos” por sus padres.
1.Debe entender que la libertad tiene su precio: Tiene que luchar para ser libre. Cuando uno persona entiende que es única, que posee dones y talentos que la distinguen de los demás, nace el deseo de ser ese “yo” que Dios puso en cada uno de nosotros. Esa individualidad tiene un precio.
Muchas veces significa cuestionarse paradigmas y patrones de pensamientos propios de nuestra cultura y de nuestra educación y tomar pasos de fe al explorar terrenos nuevos que no conocemos.
1.No vacile: Emprenda con determinación. Una persona que toma la decisión de emprender un rumbo determinado un día y de pronto vacila y retoma otro camino al día siguiente, no va a llegar muy lejos.
2.Busque información positiva: Para poder ser exitoso en lo que se propone, necesitará invertir tiempo, dinero y esfuerzo en reeducarse. Tenga en mente que la información negativa siempre es gratuita. En cambio, la información positiva que le va ayudar a salir adelante, la va a tener que buscar como si fuera un tesoro escondido.
3.No se desvíe de su meta: Si quiere fracasar en su emprendimiento, simplemente distráigase con otras cosas. La clave del éxito está en mantenerse enfocado en lo que uno quiere lograr. De esa manera siempre mantendrá un fervoroso espíritu emprendedor.
Bettina Langerfeldt
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Cuáles son los diferentes tipos de innovación (video)
Cuando escuchamos la palabra innovación, inmediatamente llegan a nuestra mente diferentes conceptos relacionados con nuevos productos, nuevas maneras de hacer las cosas, nuevos procesos, etc.
Es importante reconocer que existen diferentes tipos de innovación según las maneras de crear valor a través de la introducción de algo nuevo en tu empresa y/o en el mercado.
Existen básicamente cuatro tipos de innovación a nivel empresarial:
De productos.
De procesos.
Organizativa.
De marketing
En el siguiente video, veremos qué es la innovación y una breve explicación de las diferentes clases de innovación mencionadas.
Subido por http://www.estrategiasdemarketing.info
Escrito por Jose Redondo Gelis
JOSÉ REDONDO GELIS: Ingeniero de sistemas, Programador certificado java por sun microsystem cx310-065. Máster en java con versión j2ee-xml-ajax “Grupo Syncrom”, Máster Marketing Online y Comercio Electrónico «Universidad de Barcelona España». Experto internacional en aplicaciones empresariales certificado “Java EE 5 Business Component Developer” cx 310- 091 de Oracle, certificación internacional ciudadano digital e citizen de suiza en convenio con el ministerio de tecnología y comunicaciones tics de Colombia. – Otras especializaciones y cursos: Planeación de la estrategia de ventas a través del comercio electrónico – Herramientas de Software para Comercio Electrónico – Metodología de la Programación de Sistemas Informáticos – Aplicación de la Calidad del Software en el proceso de Desarrollo – Estrategias Gerenciales: Gerencia de Proyectos, Gerencia para el Emprendimiento, Gestión Tecnológica y Gestión por Resultados Actualmente, Docente de Pregrado y Posgrado, Docente del nodo de logística y puerto del distrito de Cartagena. Asesor y consultor en Marketing y estrategia online asomipyme (Asociación de micro, pequeña y mediana empresa en convenio con cámara de comercio de Cartagena). Director de estrategias de marketing por internet Colombia. Asesor sénior de marketing y relaciones públicas de Corporaciones, empresas, micro, pequeña, mediana y grande.
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35 preguntas que un emprendedor debe responder a un inversor
por Quique Rodriguez
No es sencillo ser recibido por un inversor –business angel– dispuesto a escuchar tu idea de negocio y arriesgar su dinero en ella. Si fallas, una sugerencia de ‘mejora el proyecto’ y un ‘vuelve otro día’ significan que no habrá segunda oportunidad. Por ello, hay que acudir con la presentación bien preparada, el business plan pulido y saber contestar a todas las inquietudes del potencial socio.
Puede ser la falta de oportunidades de empleo o la explosión de un renaciente espíritu emprendedor en nuestro país. El caso es que business angel e inversores privados están observando un fuerte crecimiento de las ideas de negocio que emprendedores de todo tipo les hacen llegar en busca de financiación para sus proyectos empresariales, sobre todo relacionados con Internet, e-commerce y economía digital.
Así, los potenciales socios financieros de estos nuevos empresarios están recibiendo más propuestas que nunca en nuestro país y reciben a un mayor número de candidatos a recibir una inyección de capital que haga realidad sus aspiraciones. Pero convencer a estos inversores no es sencillo. Hay que acudir a estas citas con los deberes muy bien hechos. El proyecto debe haber sido analizado con rigor, el business plan debe hacerse de forma metódica y profesional y hay que estar preparados para responder con claridad y solvencia las preguntas que todo business angel hace cuando tiene a un emprendedor en ciernes frente a él.
Para proporcionar a estos potenciales empresarios la preparación de su presentación y para hacer de filtro a los business angel, cansados en ocasiones de recibir proyectos que no se sostienen tras las primeras preguntas, una incubadora española llamada EGauss ha puesto en marcha el denominado certificado ER (de EmprendedoR), que contiene las 35 preguntas sobre tecnología y producto o servicio, márketing y ventas, equipo gestor y financiación que todo inversor realiza siempre a un emprendedor y que todo aspirante a empresario debe responder si quiere salir de la reunión con un nuevo socio. Algunas pueden parecer obvias a priori, pero los inversores que las han elaborado aseguran que los candidatos no siempre saben solventarlas. Estas son las 35 cuestiones.
Tecnología y producto o servicio
1 ¿Cuál es el problema que resuelve tu tecnología, producto o servicio? Ésta es una de las más importantes. Se trata de explicar qué hace tu empresa, a qué se dedica, qué vende y si esta novedad viene a solucionar un problema de un determinado público o colectivo o responde a una demanda. Si no es así, la idea no sirve de mucho.
2 ¿Cómo se resuelve ese problema sin tu producto? Debes explicar qué otras alternativas existen hasta ahora en el mercado para dar respuesta a esa necesidad.
3 ¿Por qué merece la pena solventar ese problema con tu servicio? Es decir, hay que saber explicar qué diferencia a tu propuesta de las que ya existen en el mercado y por qué motivos habrá gente que prefiera tu propuesta a lo que ya hay.
4 ¿Qué hace tu producto? Hay que describir con claridad y nitidez en qué consiste tu servicio o tecnología. Tan sencillo como qué hace.
5 ¿Cuáles son las principales características y beneficios de tu servicio? En línea con la anterior pregunta, se trata de explicar cómo funciona nuestra propuesta, qué posibilidades ofrece, qué ventajas aporta a los usuarios o compradores frente a otras opciones, etcétera.
6 ¿Cómo está protegido tu producto? Los inversores que han diseñado el certificado señalan que esta es una cuestión muy importante para ellos y que pocos emprendedores se la han planteado cuando les presentan sus proyectos. Si la idea está protegida frente a terceros: si existe alguna patente de por medio, si hay códigos guardados en el caso de las tecnologías, si puede ser fácilmente copiado por un competidor. Igual sucede con el registro de la marca y el dominio de Internet.
7 ¿Cuáles son tus principales competidores? Hay que estudiar quién hace algo parecido, en qué situación se encuentra, si va adelantado o no. Aunque pueda parecer algo negativo, el hecho de que ya haya mercado, usuarios o compradores de algún producto o servicio similar puede demostrarle al inversor las posibilidades de éxito de tu idea.
8 ¿Cuáles son los criterios de compra de los clientes? Hay que conocer cuáles son los factores y su peso en la toma de decisiones del público al que te quieres dirigir.
9 ¿Cómo se compara con la solución de tus competidores? Si tu producto, servicio o tecnología es superior o inferior en términos de diseño, si está más avanzado o no tecnológicamente hablando o si es más o menos atractivo o seguro, por ejemplo. En definitiva, qué le hace mejor.
Márketing y ventas
10 ¿Cuál es tu mercado objetivo? Identificar cuál es el público y el territorio al que te diriges.
11 ¿Cuál es su tamaño? Tienes que haber estudiado el número de personas o empresas que componen el mercado al que te diriges.
12 ¿Cuál es el crecimiento esperado de tu mercado? Ésta es quizá la más importante de las tres primeras preguntas en el apartado de márketing y ventas. Si el mercado objetivo al que te diriges está creciendo o menguando y qué previsiones de futuro tiene.
13 ¿Cuáles son los segmentos del mercado objetivo? Hay que identificar los diferentes tipos de colectivos que forman el mercado al que te diriges.
14 ¿Quién paga el producto y por qué? También es muy importante diferenciar entre quién consume nuestro producto, servicio o tecnología, quién decide su uso o compra y quién lo paga, que dependiendo de la actividad pueden no ser los mismos.
15 ¿Quiénes son los clientes actuales y cuál es el canal de venta? Cómo llegarás realmente a esos futuros usuarios o compradores.
16 ¿Cuál es la estrategia y plan de expansión por segmento de cliente? No deben hacerse de forma general. Debe haber una para cada segmento del mercado objetivo.
17 ¿Cuál es tu estrategia y plan de expansión geográfica? Dónde vas a lanzar tu producto o servicio y las siguientes ciudades, zonas o países a los que llegarás. No sólo dónde, también por qué: las razones.
Gestión y ejecución
18 ¿Quiénes son los fundadores? Es otra de las preguntas importantes. Cuál es tu bagaje: qué trabajos has tenido, qué puestos has ocupado, en qué empresas, qué otros proyectos has lanzado o si has participado en algún otro. Por ejemplo, un conocido business angel español valora a los emprendedores con MBA porque ha detectado que en las últimas grandes ventas de empresas en nuestro país sus promotores tenían una formación de este tipo en todos los casos menos en uno.
19 ¿Quién más forma parte del management? Además de los impulsores o accionistas, qué otros directivos participan en la gestión de la empresa o tienes previsto que lo haga en el futuro, identificándolo con nombre y apellidos. Un business angel te puede decir que si nunca has dirigido a personas, cómo vas a hacerlo cuando cumplas tu plan de crecimiento y tengas 200 empleados. No tienes por qué hacerlo tú, puedes contratar a un ejecutivo. Has de tener previsto, identificado e incluso, a ser posible, apalabrado o comprometido quién va a ser.
20 ¿Quiénes son tus asesores y socios actuales? Quién te asesora y en qué aspectos del negocio y cuáles son tus socios hasta ahora y qué te aportan además del capital. A veces los inversores aconsejan, incluso, regalar acciones a business angel de renombre interesados en un proyecto pero que no han invertido en él. Es una excelente carta de presentación ante otros financiadores.
21 ¿Cuáles son los hitos más importantes conseguidos hasta la fecha? Qué es lo más importante que has logrado hasta el momento con tu proyecto, tanto si ya está en marcha como si no. Si tienes acuerdos firmados, estudios de mercado realizados, si has logrado préstamos bancarios, si ya generas ingresos o si has realizado otras ampliaciones de capital previamente.
22 ¿Cuál es el estado actual de tu empresa y de tu producto o servicio? En caso de que ya esté puesta en marcha la compañía, cuál es su situación en ese momento: si ya está constituida, si has comprado dominios de Internet, si has registrado la marca, si hay en marcha una versión beta, etcétera. En qué porcentaje has desarrollado el proyecto y en cuánto tiempo estará listo lo que resta. Si no es así y sólo se trata de una idea, lo tendrás muy complicado para convencer a un inversor.
23 ¿Cuál sería el roadmap de la empresa tras la inversión? Si finalmente te dan el dinero… ¿Cuáles son las siguientes cosas que vas a hacer con esa inyección de capital y cuáles los siguientes hitos a alcanzar por tu compañía?
24 ¿Cuál es la estructura actual del accionariado? Quiénes son los socios de la empresa y qué porcentaje de propiedad tiene cada uno hasta ese momento.
25 ¿Cuál es tu plantilla actual y tus previsiones de contratación? Tienes que analizar las necesidades de personal de tu firma en cada una de las fases del plan de crecimiento. Cuándo vas a contratar, para qué, cuánto te costará e, incluso, identifica a qué personas concretas incorporarás si se puedes concretarlo en este momento.
26 ¿Cuál es la nacionalidad de la empresa y su estructura legal? Son cuestiones que los autores del certificado creen que pocos emprendedores se han planeado cuando se dirigen a un posible inversor. Que seas español no significa que tengas que crear tu empresa en nuestro país. Tienes que analizar dónde te conviene montarla y tener en cuenta importantes aspectos legales, como el pacto de socios, el tipo de sociedad que más te interesa, la forma en que se toman las decisiones, etcétera.
Financiación
27 ¿Cuál es el modelo de ingresos? Muy importante. Tienes que tenerlo definido claramente. Por ejemplo, a partir de unas determinadas ventas a un precio ya se gana un determinado porcentaje, etcétera.
28 ¿Cuáles son los costes asociados y las necesidades de inversión? De qué gastos te puedes despligar en un momento dado y de cuáles no.
29 ¿Cómo y cuándo se consigue el punto de equilibrio de la compañía? Es decir, el momento en el que durante tres meses seguidos se igualarán en el día a día de la compañía los ingresos y los costes. Algunos inversores huyen del manido “el primer año pierdo, el segundo empato y el tercero gano”.
30 ¿Cuáles son las posibles salidas para el inversor? Muy importante para los socios y poco tenido en cuenta por muchos emprendedores. La mayoría de las veces se constituyen sociedades limitadas (o anónimas también) que no cotizan en mercados bursátiles y, por tanto, si un inversor quiere abandonar y recuperar liquidez en un momento dado, sólo tiene la opción de vender su participación a otro socio o buscar un nuevo inversor. Hay que prever cuáles son las posibilidades de salida para él, si se van a repartir dividendos o no: cuándo y cuánto.
31 ¿Quiénes son los compradores estratégicos para una posible venta de la empresa? Muchos inversores buscan el gran pelotazo que supone que una gran compañía, normalmente extranjera, adquiera la firma. Hay que identificar cuáles son las potenciales compradoras y huir de las típicas: Google o Facebook.
32 ¿Cuáles han sido las ventas de firmas comparables a la tuya y a qué precios? Dónde y cuándo se han vendido proyectos similares al tuyo y por qué cantidades.
33 ¿Cuál es la hoja de ruta de financiación de la empresa? Los autores aseguran que los emprendedores suelen pedir al inversor una cantidad, normalmente entre 200.000 y 300.000 euros, pero no han valorado bien su compañía.
34 ¿Cuál es el método utilizado para valorar la firma? Si le vas a dar un porcentaje de acciones a cambio de su inversión, ¿cómo lo has calculado? ¿De dónde sale su porcentaje de propiedad?
35 ¿A qué se va a destinar cada partida de inversión? Hay que desglosar cuánto se va a emplear en márketing, recursos humanos, desarrollos tecnológicos, etcétera.
Autor Quique Rodriguez
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Emprendimiento Total 